下列选项中,属于全资子公司所具备的缺陷有().

【单项选择题】华盛是经营手机业务的跨国企业,其组织是两维设计,一维按职能专业化原则设立区域组织,主要为业务单位提供支持、服务与监督,另一维是按业务专业化原则设立四大业务运营中心,对客户需求组建管理团队并确定相应的经营目标与考核制度,其采取的组织结构是().

【单项选择题】对于波士顿矩阵中的“问题”业务,企业通常采用的组织结构为().

【单项选择题】甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材,从去年起,该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场,该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来,从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式,甲公司适宜采取的组织战略类型是().

【单项选择题】甲企业是一家大型咨询公司,经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目.为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融,该企业通常会从各个部门抽调员工,组成项目小组.根据上述信息可以判断,该企业采用的组织结构是().

【单项选择题】圣元公司是一家智能家居用品制造商.该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性,由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权.近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品.圣元公司组织结构的战略类型是().

【单项选择题】科尔口腔医院是一家私营牙科医疗机构.随着经营规模不断扩大,该医院面向社会招聘牙科医生,招聘条件:具有三年以上口腔临床工作经验;具有《医师执业证书》和《医师资格证书》;精通口腔操作,掌握修复、种植、正畸、牙周病其中一种技术能力;熟悉口腔医疗规范及工作流程等.科尔口腔医院采取的组织协调机制是().

【单项选择题】东易日盛装饰公司是一家主营室内装修的企业.该公司根据客户要求设计装修方案,并根据合同约定的最终效果进行施工.东易日盛公司适宜采用的组织协调机制是().

【单项选择题】生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化,及时调整内部资源和组织结构,发挥协同效果和整体优势,激发员工的创新精神和使命感,对社会需求做出灵活、快速的反应.该公司采取的组织协调机制是().

【单项选择题】下列不属于M型组织结构优点的是().

【单项选择题】某集团在全球共拥有23家全资子公司,销售23款公司传统核心产品,但允许各子公司根据当地市场情况进行本土化改进.该集团公司最有可能采用的组织结构是().