A、 便于企业的持续成长
B、 每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
C、 可以减少事业部之间功能失调性的竞争和摩擦
D、 职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派
答案：C
解析：解析:M型组织结构的优点:①便于企业的持续成长。②由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。③职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部內部进行再次分派。④能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。M型组织结构的缺点:①为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。②由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。③当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。选项C不正确。
A、 便于企业的持续成长
B、 每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
C、 可以减少事业部之间功能失调性的竞争和摩擦
D、 职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派
答案：C
解析：解析:M型组织结构的优点:①便于企业的持续成长。②由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。③职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部內部进行再次分派。④能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。M型组织结构的缺点:①为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。②由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。③当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。选项C不正确。
A. 任务导向型
B. 权力导向型
C. 角色导向型
D. 人员导向型
解析：解析:角色导向型这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的,理性和逻辑是这一文化的中心,分歧由规章和制度来解决,稳定和体面几乎被看成与能力同等重要。这类结构十分强调等级和地位,权利和特权是限定的。本题中,该公司“依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部分级分明,决策权集中在上层,资历在员工晋升中发挥着重要作用”符合角色导向型文化的特点。
A. 横向一体化战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 相关多元化战略
解析：解析:甲公司和A公司的业务相同,都是医疗器械设备制造企业,属于同业,因此甲公司收购A公司属于横向一体化战略,选项A正确;C国甲公司通过收购E国A公司,从而得以进军E国市场,属于市场开发战略,选项B正确。
A. 寻求市场
B. 寻求效率
C. 寻求资源
D. 寻求现成资产
解析：解析:甲公司积极开拓欧美市场,力图扩大销售,属于寻求市场,选项A正确。同时该公司将生产线设在马来西亚,目的是寻求更低的劳动力成本,属于寻求效率,选项B正确。
A. 过高的在职消费
B. 产品购销的关联交易
C. 以对大股东有利的形式转移定价
D. 扩股发行稀释其他股东权益
解析：解析:选项A是经理人对于股东的“内部人控制”问题表现形式,选项B、C、D是终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题表现形式。
A. 进攻性投资
B. 防御性投资
C. 追随性投资
D. 竞争性投资
解析：解析:尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”。在国外市场建立第一家子公司的寡头公司的投资是进攻性投资,同一行业其他寡头成员追随率先公司也建立子公司,是防御性投资。
A. 政治和法律因素
B. 经济因素
C. 技术因素
D. 社会和文化因素
解析：解析:“随着互联网技术的不断发展,尤其是移动互联网技术的日新月异,在给零售业带来巨大发展契机的同时,也向传统的零售模式发起了挑战”体现了宏观环境分析中的技术因素,选项C正确。
A. 明星产品能够给企业带来较大的净现金流
B. 现金牛产品适合事业部管理,经营者最好是市场营销型人物
C. 问题产品竞争力较低,不应该增加投资此类产品
D. 瘦狗产品市场份额低,不能成为企业资金的来源
解析：解析:现金牛产品带来现金流大,投入却少,能够给企业带来较大的净现金流,选项A错误;问题产品不能一概而论,如果有发展前途,由于增长率大,也应该增加投资,选项C错误;选项BD是正确的。
A. 审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次,讨论与审计相关的事宜,但无须管理层出席
B. 审计委员会成员之间的不同意见如无法内部调解,应提请董事会解决
C. 董事会会收到管理层关于企业内部运作的内部控制系统的有效性的报告,以及关于内部或外聘审计师对控制所执行测试的结论的报告
D. 董事会关于内部控制的主要目标会授权给监事会负责
解析：解析:本题主要考查“审计委员会在内部控制中的作用”知识点。审计委员会亦会收到管理层关于企业内部运作的内部控制系统的有效性的报告,以及关于内部或外聘审计师对控制所执行测试的结论的报告,选项C错误;董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责,选项D错误。
A. 零股利政策
B. 固定股利政策
C. 固定股利支付率政策
D. 剩余股利政策
解析：解析:剩余股利政策是指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。这在那些处于成长阶段,不能轻松获得其他融资来源的企业中比较常见。
A. 信用风险
B. 技术风险
C. 产品价格风险
D. 股票价格风险
解析：解析:本题主要考查“市场风险”知识点。企业需要管理的主要市场风险是PQ+五力+金融市场,技术风险不属于市场风险。
