甲公司是一家电讯设备制造商,为了缓解海外事业部遭受损失的情况,决定大规模采取企业并购方式发展多元化,使公司成长为一家高度多元化的大企业,经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等.为使甲公司的发展战略得以实施,该公司的组织结构可能为().

A公司是全球知名的地产服务综合提供商.2017年该公司宣布,获甲投资管理有限公司委任,为其位于上海陆家嘴的房地产项目提供全面的资产管理服务.根据以上信息可以判断,A公司采用的方式为().

根据邓宁的国际生产综合理论,当企业只拥有所有权优势与内部化优势,可以选择的方式是().

下列关于对外股权投资的说法中,不正确的是( ).

甲公司与某国的乙公司合资建立了一家发动机厂,形成规模经济效应,以较低的成本供应甲公司和乙公司特定的低功率发动机,使甲公司和乙公司用比单独生产低得多的成本获得产品.甲公司和乙公司建立合资企业的动因是( ).

【单项选择题】甲银行是国内一家商业银行,2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业.该分行依托甲银行的国内资源,致力于成为专业的美元清算银行,客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等.根据上述信息可以判断,甲银行建立纽约分行的动因是().

【单项选择题】国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布,将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司.K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机.宏浩集团收购K公司的动机是().

【单项选择题】下列关于采用“抗衡者”战略的企业的做法中,不正确的是().

【单项选择题】P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司,其母公司设立在U国,在其他国家设立了20余个子公司.在该公司的经营过程中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司.P公司国际化经营的战略类型属于().

【单项选择题】1999年,发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场,在发达国家U国建立生产厂.2004年,甲公司的家电产品生产开始在全球布局.甲公司国际化经营的战略途径是().

【单项选择题】由于国内劳动力价格攀升,某跨国公司将在中国的生产厂搬至东南亚国家,其战略原因是().