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4.A公司是全球知名的地产服务综合提供商。2017年该公司宣布,获甲投资管理有限公司委任,为其位于上海陆家嘴的房地产项目提供全面的资产管理服务。根据以上信息可以判断,A公司采用的方式为()。

A、 出口

B、 对外证券投资

C、 对外股权投资

D、 非股权形式

答案:D

解析:解析:本题主要考查“国际市场进入模式”知识点。非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。题目表明的形式为管理合约。

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51.【多项选择题】关于平衡计分卡,说法错误的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-a830-c0f5-18fb755e8811.html
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33.【多项选择题】滦河公司是一家大型能源集团,拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面,该公司管理层提出放弃煤矿开采业务,但此举将使大量煤炭采掘设备废弃,下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决,炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响,因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-9890-c0f5-18fb755e8819.html
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5.【多项选择题】战略管理流程是一个相互连续的循环过程,构成这一循环过程的战略核心领域包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6938-c0f5-18fb755e8809.html
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15.下列属于公司治理基础设施的有()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-81f8-c0f5-18fb755e881a.html
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7.瑞声科技是一家主要生产微型声学元件的上市公司。在生产微型声学元件的过程中,瑞声科技有一套非常严格的制造流程来控制成本和提高产品质量,从而占据世界上声学元件市场的大部分份额。根据横向分工结构的基本协调机制分类,该公司采用的基本协调机制是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-2cc8-c0f5-18fb755e8811.html
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11.【多项选择题】丙公司是从事传统运输与仓储的大型国有企业。为了转型成为第四方物流(即一站式集成服务),丙公司进行了SWOT分析。下列各项表述中,符合该公司SWOT分析要求的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-b340-c0f5-18fb755e8806.html
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15.【单项选择题】在以下4种组织类型中,不能对环境变化和不确定性做出适当反应,总是处于不稳定状态的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-24f8-c0f5-18fb755e8806.html
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62.【多项选择题】人本公司是一家综合性经营企业,内部设置三个事业部,分别负责研发和生产家用电器、电脑及健身器材产品。每个事业部根据产品的具体型号和规格分别拥有多个产品线。公司总部根据各事业部的具体经营情况统一配置资源。根据上述信息判断,人本公司采取的组织结构类型的特点有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-3880-c0f5-18fb755e8812.html
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4.下列选项中,关于利益相关者理论的表述正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-7258-c0f5-18fb755e880c.html
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7.下列关于统计分析报告特点的说法中,不正确的是()。
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4.A公司是全球知名的地产服务综合提供商。2017年该公司宣布,获甲投资管理有限公司委任,为其位于上海陆家嘴的房地产项目提供全面的资产管理服务。根据以上信息可以判断,A公司采用的方式为()。

A、 出口

B、 对外证券投资

C、 对外股权投资

D、 非股权形式

答案:D

解析:解析:本题主要考查“国际市场进入模式”知识点。非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。题目表明的形式为管理合约。

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相关题目
51.【多项选择题】关于平衡计分卡,说法错误的有()。

A.  平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡

B.  平衡包括定期业绩与不定期业绩的平衡

C.  各指标要求能够准确量化

D.  包括财务、顾客、内部控制、外部环境四个角度

解析:解析:平衡包括短期和长期、外部和内部、财务与非财务以及不同利益相关者的角度,选项B错误。平衡计分卡的各项指标并不能够全部量化,选项C错误。平衡计分卡包括财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度,选项D错误。最大的优点就是把创新与学习角度列为四个角度之一。

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33.【多项选择题】滦河公司是一家大型能源集团,拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面,该公司管理层提出放弃煤矿开采业务,但此举将使大量煤炭采掘设备废弃,下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决,炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响,因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有()。

A.  感情障碍

B.  固定资产的专用性程度

C.  内部战略联系

D.  退出成本

解析:解析:“使大量煤炭采掘设备废弃”,体现了固定资产的专用性程度。“下岗工人生活和重新安置费用”,体现了退出成本。“炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响”,体现了内部战略联系。“遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对”,体现了感情障碍。选项ABCD正确。

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5.【多项选择题】战略管理流程是一个相互连续的循环过程,构成这一循环过程的战略核心领域包括()。

A.  战略变革

B.  战略实施

C.  战略分析

D.  战略选择

解析:解析:战略管理包含三个关键因素:战略分析--了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择--战略制定、评价和选择;战略实施---采取措施使战略发挥作用。

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15.下列属于公司治理基础设施的有()

A.  信息披露制度

B.  资本市场和经理人市场

C.  信用中介机构

D.  专业人士的舆论监督

解析:解析:公司治理基础设施主要包括公司信息披露制度、评价公司财务信息和治理水平的信用中介机构、保护投资者利益的法律法规、政府监管以及媒体和专业人士的舆论监督等。选项B属于公司外部治理机制的内容。

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7.瑞声科技是一家主要生产微型声学元件的上市公司。在生产微型声学元件的过程中,瑞声科技有一套非常严格的制造流程来控制成本和提高产品质量,从而占据世界上声学元件市场的大部分份额。根据横向分工结构的基本协调机制分类,该公司采用的基本协调机制是()

A.  技艺(知识)标准化

B.  相互适应,自行调整

C.  工作成果标准化

D.  工作过程标准化

解析:解析:“瑞声科技有一套非常严格的制造流程来控制成本和提高产品质量”体现出该公司采用的基本协调机制是工作过程标准化。

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11.【多项选择题】丙公司是从事传统运输与仓储的大型国有企业。为了转型成为第四方物流(即一站式集成服务),丙公司进行了SWOT分析。下列各项表述中,符合该公司SWOT分析要求的有()。

A.  丙公司拥有全国性的网络和许多运输和仓储资产,在我国社会物流需求保持适度增长的情况下,借助外部市场机会,充分利用自己的优势,采用SO战略

B.  丙公司拥有全国性的网络和许多运输和仓储资产,但目前电商及国内一些大型企业集团也在致力于自有物流业的发展,竞争非常激烈,应采用ST战略

C.  人力资源体系不完善,专业物流人才紧缺,导致普通劳动工人成本逐渐增加,丙公司决定与F人力资源服务公司进行合作,应采取WO战略

D.  我国社会物流需求保持适度增长,但是丙公司自身尚未建立起完善的客户服务体系,应采取WO战略

解析:解析:“人力资源体系不完善,专业物流人才紧缺”,说明丙公司内部存在劣势,与F人力资源服务公司合作是为了消除劣势,外界并不存在机会,所以选项C不应采取WO战略。

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15.【单项选择题】在以下4种组织类型中,不能对环境变化和不确定性做出适当反应,总是处于不稳定状态的是()。

A.  防御型战略组织

B.  反应型战略组织

C.  开拓型战略组织

D.  分析型战略组织

解析:解析:反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时,采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制,所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应,对以后的经营行动犹豫不决,随后又会执行不适当的战略决策。结果,反应型组织永远处于不稳定的状态。

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62.【多项选择题】人本公司是一家综合性经营企业,内部设置三个事业部,分别负责研发和生产家用电器、电脑及健身器材产品。每个事业部根据产品的具体型号和规格分别拥有多个产品线。公司总部根据各事业部的具体经营情况统一配置资源。根据上述信息判断,人本公司采取的组织结构类型的特点有()。

A.  能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

B.  集权化的决策机制放慢了反应速度

C.  职权被分派到事业部,并在事业部内部进行再次分派

D.  为各事业部分配企业的管理成本比较困难

解析:解析:回答这类问题的基本思路就是,先根据题目给定信息判断公司的组织结构类型,在此基础上,再去判断哪些选项描述的是该组织结构类型的特点。M型企业组织结构的最典型特征就是每一个事业部负责一个或多个产品线。因此,判断人本公司采用的是M型企业组织结构。根据教材所讲M型企业组织结构的优缺点,选项A、C、D正确。

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4.下列选项中,关于利益相关者理论的表述正确的是()。

A.  企业追求的仅是某些主体的利益,而不是利益相关者的整体利益

B.  利益相关者是指公司股东和雇员,不包括其他者

C.  股东只是利益相关者之一

D.  利益相关者只包括股东

解析:解析:利益相关者管理理论认为企业追求的是利益相关者的整体利益,而不仅仅是某些主体的利益,所以选项A错误。利益相关者包括公司股东、雇员、供应商、管理者、投资人、消费者、债权人、社区、政府等。所以选项B错误,选项C正确。利益相关者既包括股东在内,又涵盖了股东之外与企业发展相关的群体。所以选项D错误。

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7.下列关于统计分析报告特点的说法中,不正确的是()。

A.  统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制,有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通

B.  统计分析报告是以统计数据为主体

C.  统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的

D.  统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点

解析:解析:专题报告有助于企业对具体问题进行控制,有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通。所以,选项A的说法不正确。

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