【单项选择题】下列关于纵向分工结构的说法中,不正确的是().

【单项选择题】某企业正在实施国际化发展战略,计划走出国门开拓欧美市场.但现有结构已无法满足企业开拓市场的需求,需对其进行调整.下列最适合该企业的组织结构是().

【单项选择题】越圣净化设备有限公司成立于21世纪之初,经过近10年的发展,生产和经营规模逐步扩大,设备规格不断增加.为了提高工作效率并实现规模经济,越圣公司应采用的组织结构是().

【单项选择题】对于经常进行新产品开发的组织来说,同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的.在下列组织结构中,最适合于该类型组织的结构是().

【单项选择题】华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度.华胜公司采取的组织结构是().

【单项选择题】下列关于纵向分工结构的说法中,不正确的是().

【单项选择题】下列各项中,不属于集权型决策缺点的是().

【单项选择题】某企业的组织结构有利于企业内部控制,但是对市场变化的反应比较慢.该企业的纵向分工结构最有可能是().

【单项选择题】从实际管理来看,拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次.若某公司有8个管理层次,则该公司的组织结构属于().

【简答题】佳美公司CEO最近第二次访华,与中国工业和信息化部官员进行了会面,就中国新兴的信息与通信行业交流了意见.中国是佳美仅次于美国的第二大市场,因此,佳美公司CEO此行的目的是要增强公司在中国的影响力.上季度中国为佳美带来了30亿美元销售额,而整个亚太地区的总销售额也仅有45亿美元.佳美公司计划做好以下三件事:(1)寻找实力雄厚的合作伙伴,将佳美产品出售给对方,要求对方冠以佳美商标,才能进行出售.分销渠道独立于佳美公司,双方基于长期合作为前提,佳美公司对合作伙伴的要求非常严格,使得佳美公司分销渠道稳定、持久.佳美公司认为在海外推出价格低廉的电子产品是在贬低企业形象,加之存在开辟海外市场的成本,因此在华定价比在国内市场要高.(2)与华友公司合作,以生产外包的方式在华生产加工佳美产品,以获得相对更加廉价的劳动力.佳美公司已多次与华友商谈,此次佳美公司CEO参观了华友公司在郑州和天津的工厂,希望尽快达成合作,生产产品.(3)佳美公司有着世界一流的研发能力,其总部位于美国硅谷,科研集中度很高.佳美公司充分利用其在国际上领先的研发优势,面向全球把产品制造集中在几个最具有成本优势的工厂,这样就在全球范围内实现规模经济,以获得高效与低成本的有效结合.佳美公司在全球销售标准化的产品,凭借佳美产品的优势,东道国当地的消费习惯,促使不同国家的习俗和偏好趋同.要求:(1)说明海外市场四种定价策略.根据资料(1),说明佳美公司采取的具体定价策略并解释原因.(2)国外进入模式有哪些?根据资料(2),说明佳美公司进入国外市场的方式.(3)根据资料(3),解释说明佳美公司国际化经营的战略类型.

【简答题】蓝天电器股份有限公司成立于2000年,是一家大型的集研发、生产、销售于一体的专业化洗衣机企业.总部设在中国广东省深圳市,业务遍及全球100多个国家和地区,2010年,全球用户超过5000万.公司进行国际化经营始于2005年.2005年公司领导通过出国考察,经过深思熟虑之后,决定走出去,向国际化企业迈进.自2005年10月起,蓝天公司洗衣机产品就以“蓝天”品牌在拉美的各大超市设立专柜进行销售,并凭借其技术含量高、品质优良渐渐被广大拉美消费者接受与认可.2011年5月,蓝天公司在墨西哥投资5000万美元,年产20万台洗衣机的“蓝天电器(墨西哥)有限公司”生产基地正式投产,生产标准化的产品.2014年蓝天电器在马来西亚建立了第二个海外生产基地,年产量规模达10万台.目前,蓝天电器从最初的年产50万台到现在的1200万台,产能急剧增加,其产品已远销欧洲、亚洲、非洲、美洲等150多个国家和地区,产品质量、品牌已经能和世界著名品牌同台竞争.要求:(1)简述国际化经营战略的种类,并分析该公司采用的是哪种国际化经营战略.(2)分析该公司进入国际市场的模式(进行具体细分),并简述采用这种模式的优缺点.正确率为100.00%