50.【多项选择题】M公司是一家手机制造商,公司致力于让顾客以最低的价格买到最高配置的手机,成为行业中最低成本的手机制造商。M公司采用这种竞争战略的优势有()。

解析：解析:流程图分析法的主要优点:流程图分析是识别风险最常用的方法之一。其主要优点是清晰明了,易于操作,且组织规模越大,流程越复杂,流程图分析法就越能体现出优越性。流程图分析法的局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。选项C是情景分析法的优点。

解析：解析:本题主要考查“收缩战略”知识点。收缩战略包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。紧缩与集中战略包括机制变革、财政和财务战略、削减成本战略,本题没有涉及。转向战略包括重新定位或调整现有的产品和服务以及调整营销策略。依题意,“加强销售攻势和广告宣传”“大幅度降低价格以提高市场占有率”属于调整营销策略,因此选项A、D正确。放弃战略涉及产权的变更,是比较彻底的撤退方式,关键词“出售”说明采取了放弃战略。因此选项B正确。

解析：解析:发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势:发展中国家跨国公司的对外直接投资对发展中东道国的一大优势是具有更大的创造就业机会的潜力、发展中国家跨国公司的技术和经营模式一般比较接近于发展中东道国公司所用的技术和模式,这意味着有益联系和技术吸收的可能性较大。发展中国家跨国公司在进人模式上也往往是更多地采取新建投资的方式而不是并购。选项C错误。

解析：解析:战略分析主要是外部环境分析和内部环境分析,选项A、B是外部环境分析,选项C是内部环境分析。选项D通用矩阵主要是分析内部环境中业务组合的,所以选项D不正确。

解析：解析:集中化战略的战略目标是特定的细分市场,针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先战略或产品差异化来获得竞争优势的战略。甲针对沿海地区的中老年人,所以是集中化战略。

解析：解析:根据题干资料判断出甲超市采取的是产品事业部制结构。采用产品事业部制结构的缺点有:一是各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。二是各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。三是若产品事业部数量较大,则难以协调。四是若产品事业部数量较大,事业部的高级管理层会缺乏整体观念。选项B是矩阵制组织结构的缺点。

解析：解析:根据题意,对方未能按照合同约定按时支付货款,导致冠岳公司面临市场风险(信用风险),选项A正确。冠岳公司资金周转困难,无法到期归还银行贷款本息、支付上游供应商货款等,面临财务风险,选项B正确。

解析：解析:商品服务交易活动是指终极股东经常以高于市场价格向公司销售商品和提供服务,以低于市场价格向公司购买商品和服务,利用明显的低价或高价来转移利润、进行利益输送。本题中乐天钢铁公司与乐美公司以高于市场价格20%的交易价格进行交易,且交易的标的物为钢铁材料,属于商品服务交易活动。

解析：解析:本题考核研究与开发战略。成为研发领导者或跟随者属于研发政策应考虑的内容。

解析：解析:“提供的产品性能/质量大体相同,彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争;行业规模达到前所未有的水平;任何一个企业扩大市场份额都十分困难”表明处于成熟期。资金来源于保留盈余+债务属于成熟期的特点,选项B正确。