A、 资金供给不足
B、 被替代产品的反应
C、 顾客的困惑与等待观望
D、 原材料、零部件供给的不足
答案：ABCD
解析：解析:新兴产业的发展障碍包括:①专有技术选择、获取与应用的困难②原材料、零部件、资金与其他供给的不足③顾客的困惑与观望④被替代产品的反应⑤缺少承担风险的胆略与能力
A、 资金供给不足
B、 被替代产品的反应
C、 顾客的困惑与等待观望
D、 原材料、零部件供给的不足
答案：ABCD
解析：解析:新兴产业的发展障碍包括:①专有技术选择、获取与应用的困难②原材料、零部件、资金与其他供给的不足③顾客的困惑与观望④被替代产品的反应⑤缺少承担风险的胆略与能力
A. 蓝海战略同时追求差异化和低成本,把企业行为整合成为一个体系
B. 蓝海战略并非着眼于竞争,而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃,由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间
C. 蓝海战略遵循价值与成本互替定律
D. 蓝海战略开拓了一套条理清晰的绘制和讨论战略布局的过程,以将企业战略推向蓝海
解析：解析:蓝海战略打破价值与成本互替定律,选项C的说法不正确。
A. 纵向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 多元化战略
D. 混合一体化战略
解析：解析:法国S公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司,B公司也是生产小家电的企业,因此属于横向一体化战略。
A. 抢占或填补市场空位策略
B. 与竞争者并存和对峙的市场定位策略
C. 取代竞争者的市场定位策略
D. 逐步退出市场定位策略
解析：解析:与竞争者并存和对峙的市场定位策略的前提是:①该市场还有很大的未被满足的需求,足以吸纳新进入的产品;②企业推出的产品要有自己的特色,能与竞争产品媲美。因此选项B正确。
A. 对新产品作出过度反应
B. 寻求支配地位
C. 过分集权化
D. 不能保持严格的战略约束力
解析：解析:“在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备……但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大,而需求和使用率有限,永强公司入不敷出,经营陷入困境”说明永强公司进行战略选择时未能避免的战略陷阱是对新产品作出过度反应,选项A正确。
A. 接受和保管支票,并批准注销客户应收账款
B. 审核付款凭证,同时签发支票
C. 保管现金,编制银行存款余额调节表
D. 签发支票,同时保管原始凭证
解析：解析:签发支票同时保存原始凭证属于相容职务,选项D正确。
A. 可行性标准
B. 适宜性标准
C. 匹配性标准
D. 可接受性标准
解析：解析:根据教材,评估战略方案的标准不包括匹配性标准,选项C错误。“集团副总裁兼CFO李先生认为要充分发挥集团海外财务公司的融资优势,用足用好节税避税便利”属于优势(S)分析;“CEO孙先生指出要把握‘宅经济’这一发展趋势,提早布局,抓住先机”属于机会(0)分析。综上,属于适宜性标准,选项B正确。“投资者关系及公共关系部总经理胡女士表示应提前将各主要战略方案与公司主要大股东进行沟通,征求意见,以取得理解和支持”属于可接受性标准,选项D正确。
A. 可理解性标准
B. 适宜性标准
C. 可行性标准
D. 可接受标准
解析：解析:本题主要考查“战略备选方案的评估标准”知识点。评估战略备选方案通常使用三个标准:可行性标准、可接受标准、适宜性标准。选项B、C、D正确。
A. 市场增长率和相对市场占有率
B. 市场增长率和产业规模
C. 市场份额和销售额
D. 市场份额和产业规模
解析：解析:波士顿矩阵采用的两个基本参数是市场增长率和相对市场占有率。市场增长率=(本期的销售额-上期的销售额)÷上期的销售额(高低分界点没有绝对的标准,通常用10%平均增长率作为增长高、低的界限)相对市场占有率=本企业某项业务的市场份额÷该业务最大竞争对手的市场份额(以1为高低分界点)
A. 广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡,还涉及广泛的利益相关者
B. 狭义的公司治理的目标是保证债权人的利益最大化
C. 广义的公司治理的目标是保证所有利益相关者的利益最大化
D. 公司治理不仅需要建立完备有效的公司治理结构,更需要建立行之有效的公司治理机制
解析：解析:狭义的公司治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离。选项B错误。
A. 寻求市场
B. 寻求效率
C. 寻求资源
D. 寻求现成资产
解析：解析:西南航空公司收购圣玛丽航空公司,可获得后者的国际市场,选项A正确。“此举使得西南航空公司囊获了一批高水平飞行员,并大幅提升了航空公司的管理水平”,获得的技术人才和管理经验属于寻求现成资产,选项D正确。
