A、 以企业使命为基础
B、 加强协调作用
C、 重新制定战略
D、 根据文化进行管理
答案:A
解析:解析:“对原有业务进行了较大调整”说明各种组织要素的变化大,“这一变革得到企业固有文化的支持”说明文化的潜在一致性大,该公司在实施上述新战略时应以企业使命为基础。选项A正确。
A、 以企业使命为基础
B、 加强协调作用
C、 重新制定战略
D、 根据文化进行管理
答案:A
解析:解析:“对原有业务进行了较大调整”说明各种组织要素的变化大,“这一变革得到企业固有文化的支持”说明文化的潜在一致性大,该公司在实施上述新战略时应以企业使命为基础。选项A正确。
A. 成本导问定价法
B. 需求导向定价法
C. 竞争导向定价法
D. 满意定价法
解析:解析:按市场需求的强弱情况制定不同的价格。市场需求量大,定价就高,需求量小,定价就低,选项B正确。
A. 星视公司运用风险理财工具不需要判断风险定价
B. 星视公司运用风险理财工具注重风险因素对现金流的影响
C. 星视公司运用风险理财工具达不到创造价值的目的
D. 星视公司运用风险理财工具既可以针对不可控风险也可以针对可控风险
解析:解析:风险理财需要判断风险的定价,因此量化的标准较高,即不仅需要风险事件的可能性和损失的分布,更需要量化风险本身的价值,选项A错误。风险理财注重风险因素对现金流的影响,选项B正确。运用风险理财工具的主要目的是为了创造价值,而不是降低风险,选项C错误。风险理财既可以针对不可控风险,也可以针对可控风险,选项D正确。
A. 技术变革
B. 理念变革
C. 管理变革
D. 组织变革
解析:解析:“加大相关技术硬件与软件投入”属于技术变革(数字化投入),选项A正确。“拓展产业链条的长度,进军销售领域,并利用大数据技术挖掘出来的目标客户相关行为数据实现精准营销”属于管理变革(营销数字化管理),选项C正确。“大幅提升相关领域人才每年社招比例”属于组织变革(数字化人才),选项D正确。
A. 资源订单式生产
B. 订单生产式生产
C. 库存生产式生产
D. 及时生产式生产
解析:解析:在收到订单前就备足与生产相关的主要原材料,待接到船东造船订单后再开始生产,此做法属于订单生产式生产,选项B正确。
A. 直接指挥,直接控制
B. 工作过程标准化
C. 共同价值观
D. 工作成果标准化
解析:解析:“及时调整内部资源和组织结构,发挥协同效果和整体优势,激发员工的创新精神和使命感,对社会需求做出灵活、快速的反应”体现了企业对内要及时调整,发挥创新精神、协同效果和整体优势;对外要灵活适应,快速行动。即共同价值观,选项C正确。
A. 创新与学习角度
B. 财务角度
C. 顾客角度
D. 内部流程角度
解析:解析:平衡计分卡包括:财务角度、顾客角度、内部流程角度和创新与学习角度。本题中,利润预期属于财务角度,工程进度完成率属于内部流程角度,市场份额属于顾客角度,工程交付时间属于顾客角度和内部流程角度。
A. 资金供给不足
B. 被替代产品的反应
C. 顾客的困惑与等待观望
D. 原材料、零部件供给的不足
解析:解析:新兴产业的发展障碍包括:①专有技术选择、获取与应用的困难②原材料、零部件、资金与其他供给的不足③顾客的困惑与观望④被替代产品的反应⑤缺少承担风险的胆略与能力
A. 杠杆并购
B. 敌意并购
C. 金融资本并购
D. 纵向并购
解析:解析:纵向并购是指在经营对象上有密切联系,但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向,纵向并购又可分为前向并购与后向并购。汽车制造商并购出租车汽车公司,属于沿着产品实体流动方向所发生的并购,属于前向并购。
A. 非相关多元化战略
B. 相关多元化战略
C. 稳定战略
D. 市场渗透战略
解析:解析:如果企业当前产业或市场缺乏吸引力,而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场,较为现实的选择就是采用非相关多元化战略,选项A正确。
A. 决策不当
B. 支付过高的并购费用
C. 并购后不能很好地进行企业整合
D. 跨国并购所面临的政治风险
解析:解析:“其后不久,甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷,将导致甲公司面临严重的经营风险”体现了企业在并购前没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益,过于草率地并购,结果无法对被并购企业进行合理的管理,这属于决策不当。选项A正确。