A、 职能制组织结构
B、 H型结构
C、 创业型组织结构
D、 战略业务单位组织结构
答案:BD
解析:解析:甲公司通过企业并购实现多元化,为使公司的发展战略得以实施,可能采取H型结构或战略业务单位组织结构。职能制组织结构适用于单一业务企业,创业型组织结构适用于多数小型企业。
A、 职能制组织结构
B、 H型结构
C、 创业型组织结构
D、 战略业务单位组织结构
答案:BD
解析:解析:甲公司通过企业并购实现多元化,为使公司的发展战略得以实施,可能采取H型结构或战略业务单位组织结构。职能制组织结构适用于单一业务企业,创业型组织结构适用于多数小型企业。
A. ①⑤为政治风险;③为运营风险
B. ②涉及了市场风险
C. ②涉及了财务风险;④为市场风险
D. ③为财务风险
解析:解析:①属于政治风险(外汇管制);②属于市场风险和财务风险;③属于运营风险(内部人员存在道德风险);④属于市场风险(原材料价格变动风险);⑤属于政治风险(进口配额)。因此,选项A、B、C正确。
A. 出口代理商
B. 进口批发商
C. 国内的战略联盟成员
D. 贸易公司
解析:解析:出口商有许多不同的分销渠道可以选择:经纪人、代理商、制造商的销售代表、出口代理商、批发商、零售商、进口批发商、贸易公司等。
A. M型企业组织结构
B. 职能制组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. 事业部制组织结构
解析:解析:矩阵制组织结构典型特征为一个职员有两个上级。
A. 出口
B. 对外证券投资
C. 对外股权投资
D. 非股权形式
解析:解析:本题主要考查“国际市场进入模式”知识点。非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。题目表明的形式为管理合约。
A. 企业能力只来源于企业有形资源、无形资源的整合
B. 营销活动是企业最基本的活动,营销能力包括产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力
C. 筹集资金的能力可以用资产负债率、流动比率和已获利息倍数等指标来衡量
D. 市场决策能力不是领导者对企业市场进行决策的能力
解析:解析:企业能力来源于企业有形资源、无形资源和人力资源的整合,是企业各种资源有机结合的结果,所以选项A的表述不正确。生产活动才是企业最基本的活动,所以选项B的表述不正确。市场决策能力是以产品竞争能力、销售活动能力的分析结果为依据的,是领导者对企业市场进行决策的能力,所以选项D的表述不正确。
A. 该商务印刷社其实等同于缺乏结构
B. 中心人员负责战略计划,雇员负责重要的经营决策
C. 该商务印刷社能否成功主要取决于李明和他女朋友的能力
D. 随着该商务印刷社业务量的不断攀升,下一步组织结构一定是事业部制组织结构
解析:解析:该印刷社采用的组织结构类型为创业型组织结构,中心人员不但负责战略计划,也要负责重要的经营决策,选项B错误。随着该商务印刷社的发展壮大,下一步组织结构最有可能为职能制组织结构,选项D错误。
A. 广告促销
B. 营业推广
C. 公关宣传
D. 人员推销
解析:解析:媒体由于A公司为灾区捐赠大量款项,对其精神及产品进行宣传,不用企业承担广告费,属于公关宣传,选项C正确。
A. 批量
B. 种类
C. 需求变动
D. 可见性
解析:解析:在某些企业中,需求在一年中因季节而异(如旅游业或玩具业)或者在一天中因时间而异(例如,公共交通的使用量)。需求变动可能是可预测的也可能是无法预测的。当需求变动较大时,生产运营会产生产能利用率的问题。生产运营流程应尽量预测需求变动并相应调整产量。旅游淡季时度假村的各种基础设施以及员工都处于未被充分利用的状态,而到了旺季则需要招聘兼职员工,饭店、住房等全面紧张,该旅游度假村在制定生产运营战略时应该重点关注需求变动的因素。
A. 库存生产式
B. 订单生产式
C. 资源订单式
D. 准时生产式
解析:解析:库存生产式生产,是指许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。该公司在预计销售量有较大增长时就采取加大生产,属于在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务,即库存生产式生产。
A. 企业文化为企业创造价值的途径
B. 文化、惯性和不良绩效
C. 企业文化成为维持竞争优势源泉的条件
D. 文化的适应性
解析:解析:企业文化为企业创造价值的途径:①文化简化了信息处理;②文化补充了正式控制;③文化促进合作并减少讨价还价成本。