【多项选择题】李华是某公司的人力资源管理部的经理,想要制定一套有效的人力资源战略,其内容应该包括().

【单项选择题】家电制造商丁公司于2015年并购了一家同类企业.丁公司在保留被并购企业原有组织的同时,实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,本案例中丁公司处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是().

【单项选择题】甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案.随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品.同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也做了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致.根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求.甲公司在实施上述新战略时,应当().

【单项选择题】2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略,对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店,线下线上业务协同开展.这一变革得到企业固有文化支持.根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求,该公司在实施上述新战略时应().

【单项选择题】然达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业.2017年,该公司启动新的战略变革,将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域,使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域,同时进行了广泛的组织结构调整.此次战略变革得到公司上下一致认同和支持.该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应().

【单项选择题】丁国的S公司是一家全球500强企业依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部分级分明,决策权集中在上层,资历在员工晋升中发挥着重要作用,S公司的企业文化类型是().

【单项选择题】志铭公司是一家小型咨询公司,有20多名员工.员工既负责从市场上承揽咨询项目,又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务.公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务.志铭公司企业文化的类型属于().

【单项选择题】文化促进合作并减少讨价还价成本,体现的是().

【单项选择题】企业的组织结构框架是传统框架,掌权人试图对下属保持绝对控制.据此判断,该企业的文化类型是().

【单项选择题】某企业创始人将一家乡办工厂逐渐发展成为大型跨国家电企业.该创始人在企业中享有很高的威望,日常经营决策说一不二,往往凌驾于企业正常议事机制之上.根据前述信息,该企业的文化类型最有可能是().

【单项选择题】国有企业的企业文化,基本上属于().