A、 人员导向型
B、 权力导向型
C、 任务导向型
D、 角色导向型
答案：A
解析：解析:“志铭公司是一家小型咨询公司……员工既负责从市场上承揽咨询项目,又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务”体现的企业文化类型是人员导向型。这种情况下的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,角色分配的依据是个人需要,企业的生存也依赖于员工。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。因此,选项A正确。
A、 人员导向型
B、 权力导向型
C、 任务导向型
D、 角色导向型
答案：A
解析：解析:“志铭公司是一家小型咨询公司……员工既负责从市场上承揽咨询项目,又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务”体现的企业文化类型是人员导向型。这种情况下的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,角色分配的依据是个人需要,企业的生存也依赖于员工。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。因此,选项A正确。
A. 该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
B. 该方法的优点是简单明了易于操作
C. 该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析
D. 该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
解析：解析:按顺序化分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，属于风险管理技术与方法的流程图分析法。流程图分析是识别风险最常用的方法之一。其主要优点是清晰明了，易于操作，且组织规模越大，流程越复杂，流程图分析法就越能体现出优越性。通过业务流程分析，可以更好地发现风险点，从而为防范风险提供支持。局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。因此，选项D符合题意。
A. 损失融资是损失事件管理中最有共性,最重要的部分
B. 应急资本是风险资本的表现形式之一
C. 应急资本不涉及风险的转移,是企业风险补偿策略的一种方式
D. 专业自保公司也可以在保险市场上开展业务
解析：解析:专业自保公司可以通过租借的方式承保其他公司的保险,不在保险市场上开展业务。选项D的说法不正确。
A. 创新与学习角度
B. 财务角度
C. 顾客角度
D. 内部流程角度
解析：解析:平衡计分卡包括:财务角度、顾客角度、内部流程角度和创新与学习角度。本题中,利润预期属于财务角度,工程进度完成率属于内部流程角度,市场份额属于顾客角度,工程交付时间属于顾客角度和内部流程角度。
A. 有序的运输车队
B. 高效的安装服务
C. 优秀的生产工人
D. 良好的售后服务
解析：解析:本题主要考查“企业资源的类型”知识点。甲公司战略分析时必须关注的企业资源包括有形资源、无形资源和人力资源。选项A属于有形资源中的实物资源;选项B和选项D属于无形资源;选项C属于人力资源。
A. 开拓型战略组织
B. 创新型战略组织
C. 反应型战略组织
D. 分析型战略组织
解析：解析:分析型组织在定义开创性问题时,综合了防御型战略组织和开拓型战略组织这两种组织的特点,即在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场。甲公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场符合分析型战略组织。
A. 加强法制教育,建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度
B. 建立举报投诉制度和举报人保护制度
C. 建立反舞弊机制,坚持惩防并举、重在预防的原则
D. 建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制
解析：解析:选项A属于内部环境,选项D属于控制活动。
A. 前向收购
B. 杠杆收购
C. 友善收购
D. 金融资本收购
解析：解析:“汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元”说明主体资金来源是对外负债,属于杠杆并购,选项B正确;“实现了对汽车零部件商乙公司的收购”说明乙公司是甲公司的上游企业,属于后向并购,选项A错误;“经过多次磋商签订协议后”说明是友善并购,选项C正确;甲公司为非金融机构,属于产业资本并购,选项D错误。
A. 该方法要求公司为防止发生配送延迟的情况需储备大量材料和部件
B. 该方法使公司降低了对供应商的依赖
C. 该方法还可用于服务型企业
D. 该方法仅需要主要员工的参与
解析：解析:根据题目信息,晶晶公司采用的是JIT(准时生产方法)。JIT的库存量低,仅在需要时才取得存货,选项A错误。JIT使企业生产对供应商的依赖性较强,选项B错误。JIT理念可用于服务型企业和制造型企业,选项C正确。JIT需要企业中所有员工的参与,选项D错误。
A. 公司的财务和业绩状况
B. 公司主要的股票所有权及相关的投票权
C. 可预期的重大风险因素
D. 董事会和主要行政人员,以及他们的报酬
解析：解析:公司应当至少披露以下重要信息:(1)公司的财务和业绩状况。(2)公司经营目标。(3)公司主要的股权所有权以及相关的投票权。(4)董事会成员和主要行政人员的薪酬政策。(5)关联方交易。(6)可预期的重大风险因素。(7)与雇员和其他利益相关者有关的重要问题。(8)公司的治理结构和政策。
A. 避免寻求支配地位
B. 避免严格的战略约束力
C. 避免过分集权化
D. 避免对新产品作出过度反应
解析：解析:在零散产业中进行战略选择要注意以下几个方面:①避免寻求支配地位;②保持严格的战略约束力;③避免过分集权化;④了解竞争者的战略目标与管理费用;⑤避免对新产品作出过度反应。
