A、 战略业务单位组织结构
B、 事业部制组织结构
C、 M型企业组织结构
D、 矩阵制组织结构
答案:D
解析:解析:项目小组的员工既受到原职能部门经理的领导,又受到新的项目经理的领导,由纵向和横向两个系统组成,属于矩阵制组织结构。
A、 战略业务单位组织结构
B、 事业部制组织结构
C、 M型企业组织结构
D、 矩阵制组织结构
答案:D
解析:解析:项目小组的员工既受到原职能部门经理的领导,又受到新的项目经理的领导,由纵向和横向两个系统组成,属于矩阵制组织结构。
A. 对于已经辨识出的风险,从成本效益角度考虑,风险管理的成本较高
B. 该公司拒绝与信用不好的交易对手进行交易
C. 放松交易客户的信用标准
D. 与银行签订应急资本协议,当风险发生时,公司可以从银行获得一定的应急资本金
解析:解析:选项A属于风险承担;选项B属于风险规避;选项C属于风险转换;选项D属于风险补偿。
A. 财务风险高
B. 股利分配率高
C. 资金来源于保留盈余和债务
D. 股价迅速增长
解析:解析:处于成熟期的企业财务风险中等,股利分配率高,资金来源于保留盈余和债务,股价是比较稳定的。因此,选项B、C正确,选项A、D错误。
A. 合约制造
B. 对外证券投资
C. 特许经营
D. 服务外包
解析:解析:非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系,跨国公司通过这些关系协调其在全球价值链的活动并影响东道国公司的管理,而并不拥有其股份。
A. 战略控制的期限通常在一年以内
B. 战略控制的重点是企业内部
C. 预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为
D. 预算控制采用定性与定量结合的方法
解析:解析:战略控制和预算控制之间的差异如下表所示。
A. 流变阶段
B. 成熟阶段
C. 过渡阶段
D. 衰退阶段
解析:解析:根据创新生命周期理论,成熟阶段的特征是降低成本、提高质量,创新的主要类型是渐进性的产品和流程创新。因此,选项B正确。
A. 企业组织经验属于企业的人力资源
B. 有形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源
C. 企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代
D. 企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值
解析:解析:本题主要考查“企业资源分析”知识点。企业的资源主要分为三种:有形资源、无形资源和人力资源。其中,无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。所以,选项A错误;尽管无形资源难以精确度量,但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。所以,选项C正确,选项B错误;资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源,甚至可以说,有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的,同时,由于会计核算的原因,资产负债表所记录的账面价值或公允价值并不能完全代表其战略价值。所以,选项D正确的。
A. 战略风险
B. 运营风险
C. 政治风险
D. 市场风险
解析:解析:“为追求高额投资回报,YNBY将本应用于药品进一步研发的资金投入房地产行业”属于战略风险,选项A正确。“多次因药品质量问题登上各地药监局黑榜”属于运营风险中的“质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险”,选项B正确。“加之房地产宏观调控政策的出台”属于政治风险,选项C正确。“央企房企快速扩张对中小房企形成挤压态势”属于市场风险中的“潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险”,选项D正确。
A. 专业自保
B. 保险
C. 损失融资
D. 风险成本
解析:解析:专业自保公司又称专属保险公司,是非保险公司的附属机构,为母公司提供保险,并由其母公司筹集保险费,建立损失储备金。
A. 市场需求多样导致高度产品差异化
B. 难以达到经济规模
C. 进入障碍低或存在退出障碍
D. 产业中没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额
解析:解析:造成产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性,包括进入障碍低或存在退出障碍、市场需求多样导致高度产品差异化、不存在规模经济或难以达到经济规模。一个新严业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额等因素,也是导致产业零散的原因,但不属于产业本身的基础经济特性方面的原因。因此,选项A、B、C正确。
A. 劳动生产率很高
B. 礼貌的客户服务
C. 固定资产很高的利用率
D. 质量控制诀窍
解析:解析:本题考核成功关键因素。选项A和选项C属于与制造相关的常见成功关键因素,选项D属于与技能相关的常见成功关键因素。