A、 这种方式可能需要耗费大量资金,公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金
B、 全资子公司的协调成本可能过大
C、 由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源,所以公司面临的风险可能会很高
D、 全资子公司规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业
答案:ACD
解析:解析:全资子公司也有三个重要的缺陷:①这种方式可能需要耗费大量资金,公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金;②由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源,所以公司面临的风险可能会很高;③由于没有东道国企业的合作与参与,全资子公司难以得到当地的政策与各种经营资源的支持,规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业。选项B属于创建国际合资经营企业存在的问题,所以本题的正确答案是ACD。
A、 这种方式可能需要耗费大量资金,公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金
B、 全资子公司的协调成本可能过大
C、 由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源,所以公司面临的风险可能会很高
D、 全资子公司规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业
答案:ACD
解析:解析:全资子公司也有三个重要的缺陷:①这种方式可能需要耗费大量资金,公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金;②由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源,所以公司面临的风险可能会很高;③由于没有东道国企业的合作与参与,全资子公司难以得到当地的政策与各种经营资源的支持,规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业。选项B属于创建国际合资经营企业存在的问题,所以本题的正确答案是ACD。
A. 智能化
B. 连接性
C. 个性化
D. 技术性
解析:解析:数字化时代提供了高效便捷的数据获取和分析工具,企业可以在消费者“留痕”的平台(社交平台、购物平台和搜索平台)上将零散的信息收集、加工、处理,充分提取消费者的偏好信息,发现消费者的隐性需求和个性化需求,材料中体现了个性化。选项C符合题意。
A. 甲集团领导决定将房地产业务进行剥离,将其出售给另外一家大型企业
B. 乙房地产公司投资设立新型建材生产基地
C. 丙电器公司降价以增加市场占有率
D. 丁快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力
解析:解析:业务单位战略要针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争。为了保证企业的竞争优势,各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。选项A集团领导将房地产业务进行剥离是企业选择经营领域配置企业资源的行为,选项B表明乙公司在原有业务的基础上进入新的业务领域,因此选项A、B都属于公司层战略。选项D属于职能战略。
A. 经理总是期望企业获得最大化销售收益--鲍莫尔
B. 企业经理人员的主要目标是公司规模的增长--威廉森
C. 经理们必须把他们的个人利益和作为经理本身所作出的决定区别开来--威廉森
D. 经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求--威廉森
解析:解析:企业经理人员的主要目标是公司规模的增长--马里斯的增长模型。
A. 可行性标准
B. 适宜性标准
C. 匹配性标准
D. 可接受性标准
解析:解析:根据教材,评估战略方案的标准不包括匹配性标准,选项C错误。“集团副总裁兼CFO李先生认为要充分发挥集团海外财务公司的融资优势,用足用好节税避税便利”属于优势(S)分析;“CEO孙先生指出要把握‘宅经济’这一发展趋势,提早布局,抓住先机”属于机会(0)分析。综上,属于适宜性标准,选项B正确。“投资者关系及公共关系部总经理胡女士表示应提前将各主要战略方案与公司主要大股东进行沟通,征求意见,以取得理解和支持”属于可接受性标准,选项D正确。
A. 技术资源一般都反映在企业的资产负债表中
B. 技术资源的战略价值可通过查阅企业资产负债表确定
C. 技术资源具有先进性、独创性和独占性
D. 技术资源涉及设备、专利、原材料
解析:解析:有形资源一般都反映在企业的资产负债表中,而资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源,技术资源属于无形资源,因此选项A和B描述错误。技术资源具有先进性、独创性和独占性,选项C正确。设备、原材料属于企业的有形资源,因此选项D描述错误。
A. 比使用财务衡量指标提供企业业绩信息更为及时
B. 有利于避免短期行为
C. 能够激励、控制対财务结果无任何责任的人员
D. 能够避免外部环境中某些因素的变化造成不能真实衡量和反映企业业绩
解析:解析:本题虽然看似有案例背景,但本质上是知识点的直接还原,主要考查使用非财务指标衡量、评价企业业绩的主要原因及局限性。选项A、B、C均属于使用非财务指标衡量、评价企业业绩的主要原因。使用非财务指标衡量、评价企业业绩难以避免外部环境中某些因素的变化,造成不能客观、真实地衡量和反映企业业绩,选项D错误。
A. 采用稳定战略的企业容易减弱风险意识,降低对风险的敏感性
B. 企业无法充分利用原有生产经营领域的资源
C. 采用稳定战略的企业仍然需要投入一定的资金开发新产品和新市场
D. 企业集中于原有的经营范围和产品,无法增加竞争优势
解析:解析:采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标,企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品,以增加其竞争优势,选项D错误。采用这种战略的风险比较小,企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源,选项B错误;减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险,选项C错误;避免资源重新配置和组合的成本;防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。稳定战略还容易使企业减弱风险意识,甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化,降低企业对风险的敏感性和适应性,选项A正确。
A. 实现规模经济
B. 降低了总部的控制跨度
C. 有利于培养职能专家
D. 工作效率提高
解析:解析:职能制组织结构的优点包括:(1)能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;(2)有利于培养职能专家;(3)由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;(4)董事会便于监控各个部门。选项B为战略业务单位组织机构的优点。
A. 农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加快业务发展,此为ST战略
B. 农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应与有实力的公司合作,此为SO战略
C. 农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加大技术和产品创新力度,此为WO战略
D. 农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应加大相关人才的招聘和培养力度,此为WT战略
解析:解析:“农用无人机市场需求旺盛”属于机会(O),“有较强的研发和制造能力”属于优势(S),应为SO战略,选项A错误。“农用无人机市场需求旺盛”属于机会(O),“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势(W),应为WO战略,选项B错误。“农用无人机市场竞争日趋激烈”,属于威胁(T),“有较强的研发和制造能力”属于优势(S),应为ST战略,选项C错误。“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁(T),“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势(W),应为WT战略,选项D正确。
A. 激发了想象力,有助于发现新的风险和全新的解决方案
B. 让主要的利益相关者参与其中,有助于进行全面沟通
C. 速度较快易于展开
D. 所有观点都有相同的权重,避免重要人物占据主导地位
解析:解析:选项D是德尔菲法的优点。