11.以下属于定量分析方法不属于定性分析方法的有()
A. 马尔科夫分析法
B. 敏感性分析法
C. 失效模式影响和危害度分析法
D. 情景分析法
解析：解析:本题主要考查“风险管理技术与方法”知识点。属于定量分析的有:马尔科夫分析法;敏感性分析法;决策树法。属于定性和定量分析方法的有:失效模式影响和危害度分析法;情景分析法;事件树分析法。选项A、B正确。
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44.【简答题】佳美公司CEO最近第二次访华,与中国工业和信息化部官员进行了会面,就中国新兴的信息与通信行业交流了意见。中国是佳美仅次于美国的第二大市场,因此,佳美公司CEO此行的目的是要增强公司在中国的影响力。上季度中国为佳美带来了30亿美元销售额,而整个亚太地区的总销售额也仅有45亿美元。佳美公司计划做好以下三件事:(1)寻找实力雄厚的合作伙伴,将佳美产品出售给对方,要求对方冠以佳美商标,才能进行出售。分销渠道独立于佳美公司,双方基于长期合作为前提,佳美公司对合作伙伴的要求非常严格,使得佳美公司分销渠道稳定、持久。佳美公司认为在海外推出价格低廉的电子产品是在贬低企业形象,加之存在开辟海外市场的成本,因此在华定价比在国内市场要高。(2)与华友公司合作,以生产外包的方式在华生产加工佳美产品,以获得相对更加廉价的劳动力。佳美公司已多次与华友商谈,此次佳美公司CEO参观了华友公司在郑州和天津的工厂,希望尽快达成合作,生产产品。(3)佳美公司有着世界一流的研发能力,其总部位于美国硅谷,科研集中度很高。佳美公司充分利用其在国际上领先的研发优势,面向全球把产品制造集中在几个最具有成本优势的工厂,这样就在全球范围内实现规模经济,以获得高效与低成本的有效结合。佳美公司在全球销售标准化的产品,凭借佳美产品的优势,东道国当地的消费习惯,促使不同国家的习俗和偏好趋同。要求:(1)说明海外市场四种定价策略。根据资料(1),说明佳美公司采取的具体定价策略并解释原因。(2)国外进入模式有哪些?根据资料(2),说明佳美公司进入国外市场的方式。(3)根据资料(3),解释说明佳美公司国际化经营的战略类型。
解析：解析:本题考核“国际化经营战略类型”知识点。
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9.【多项选择题】当前,在国内上市公司中,终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式,其中包括()。
A. 过高的在职消费
B. 产品购销的关联交易
C. 以对大股东有利的形式转移定价
D. 扩股发行稀释其他股东权益
解析：解析:选项A是经理人对于股东的“内部人控制”问题表现形式,选项B、C、D是终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题表现形式。
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8.在以下四种组织类型中,不能对环境变化和不确定性做出适当反应,总是处于不稳定状态的是()。
A. 防御型战略组织
B. 反应型战略组织
C. 开拓型战略组织
D. 分析型战略组织
解析：解析:反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时,采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制,所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应,对以后的经营行动犹豫不决,随后又会执行不适当的战略决策。结果,反应型组织永远处于不稳定的状态。
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13.中国民生银行始终把强化风险管理、严控资产质量作为立行之本,从2015年年初启动“凤凰计划”到2018年实施全面改革转型,风险管理都是其中的关键板块,旨在打造适应、引领、推动和保障业务发展的全面风险管理体系。下列各项关于企业全面风险管理的说法中,错误的是()
A. 全面风险管理主动将风险管理作为价值中心
B. 全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险
C. 全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责
D. 全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上
解析：解析:传统风险管理主要是财务会计主管和内部审计等部门负责,而全面风险管理强调全员、全过程和全方位管理。因此,选项C错误
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25.【多项选择题】下列关于统计分析报告的说法中,正确的是()。
A. 统计分析的结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来
B. 文章式的统计分析报告是全部表现形式中最完善的一种
C. 统计分析报告是以统计数据为主体
D. 统计分析报告是以科学的指标体系来进行分析研究说明
解析：解析:统计分析结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来。文章式的主要形式是统计分析报告。是全部表现形式中最完善的一种。统计分析报告特点:(1)统计分析报告是以统计数据为主体;(2)统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明;(3)统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点。
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18.家电企业A和手机企业B都具备自配物流。A企业借鉴B企业在提高配送效率、防止贵重货品在快递运输途中被损坏等方面的成功经验,对自身业务做出了较大改进。根据上述信息可以判断,家电企业A采用的基准分析类型是()
A. 内部基准
B. 竞争性基准
C. 过程或活动基准
D. 顾客基准
解析：解析:产品和服务不存在直接竞争的关系,但具有类似核心经营的业务(自配物流),属于过程或活动基准,选项C正确。
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10.甲公司是一家小型食品企业,公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变,消费者越来越倾向于保健食品,更加注重养生。该公司抓住了这次机会,迅速推出一系列保健食品,深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时,该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险,此时该总经理应该采取()。
A. 收缩战略
B. 稳定战略
C. 发展战略
D. 一体化战略
解析：解析:采用收缩战略的主动原因包括一些小企业的短期行为,比如当一些小型企业家的具体目标是“赚100万”就罢休,当目标基本达到后,不愿再去承受继续经营的代价与风险,此时就应该采取收缩战略。
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47.【单项选择题】亚美企业是一家国际化的企业,为了更好地处理各国业务,决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息,判断该企业采用的组织结构类型是()。
A. 战略业务单位组织结构
B. 矩阵制组织结构
C. 区域事业部制结构
D. 产品/品牌事业部制结构
解析：解析:当企业在不同的地理区域开展业务时,区域式结构就是一种较为适当的结构,它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。“亚美企业决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分”,是按地理位置进行划分的,体现的是区域事业部制结构。
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2.甲是一家大型跨国贸易公司的董事长,由于公司业务越来越大,其精力有限,于是决定聘请职业经理人为其打理公司业务。甲上述的决定会导致的公司治理问题是( )。
A. 剥夺型公司治理问题
B. 经理人对于股东的“内部人控制”问题
C. 终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
D. 企业与其他利益相关者之间的关系问题
解析：解析:甲采用的是聘用职业经理人的形式管理公司,主要是股东与经理人之间的关系,属于经理人对于股东的“内部人控制”问题。所以,选项B正确。
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