17.丙公司是一家铝罐制造公司,现通过建立生产设备等措施实现了规模经济,并且其他方面也符合采取成本领先战略的条件。如果丙公司决定采取成本领先战略,则可能面临的风险有()。

解析：解析:业务单位战略又称竞争战略,业务单位战略涉及将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本企业单位具体的竞争与经营战略。本题中乙公司针对该空调企业采取通过改善研究开发能力,推出新产品以确保获取竞争优势,属于业务单位战略。

解析：解析:数字化技术对产品和服务的影响主要体现在以下三个方面:个性化、智能化、连接性。

解析：解析:“该国政局动荡,经常发生游行、罢工、抗议等暴力事件”说明在该国开展经营将面临政治风险,选项B正确。

解析：解析:本题考核企业资源与能力分析的有关内容。无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源。尽管无形资源难以精确度量,但无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。

解析：解析:选项A、B、C、D均正确。

解析：解析:本题主要考查“公司的目标”知识点。财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果:市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度,等等。战略目标体系则不同,它的建立目的在于为公司赢得下列结果:获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会等。财务目标体系主要以具体数值(率、度、价格、现金流、信任度)体现,战略目标体系主要以动作(获取、压倒、低于、提高、建立、获得、抓住)体现。选项A、C、D都属于建立财务目标所要达到的结果。选项B的关键词为“获取”,因此选项B正确。

解析：解析:分析市场风险,企业应广泛收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息:①产品或服务的价格及供需变化(选项C);②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化;③主要客户、主要供应商的信用情况;④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化(选项A);⑤潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。

解析：解析:选项C使得甲银行在现有市场发行更多的信用卡,属于市场渗透战略;选项D是通过包装及买赠等促销措施来提升现有产品在现有市场的份额。因此,选项C、D正确。选项A属于多元化战略,选项B属于市场开发战略。

解析：解析:战略实施主要包括组织结构、企业文化、控制和协调。选项A属于组织结构调整;选项B属于企业文化建设;选项C属于控制;选项D属于协调。因此,选项A、B、C、D均正确。

解析：解析:美发店的这一措施属于人力资源管理,属于支持活动。