A、 聚焦细分巿场需求,如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等
B、 适应多样化的顾客需求,开发多种服务品种
C、 增加服务的附加价值,如在顾客等候时提供茶水、杂志等
D、 连锁经营或特许经营,将服务点分散在居民生活区中间
答案：ACD
解析：解析:在一般的情况下,零散产业由很多中、小型企业构成。零散产业存在于经济活动的许多领域中,如一些传统服务业--快餐业、洗衣业、照相业等都属于这种产业。故可以认为靓影公司是零散产业中的企业。零散产业的战略选择:①克服零散--获得成本优势,其中克服零散的途径包括连锁经营或特许经营(选项D)、技术创新以创造规模经济和尽早发现产业趋势;②增加附加价值--提高产品差异化程度(选项C);③专门化--目标集聚(选项A)。因此,选项A、C、D正确。
A、 聚焦细分巿场需求,如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等
B、 适应多样化的顾客需求,开发多种服务品种
C、 增加服务的附加价值,如在顾客等候时提供茶水、杂志等
D、 连锁经营或特许经营,将服务点分散在居民生活区中间
答案：ACD
解析：解析:在一般的情况下,零散产业由很多中、小型企业构成。零散产业存在于经济活动的许多领域中,如一些传统服务业--快餐业、洗衣业、照相业等都属于这种产业。故可以认为靓影公司是零散产业中的企业。零散产业的战略选择:①克服零散--获得成本优势,其中克服零散的途径包括连锁经营或特许经营(选项D)、技术创新以创造规模经济和尽早发现产业趋势;②增加附加价值--提高产品差异化程度(选项C);③专门化--目标集聚(选项A)。因此,选项A、C、D正确。
A. 甲公司作为上市公司与其终极股东李某的私人控制企业签订合同,以高于市场的价格购买原材料
B. 乙公司作为上市公司只投资国家主导、财政兜底的低收益政府项目以求稳健经营
C. 丙公司作为上市公司向实际控制人控制的公司直接拆出资金1.2亿元
D. 丁公司作为上市公司刚融资后即分配大笔超额股利
解析：解析:选项A属于占用公司资源中的关联性交易(具体表现为商品服务交易活动);选项B属于滥用公司资源;选项C属于占用公司资源中的直接占用资源;选项D属于占用公司资源中的掠夺性财务活动(具体表现为超额股利)。因此,选项A、C、D正确。
A. 公司制企业主要包括有限责任公司和股份有限公司
B. 有限公司的经营管理机构比较复杂
C. 股份有限公司可以向社会公开发行股票,股票可以依法转让或交易
D. 有限责任公司只有发起设立而无募集设立,程序较为简单
解析：解析:有限公司的经营管理机构比较简单,选项B的说法不正确。
A. 根据企业目标选择战略
B. 提交上级管理部门审批
C. 聘请外部专家进行战略选择工作
D. 民主投票
解析：解析:如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:①根据企业目标选择战略;②提交上级管理部门审批;③聘请外部专家进行战略选择工作。
A. 竞争对手推出了性能更好的差异化产品
B. 甲公司形成产品差异化的成本过高
C. 随着家电行业的发展和成熟,消费者对产品的差异化需求下降
D. 家电行业技术扩散速度加快,竞争对手的模仿能力迅速提高
解析：解析:采取差异化战略的风险:①企业形成产品差别化的成本过高(选项B);②市场需求发生变化(选项C);③竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向(选项A、D)。因此,选项A、B、C、D均正确。
A. 企业的管理结构是高长型还是扁平型
B. 决策权力是集中还是分散
C. 企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
D. 企业员工的文化程度
解析：解析:为使战略成功,企业需要确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,如:①企业的管理结构是高长型还是扁平型;②决策权力是集中还是分散;③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位。
A. 业务单位战略
B. 总体战略
C. 混合战略
D. 职能战略
解析：解析:本题是单项选择题且题目明确问“上述收购行为”属于该公司的什么战略类型。根据教材,只有公司总体战略中的发展战略才会有相应的实施途径。故在四个选项中,选项B(总体战略)是符合题意的正确答案。
A. 聚焦细分市场需求，如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等
B. 应多样化的顾客需求，开发多种服务品种
C. 增加服务的附加价值，如在顾客等候时提供茶水、杂志等
D. 连锁经营或特许经营，将服务点分散在居民生活区中间
解析：解析:“靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业”，照相、冲印、彩扩为典型的零散产业，零散产业的战略选择可分为:(1)克服零散——获得成本优势，其中克服零散的途径包括连锁经营或特许经营(选项D)、技术创新以创造规模经济和尽早发现产业趋势;(2)增加附加价值——提高产品差异化程度(选项C);(3)专门化——目标集聚(选项A)。选项B，是多元化战略，属于总体战略范畴，不属于竞争战略范畴。因此，选项ACD符合题意。
A. 马尔科夫分析法
B. 敏感性分析法
C. 失效模式影响和危害度分析法
D. 情景分析法
解析：解析:马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的定量分析,选项A错误。敏感性分析法适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析,选项B错误。失效模式影响和危害度分析法适用于对失效模式、影响及危害进行定性或定量分析,还可以对其他风险识别方法提供数据支持,选项C正确。情景分析法通过模拟不确定性情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析,选项D正确。定性和定量分析包括失效模式影响和危害度分析法、情景分析法、事件树分析法。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 混合战略
D. 失败的战略
解析：解析:差异化战略包括途径4和途径5。也可大致分为两个层次:一是高值战略(途径4),二是高值高价战略(途径5)。途径4也是企业广泛使用的战略,即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。途径5则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等,就是实施这种战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效,因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。途径5可以看成是一种集中差异化战略。
A. 物理上独特的资源
B. 具有路径依赖性的资源
C. 具有因果含糊性的资源
D. 具有经济制约性的资源
解析：解析:具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。甲公司每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍,在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。这是需要长期积累的,其他公司想要模仿需要花费大量时间,短时间内是不能实现的。
