A、 M型企业组织结构
B、 职能制组织结构
C、 矩阵制组织结构
D、 事业部制组织结构
答案:C
解析:解析:矩阵制组织结构典型特征为一个职员有两个上级。
A、 M型企业组织结构
B、 职能制组织结构
C、 矩阵制组织结构
D、 事业部制组织结构
答案:C
解析:解析:矩阵制组织结构典型特征为一个职员有两个上级。
A. 将SBU调整为矩阵制组织结构
B. 修订了员工行为守则,并初步制定了公司内部刊物来宣传公司理念
C. 完善了公司内部控制制度
D. 与大股东进行沟通,其最终同意暂不分红,以支持企业进行海外拓展
解析:解析:战略实施主要包括组织结构、企业文化、控制和协调。选项A属于组织结构调整;选项B属于企业文化建设;选项C属于控制;选项D属于协调。因此,选项A、B、C、D均正确。
A. 该方法要求公司为防止发生配送延迟的情况需储备大量材料和部件
B. 该方法使公司降低了对供应商的依赖
C. 该方法还可用于服务型企业
D. 该方法仅需要主要员工的参与
解析:解析:根据题目信息,晶晶公司采用的是JIT(准时生产方法)。JIT的库存量低,仅在需要时才取得存货,选项A错误。JIT使企业生产对供应商的依赖性较强,选项B错误。JIT理念可用于服务型企业和制造型企业,选项C正确。JIT需要企业中所有员工的参与,选项D错误。
A. 决策层没有明文表达企业战略
B. 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
C. 只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化
D. 在适应外部环境上具有主动灵活性
解析:解析:一个企业组织之所以成为反应型组织,主要有三个原因:①决策层没有明文表达企业战略;②管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构;③只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化。因此,选项A、B、C正确。
A. 技术变革
B. 组织变革
C. 管理变革
D. 文化变革
解析:解析:数字化战略转型的主要方面有技术变革、组织变革和管理变革。选项D属于干扰项。
A. C公司开拓市场的相关举措属于市场渗透战略
B. C公司采取的促销方式包括营业推广
C. C公司采取的竞争战略为成本领先战略
D. C公司采取的定价方法为渗透定价法
解析:解析:C公司通过在现有市场的相关举措,力争在现有市场实现更多招生和提升市场份额,属于市场渗透战略,选项A正确。“推出1折购课、3折购课、7折购课和全价购课送配套正版教材”属于促销策略中的营业推广(折扣、礼品等),选项B正确。C公司“0元开课”,是价格下跌,而非成本下降,因此不符合成本领先战略定义,选项C错误。C公司通过在招生初期采用低价格迅速占领市场,以提升市场份额,采用的是渗透定价法,选项D正确。
A. 在线零部件采购
B. 电脑辅助设计技术的开发
C. 灵活生产制造
D. 客户自动订单处理
解析:解析:选项A属于价值链支持活动中的采购管理;选项B属于价值链支持活动中的技术开发;选项C属于价值链基本活动中的生产经营;选项D属于价值链基本活动中的外部后勤。因此,选项C、D正确。
A. 对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果
B. 对情景的设置可能有过于简化环境的倾向
C. 在存在较大不确定性的情况下,有些情景可能不够现实
D. 可以清晰地为风险分析指明方向,帮助企业制定紧急预案
解析:解析:企业用来预计威胁和机遇可能发生的方式,在周期较短及数据充分的情况下,可以从现有情景中推断出未来可能出现的情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析,采用的是情景分析法。选项A是情景分析法的优点;选项C是情景分析法的局限性。选项B是决策树法的局限性;选项D是敏感性分析法的优点。所以选项A、C正确。
A. 敏感性分析法
B. 事件树分析法
C. 统计推论法
D. 风险评估系图法
解析:解析:事件树是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术,它按事件发展的时间顺序由初始事件开始推论可能的后果,从而进行危险源的辨识。这种方法将系统可能发生的某种事件与导致事件发生的各种原因之间的逻辑关系用一种称为事件树的树形图表示,通过对事件树的定性与定量分析,找出事件发生的主要原因,为确定安全对策提供可靠依据。
A. 检查公司会计政策
B. 与公司外部审计机构进行交流
C. 广泛搜寻合格的董事候选人
D. 监督、核实公司重大投资决策
解析:解析:①审计委员会。其主要职责是:A.检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序;b.与公司外部审计机构进行交流;c.对内部审计人员及其工作进行考核;d.对公司的内部控制进行考核;e.检查、监督公司存在或潜在的各种风险;f.检查公司遵守法律、法规的情况。②薪酬与考核委员会。其主要职责是:A.负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准,并进行考核;b.负责制定、审查董事、监事、高级管理人员的薪酬政策与方案。③提名委员会。其主要职责是:A.分析董事会构成情况,明确对董事的要求;b.制定董事选择的标准和程序;c.广泛搜寻合格的董事候选人;d.对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核;e.确定董事候选人提交股东大会表决。④战略决策委员会。其主要职责是:A.制定公司长期发展战略;b.监督、核实公司重大投资决策等。
A. 合作研究开发协议
B. 产业协调协议
C. 技术交流协议
D. 生产营销协议
解析:解析:建立定期交流机制,双方就各自掌握的技术资料进行交流属于技术交流协议,组成科研小组共同进行新产品的研发属于合作研究开发协议。