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【单项选择题】然达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业.2017年,该公司启动新的战略变革,将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域,使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域,同时进行了广泛的组织结构调整.此次战略变革得到公司上下一致认同和支持.该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应().
【单项选择题】丁国的S公司是一家全球500强企业依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部分级分明,决策权集中在上层,资历在员工晋升中发挥着重要作用,S公司的企业文化类型是().
【单项选择题】志铭公司是一家小型咨询公司,有20多名员工.员工既负责从市场上承揽咨询项目,又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务.公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务.志铭公司企业文化的类型属于().
【单项选择题】文化促进合作并减少讨价还价成本,体现的是().
【单项选择题】企业的组织结构框架是传统框架,掌权人试图对下属保持绝对控制.据此判断,该企业的文化类型是().
【单项选择题】某企业创始人将一家乡办工厂逐渐发展成为大型跨国家电企业.该创始人在企业中享有很高的威望,日常经营决策说一不二,往往凌驾于企业正常议事机制之上.根据前述信息,该企业的文化类型最有可能是().
【单项选择题】国有企业的企业文化,基本上属于().
【单项选择题】甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司.公司没有森严的等级制度,强调员工平等,崇尚创新,在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意,努力打造客户需要的产品.甲公司的企业文化类型属于().
甲公司是一家集团企业,主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务.该公司拥有4家全资子公司,8家控股子公司,主要通过各子公司开展业务.各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略.根据上述信息可以判断,该公司采用的组织结构是()
甲公司是一家玩具生产企业.在企业运营过程中,展现出如下特征:①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;②该公司产品属于优质优价;③该公司认为技术效率是关键,决定采用纵向一体化战略.根据上述信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是()
