76.【多项选择题】下列各项关于战略中的人力资源战略的说法,正确的有()。

解析：解析:思达集团原是一家房地产企业。思达集团以银行贷款为主要资金来源，大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。这表明思达集团发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业。因此，选项B符合题意。

解析：解析:“市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段”体现了达梦公司的家装业务属于“现金牛”业务,其经营者最好是市场营销型人物,选项C正确。

解析：解析:新兴产业的战略选择包括:①塑造产业结构;②正确对待产业发展的外在性;③注意产业机会与障碍的转变,在产业发展变化中占据主动地位;④选择适当的进入时机与领域。

解析：解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。总体战略,又称公司层战略,是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。业务单位战略(竞争战略)针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争。职能战略(职能层战略)主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发(R&D)、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。选项A发挥协同作用为职能战略,错误。选项B为竞争战略,错误。选项C为职能战略,错误。

解析：解析:西南航空公司收购圣玛丽航空公司,可获得后者的国际市场,选项A正确。“此举使得西南航空公司囊获了一批高水平飞行员,并大幅提升了航空公司的管理水平”,获得的技术人才和管理经验属于寻求现成资产,选项D正确。

解析：解析:选项A、B、C、D均正确。

解析：解析:横向分工结构的基本协调机制有:(1)相互适应,自行调整;(2)直接指挥,直接控制;(3)工作过程标准化;(4)工作成果标准化;(5)技艺(知识)标准化;(6)共同价值观。

解析：解析:该公司主打菜品为北京传统风味,且采取各种措施营造出一种浓郁的老北京氛围,可以判断该企业采用的是集中差异化战略。

解析：解析:高长型组织结构的控制幅度较窄,选项B错误。扁平型组织结构易于对市场变化做出反应,选项C错误。企业为了追求产品的质量与服务,通常采用扁平型组织结构,选项D错误。

解析：解析:较合同约定多发一部分货物,作为运输过程中正常损耗的抵补,且合同价格不变,说明南玻公司实际上承担了运输过程中可能造成的损失,属于风险承担,选项A正确。超出合理范畴的损失由采购商(对方)承担,属于风险转移,选项D正确。