3.根据邓宁的国际生产综合理论,当企业只拥有所有权优势与内部化优势,可以选择的方式是()。

解析：解析:甲公司一直集中在特色牛杂一种产品的经营上,可以判断甲公司采用的是防御型的战略组织,选项A不正确;这种组织追求稳定的环境,选项B正确;这种组织不可能对市场环境做出重大的改变,选项C不正确;这种组织常常采取“机械式”结构机制,这种机制是由生产与成本控制专家形成的高层管理,注重成本和其他效率问题的集约式计划、广泛分工的职能结构、集中控制、正式沟通等,选项D正确。

解析：解析:公司治理的基础设施包括信息披露制度、中介机构、法律法规、政府监管以及媒体、专业人士的舆论监督。

解析：解析:在H型结构下,作为控股企业,其下属子企业具有独立的法人资格,且通常不受控股企业的控制,这些子公司可以自主经营,选项B正确。

解析：解析:“针对容易发生事故的婴儿推出一款新的保险种类,并提供双语咨询、协助就医等特色服务”体现产品创新;“同时保险公司基于效率原则积极优化办公手续。”体现流程创新。

解析：解析:企业发挥全球协作的程度低,产品对东道国市场需求的适应能力也比较弱,在这种情况下,企业多把产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能。其组织结构往往采用国际部结构。

解析：解析:“积极加强数字化研发”体现技术变革;“提高数字化技能员工覆盖率”体现组织变革;“针对业务采取数字化管理”体现管理变革。

解析：解析:本题主要考查“控制活动”知识点。常见的内部控制活动有:不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、调节和复核、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、绩效考评控制。选项C不属于常见的内部控制活动。

解析：解析:市场风险指企业所面对的外部市场的复杂性的变动性所带来的与经营相关的风险。市场风险可以考虑以下几个方面:(1)产品或服务的价格及供需变化带来的风险;(2)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险;(3)主要客户、主要供应商的信用风险;(4)税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险;(5)潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。所以选项ABC是本题的正确答案,选项D属于运营风险应该考虑的方面。

解析：解析:天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，被披露后给企业带来种种影响。体现的是天康公司在质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险，属于运营风险。因此，选项B符合题意。

解析：解析:“为迅速改变收购后的管理松弛、混乱的状态,出台了一系列整顿规定与政策,引起圣玛丽航空公司员工的不满,部分骨干陆续辞职”表明并购后不能很好地进行企业整合,选项A正确。并购仅10个月,就被内部吹哨人曝出近三年来存在一系列丑闻,表明西南航空公司收购决策不当,在并购前并未对目标企业进行详细调查,选项B正确。