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注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
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19.【单项选择题】下列说法正确的是()。

A、 组织规模一定的情况下,管理层次和控制幅度成反比

B、 组织规模一定的情况下,控制幅度和管理层次成正比

C、 控制幅度和管理层次的含义是相同的

D、 以上说法均不正确

答案:A

解析:解析:管理层次也就是组织层次;控制幅度描述的是一名领导者直接管理的下级人员的数量。组织规模一定的情况下,管理层次和控制幅度成反比关系。

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90.【多项选择题】某企业生产多种产品,根据波士顿矩阵分析,下列各项市场增长率比较高的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-af58-c0f5-18fb755e8807.html
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85.【多项选择题】甲企业生产的保健饮料已占到同类饮料销售市场的53.11%,但每年市场增长率相对很小,几乎没有上行的空间。根据波士顿矩阵模型,针对此类产品,企业可以采取的战略有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-af58-c0f5-18fb755e8803.html
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33.【单项选择题】(2018年)甲公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策,行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减,根据SWOT分析,甲公司应采取()。
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67.【单项选择题】甲企业是一家化妆品企业。在推出一款新产品时,为了吸引消费者,采取了免费赠送试用品的方式。根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-90c0-c0f5-18fb755e880a.html
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16.甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中,属于企业实施差异化战略应具备的资源和能力的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-a448-c0f5-18fb755e8812.html
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12.美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化著称,这种文化成为企业的重要资源,竞争对手难以对其进行模仿。这体现的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-a3a0-c0f5-18fb755e881a.html
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15.乙企业的某业务单位正处于增值型现金剩余状态,下列有关该业务单位的说法中,不正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-94a8-c0f5-18fb755e8802.html
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19.【单项选择题】鲍莫尔( )的“销售最大化”模型,描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-3498-c0f5-18fb755e881a.html
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27.【单项选择题】A公司是国内一家大型的家电零售电商企业。在谋求进一步发展的过程中,会借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略。从基准分析角度看,属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-9fb8-c0f5-18fb755e8809.html
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23.【单项选择题】下列选项中,属于战略目标体系致力于达到的结果的是()。
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19.【单项选择题】下列说法正确的是()。

A、 组织规模一定的情况下,管理层次和控制幅度成反比

B、 组织规模一定的情况下,控制幅度和管理层次成正比

C、 控制幅度和管理层次的含义是相同的

D、 以上说法均不正确

答案:A

解析:解析:管理层次也就是组织层次;控制幅度描述的是一名领导者直接管理的下级人员的数量。组织规模一定的情况下,管理层次和控制幅度成反比关系。

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相关题目
90.【多项选择题】某企业生产多种产品,根据波士顿矩阵分析,下列各项市场增长率比较高的有()。

A.  “明星”产品

B.  “问题”产品

C.  “现金牛”产品

D.  “瘦狗”产品

解析:解析:根据波士顿矩阵,“明星”产品和“问题”产品的市场增长率都比较高,选项A、B正确。

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85.【多项选择题】甲企业生产的保健饮料已占到同类饮料销售市场的53.11%,但每年市场增长率相对很小,几乎没有上行的空间。根据波士顿矩阵模型,针对此类产品,企业可以采取的战略有()。

A.  发展

B.  保持

C.  收割

D.  放弃

解析:解析:根据题目信息,甲企业生产的保健饮料相对市场份额较高(>1),而市场增速较低(几乎没有上行的空间),因此判断该产品属于“现金牛”产品。对该产品可视具体情况采用收割战略或保持战略,选项B、C正确。

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33.【单项选择题】(2018年)甲公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策,行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减,根据SWOT分析,甲公司应采取()。

A.  扭转型战略

B.  增长型战略

C.  防御型战略

D.  多种经营战略

解析:解析:政府出台压缩产能政策和行业激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁(T);经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司内部环境处于劣势(W)。根据SWOT分析,甲公司应该采取的战略是WT战略,即防御型战略。

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67.【单项选择题】甲企业是一家化妆品企业。在推出一款新产品时,为了吸引消费者,采取了免费赠送试用品的方式。根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于()。

A.  广告促销

B.  营业推广

C.  公关宣传

D.  人员推销

解析:解析:促销组合由四个要素构成:①广告促销。在媒体中投放广告,以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象。应仔细考虑广告投放的地点、时间、频率和形式。②营业推广。其采用非媒体促销手段,比如为鼓励客户购买产品或服务而设计的刺激性手段。例如,试用品、折扣、礼品等方式都已为许多企业所采用。③公关宣传。通常是指宣传企业形象,为企业及其产品建立良好的公众形象。④人员推销。企业的销售代表直接与预期客户进行接触。

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16.甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中,属于企业实施差异化战略应具备的资源和能力的有()。

A.  强大的研发能力

B.  很强的市场营销能力

C.  具有良好的创造性文化

D.  实现规模经济

解析:解析:本题考核差异化战略。实施差异化战略应具备的资源和能力包括:(1)具有强大的研发能力和产品设计能力;(2)具有很强的市场营销能力;(3)有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化;(4)具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。实现规模经济是实现成本领先战略的资源和能力。

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12.美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化著称,这种文化成为企业的重要资源,竞争对手难以对其进行模仿。这体现的是()。

A.  物理上独特的资源

B.  具有路径依赖性的资源

C.  具有因果含糊性的资源

D.  具有经济制约性的资源

解析:解析:本题考核决定企业竞争优势的企业资源判断标准。美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化著称,这种文化成为企业的重要资源,竞争对手难以对其进行模仿,其原因就是没有人可以明确地解释出形成这种文化的真实原因。具有因果含糊性的资源,是组织中最常见的一种资源,难以被竞争对手模仿。

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15.乙企业的某业务单位正处于增值型现金剩余状态,下列有关该业务单位的说法中,不正确的是()。

A.  该业务可以为乙企业股东创造价值

B.  该业务单位首选的战略是利用剩余的现金加速增长

C.  该业务单位应该尽快出售

D.  如果加速增长后仍有剩余现金,又找不到进一步投资的机会,那么应该把多余的资金还给股东

解析:解析:本题考核财务战略。减损型现金短缺的战略选择包括:彻底重组和出售,选项C错误。

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19.【单项选择题】鲍莫尔( )的“销售最大化”模型,描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了()。

A.  企业利益与社会效益的矛盾与均衡

B.  企业与外部利益相关者的矛盾与均衡

C.  企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡

D.  股东与经理人员的利益矛盾与均衡

解析:解析:鲍莫尔的“销售最大化”模型用于研究股东与经理人之间的利益矛盾与均衡。因此,选项D正确。

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27.【单项选择题】A公司是国内一家大型的家电零售电商企业。在谋求进一步发展的过程中,会借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略。从基准分析角度看,属于()。

A.  内部基准

B.  竞争性基准

C.  过程或活动基准

D.  一般基准

解析:解析:A公司和网上家电购物商城存在直接竞争关系,属于竞争性基准,选项B正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-9fb8-c0f5-18fb755e8809.html
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23.【单项选择题】下列选项中,属于战略目标体系致力于达到的结果的是()。

A.  满意的市场占有率

B.  获取足够的市场份额

C.  公司信任度

D.  良好的现金流

解析:解析:本题主要考查“公司的目标”知识点。财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果:市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度,等等。战略目标体系则不同,它的建立目的在于为公司赢得下列结果:获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会等。财务目标体系主要以具体数值(率、度、价格、现金流)体现,战略目标体系主要以动作(获取、压倒、低于、提高、建立、获得、抓住)体现。选项ACD都属于建立财务目标所要达到的结果。选项B关键词为获取,因此选项B正确。

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