解析：解析:战略失效是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态,导致战略失效的原因有很多,主要有以下几点:①企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;④用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;⑤公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误:⑥企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误,公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。

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4.【多项选择题】下列各项中,属于分析企业战略风险应收集的信息是()。

A. 　该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节

B. 　市场对企业产品或服务的需求

C. 　新市场开发,市场营销策略

D. 　企业组织效能和管理现状

解析：解析:本题主要考查“收集风险管理初始信息”知识点。分析战略风险,企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息:(1)国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策;(2)科技进步、技术创新的有关内容;(3)市场对该企业产品或服务的需求;(4)与企业战略合作伙伴的关系,未来寻求战略合作伙伴的可能性;(5)该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况;(6)与主要竞争对手相比,该企业实力与差距;(7)本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略,以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据;(8)该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。选项CD属于运营风险应收集的信息。

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13.【多项选择题】下列关于数字化技术对公司战略影响表述正确的有()。

A. 　促进组织结构向平台化转型

B. 　支持组织扁平化调整

C. 　在组织架构上更加包容和开放

D. 　在重组业务流程中起到重要的作用

解析：解析:选项A、B、C、D均正确。

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A. 　能够控制无预算责任的员工

B. 　相对于实物数量或货币价值的绝对值,比率更易于理解

C. 　可以避免短期行为

D. 　比率可以用作目标

解析：解析:该公司使用比率来进行绩效评价,使用比率来进行绩效评价的主要原因有:①通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动;②相对于实物数量或货币价值的绝对数,比率更易于理解;③比率可以进行项目比较并有助于计量绩效;④比率可以用作目标;⑤比率提供了总结企业结果的途径,并在类似的企业之间进行比较。

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A. 　协作

B. 　折中

C. 　和解

D. 　规避

解析：解析:和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时,设法满足对方的要求,目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。对于该公司管理层来说放弃对两家子公司的合并是和解行为,选项C正确。

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A. 　企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况

B. 　与主要竞争对手相比企业的实力与差距

C. 　主要客户、主要供应商的信用情况

D. 　潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况

解析：解析:分析市场风险,企业应广泛收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息:①产品或服务的价格及供需变化;②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化;③主要客户、主要供应商的信用情况;④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化;⑤潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。选项A、B属于分析战略风险应收集的信息,是符合题意的正确答案。

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A. 　和解

B. 　协作

C. 　让步

D. 　折中

解析：解析:折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价,相互做出让步,达成双方都能接受的协议。本题中甲公司和政府都做出了让步,最后折中为逐步降价但减少降价品种,这符合折中含义。

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A. 　质量

B. 　数量

C. 　生产

D. 　交货

解析：解析:本题考核采购组合需要考虑的因素。在确定最佳采购组合时,可以考虑以下四个领域:质量、数量、价格、交货。