A、 加强协同作用
B、 以企业使命为基础
C、 根据文化进行管理
D、 重新制定战略
答案：B
解析：解析:选项B正确,当企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化,而这些变化大多与企业现有文化具有潜在的一致性,此时应以企业使命为基础推进变革。
A、 加强协同作用
B、 以企业使命为基础
C、 根据文化进行管理
D、 重新制定战略
答案：B
解析：解析:选项B正确,当企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化,而这些变化大多与企业现有文化具有潜在的一致性,此时应以企业使命为基础推进变革。
A. 政府
B. 购买者和供应者
C. 债权人
D. 社会公众
解析：解析:本题考核战略管理中的权力与利益相关者。企业外部利益相关者主要有:(1)政府;(2)购买者和供应者;(3)债权人;(4)社会公众。
A. 高层管理人员要痛下决心进行变革
B. 向全体员工说明变革的意义
C. 从内部提拔一批与新文化相符合的人员
D. 改变奖励结构
解析：解析:为了处理重大的变革,企业需要从四个方面采取管理行动:一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义。二是为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员。三是改变奖励结构,将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上,促进企业文化的转变。四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范,保证新战略的顺利实施。
A. 业务单位战略
B. 竞争战略
C. 公司战略
D. 职能战略
解析：解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。一般将战略分为三个层次:公司战略、业务单位战略、职能战略。本题的关键词为公司目标以及各个部门如生产部、财务部、销售部;其中甲公司会议中确定了公司目标是总体战略;规划了各个部门如生产部、采购部、研发部、人力资源部等内部资源的配置和协调,以期发挥协同作用是职能战略,没有涉及业务单位战略(竞争战略)。
A. 增长型战略
B. 多种经营战略
C. 扭转型战略
D. 防御型战略
解析：解析:企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会,应当采取增长型战略,如开发市场、增加产量等。
解析：解析:本题主要考查“国际化经营的战略类型”知识点。
A. 空头期货套期保值
B. 多头期货套期保值
C. 进行期货投资
D. 签订远期合约
解析：解析:期货套期保值的原理就是与现货市场做相反的操作,如果要在未来某时买入某种资产,在期货市场上就应该进行多头期货套期保值。
A. 市场部经理说对竞争对手的目标进行分析,从而制定出公司的竞争战略
B. 信息部经理说可以从最近政府政策的倾向和产业发展的大环境角度分析
C. 生产部门经理说可以从企业自身的资源和能力角度分析,注意建立起企业核心竞争力
D. 职工代表说可以利用通用矩阵认真分析一下企业外部环境情况
解析：解析:战略分析主要是外部环境分析和内部环境分析,选项A、B是外部环境分析,选项C是内部环境分析。选项D通用矩阵主要是分析内部环境中业务组合的,所以选项D不正确。
A. 产业风险
B. 政治风险
C. 社会文化风险
D. 运营风险
解析：解析:本题考核企业面对的风险种类。“建立店面必须要先向当地政府缴纳高出当地企业平均水平的税金”体现的是不利的税法政策,属于政治风险。“欲推出的一款牛肉汉堡在当地引起了民众强烈的不满,不得不取消该汉堡在当地的销售”,牛在印度文化中是神圣的,该风险属于社会文化风险。
A. 人口细分
B. 地理细分
C. 行为细分
D. 心理细分
解析：解析:心理细分就是按照消费者的生活方式、个性等心理变量来细分消费者市场。该公司通过对消费者生活方式的研究改变销售方式,属于心理细分,选项D正确。
A. 企业生存概率介于97%和99%之间
B. 企业预期损失可用计提拨备金进行抵补
C. 风险资本金的多少取决于公司的风险偏好
D. 企业只要补充风险资本,就可提升生存概率
解析：解析:风险资本是使一家公司破产的概率低于某一给定水平所需的资金,因此取决于公司的风险偏好。企业预期损失通常用拨备金来覆盖,超过预期损失的非预期损失用风险资本来抵补。企业有6亿元风险资本,当非预期损失为3亿元时,企业能够覆盖,不会破产倒闭;但是若非预期损失为8亿元时,企业目前的风险资本不足以覆盖,故会破产倒闭。因为非预期损失为8亿元的发生概率为1%,所以生存概率小于99%,但大于97%。只要企业增加风险资本就可以提高企业的生存概率。选项A、B、C、D均正确。
