A、 C公司开拓市场的相关举措属于市场渗透战略
B、 C公司采取的促销方式包括营业推广
C、 C公司采取的竞争战略为成本领先战略
D、 C公司采取的定价方法为渗透定价法
答案：ABD
解析：解析:C公司通过在现有市场的相关举措,力争在现有市场实现更多招生和提升市场份额,属于市场渗透战略,选项A正确。“推出1折购课、3折购课、7折购课和全价购课送配套正版教材”属于促销策略中的营业推广(折扣、礼品等),选项B正确。C公司“0元开课”,是价格下跌,而非成本下降,因此不符合成本领先战略定义,选项C错误。C公司通过在招生初期采用低价格迅速占领市场,以提升市场份额,采用的是渗透定价法,选项D正确。
A、 C公司开拓市场的相关举措属于市场渗透战略
B、 C公司采取的促销方式包括营业推广
C、 C公司采取的竞争战略为成本领先战略
D、 C公司采取的定价方法为渗透定价法
答案：ABD
解析：解析:C公司通过在现有市场的相关举措,力争在现有市场实现更多招生和提升市场份额,属于市场渗透战略,选项A正确。“推出1折购课、3折购课、7折购课和全价购课送配套正版教材”属于促销策略中的营业推广(折扣、礼品等),选项B正确。C公司“0元开课”,是价格下跌,而非成本下降,因此不符合成本领先战略定义,选项C错误。C公司通过在招生初期采用低价格迅速占领市场,以提升市场份额,采用的是渗透定价法,选项D正确。
A. 使用比率进行绩效评价可能鼓励短期行为
B. 利益相关者观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标
C. 股东观认为企业是为股东和管理者的利益而存在的
D. 股东回报率的计算以企业会计资料为基础
解析：解析:使用比率进行绩效评价可能鼓励短期行为,比率一般按年、季度、月计算,过度追求月度、季度及年度的目标可能不符合企业长期战略发展的需要。因此选项A正确。股东观认为企业应基于股东的利益而存在,如果没有股东投入的股本,企业将无法启动,如果没有股东的再投入,企业将会停止运转,这就引出一个结论,即企业是为股东盈利的,因而股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标,选项B错误,选项C错误。股东回报率的计算由两部分组成,资本利得与股利,这是基于市场的方法,这种方法对传统会计方法的有效性提出了质疑。选项D错误。
A. 满意的市场占有率
B. 获取足够的市场份额
C. 公司信任度
D. 良好的现金流
解析：解析:本题主要考查“公司的目标”知识点。财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果:市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度,等等。战略目标体系则不同,它的建立目的在于为公司赢得下列结果:获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会等。财务目标体系主要以具体数值(率、度、价格、现金流)体现,战略目标体系主要以动作(获取、压倒、低于、提高、建立、获得、抓住)体现。选项ACD都属于建立财务目标所要达到的结果。选项B关键词为获取,因此选项B正确。
A. 清晰明了,易于操作,且组织规模越大,流程越复杂,就越能体现出优越性
B. 识别风险最常用的方法之一
C. 对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果
D. 局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
解析：解析:流程图分析法的主要优点:流程图分析是识别风险最常用的方法之一。其主要优点是清晰明了,易于操作,且组织规模越大,流程越复杂,流程图分析法就越能体现出优越性。流程图分析法的局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。选项C是情景分析法的优点。
A. 防御型战略组织
B. 开拓型战略组织
C. 分析型战略组织
D. 反应型战略组织
解析：解析:该题题干提到了明茨伯格关于“有机的”组织结构的理论,此知识点貌似在教材中未提及,但这并不影响我们选出正确答案。关键看“有机的”组织结构即可,而不必关心到底是谁提出的。为了实行总体的协调工作,开拓型战略组织应采取“有机的”机制,选项B正确。
A. 文化必须为企业创造价值
B. 文化必须是企业特有的
C. 文化必须是难以被模仿的
D. 文化必须是持久的
解析：解析:文化可以成为维持竞争优势源泉的条件:文化必须为企业创造价值、公司文化必须是企业所特有的、企业文化必须是很难被模仿的。
A. 早期失效
B. 偶然失效
C. 晚期失效
D. 中期失效
解析：解析:16年进入养殖业,17年(初创期)亏损严重,属于战略实施初期的早期失效。偶然失效一般指的是自然灾害方面的因素,比如台风、地震等。而市场价格波动、疫病是养殖业中经常发生的,可以预见的,并不是偶然出现的。
A. 分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体
B. 分析型组织总是对各种战略进行理智地选择,试图以最小的风险、最大的机会获得利润
C. 分析型组织如不能保持战略与结构关系的必要平衡,它最大的危险就是既无效能又无效率
D. 分析型战略在战略中是一种下策,只有在其他3种战略都无法运用时,企业才可以考虑使用这种方法
解析：解析:反应型战略在战略中是一种下策。只有在其他三种战略都无法运用时,企业才可以考虑使用这种方法。
解析：解析:本题主要考查“成本领先战略”“差异化战略”知识点。
A. 集中化战略
B. 市场渗透战略
C. 纵向一体化战略
D. 横向一体化战略
解析：解析:横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的的战略。横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。
A. 价值链中各项活动对组织竞争优势的影响不同
B. 价值链中的基本活动之间、支持活动之间和基本活动与支持活动之间都会存在各种联系
C. 价值活动的联系只存在于企业价值链内部
D. 企业与企业之间的价值链也会存在一定的联系
解析：解析:价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部,而且存在于企业与企业的价值链之间。选项C错误。
