A、 期间比较长,从几年到几十年以上
B、 定量方法
C、 重点是内部和外部
D、 不断纠正行为
答案：ACD
解析：解析:选项B是预算控制的特点,战略控制是利用定性和定量相结合的方法。
A、 期间比较长,从几年到几十年以上
B、 定量方法
C、 重点是内部和外部
D、 不断纠正行为
答案：ACD
解析：解析:选项B是预算控制的特点,战略控制是利用定性和定量相结合的方法。
A. “防御者”的战略定位是利用国内市场的优势防卫
B. “抗衡者”的战略定位是将企业的经验转移到周边市场
C. “躲闪者”的战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D. “扩张者”的战略定位是通过全球竞争发动进攻
解析：解析:本题考核本土企业的战略选择。“扩张者”的战略定位是将企业的经验转移到周边市场。“抗衡者”的战略定位是通过全球竞争发动进攻。选项BD的说法不正确。
A. 风险辨别
B. 风险分析
C. 风险评价
D. 风险预测
解析：解析:风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。
A. 市场风险
B. 环境风险
C. 文化风险
D. 品牌风险
解析：解析:在H国,“Goats”除了有山羊的意思以外,还有其他的贬义,一些消费者因此产生不好的联想,影响了产品的销售。这个案例表明,甲公司跨国营销可能面临社会文化风险。
A. 法律风险与合规风险
B. 市场风险
C. 技术风险
D. 战略风险
解析：解析:法律风险指的是企业在生产经营过程中因自身经营行为的不规范或是外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。该公司为此承担的巨额民事赔偿责任,承担行政处罚属于法律风险与合规风险。所以正确答案是A选项。
A. 财务资源
B. 企业文化
C. 商誉
D. 技术
解析：解析:对于产品质量差异较小的行业,如软饮料行业等,商誉可以说是最重要的企业资源。
A. 纵向并购
B. 产业资本并购
C. 杠杆并购
D. 金融资本并购
解析：解析:亚强公司由贸易型企业向资源型企业转型,说明该并购是纵向并购,选项A正确。作为并购方的亚强公司是一家非金融企业,说明该并购是产业资本并购,选项B正确,选项D错误。收购资金中大部分来自于银行贷款,说明该并购是杠杆收购,选项C正确。
A. 相互适应,自行调整
B. 工作过程标准化
C. 工作成果标准化
D. 技艺(知识)标准化
解析：解析:工作过程标准化是指组织通过预先制定的工作成果标准,来协调生产经营活动。在生产之前,企业向职工明确工作的内容,或对工作制定出操作规程及其规章制度,然后要求工作过程中所有活动都要按这些标准进行,以实现协调。因此选项B正确。
A. 一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同
B. 某面包店的面粉有70%来自甲公司
C. PC制造商将键盘的生产授权给一个供应商
D. 乙丙两家公司为合作伙伴,乙公司的原料全部由丙公司提供
解析：解析:选项B属于多货源策略,选项C是货源策略中的由供应商负责交付一个完整的子部件。
A. 文化资源
B. 人力资源
C. 技术资源
D. 物质资源
解析：解析:选项B，为乘客提供了稳定的互联网接入服务属于人力资源;选项C，率先布局航空互联网属于技术资源;选项D，50多架完成改造的飞机属于物质资源。因此，选项BCD符合题意。
A. 没有降低成本的动力
B. 不能拥有启发新观点的动力
C. 能够促进更为有效的资源分配
D. 能够应对环境的变化
解析：解析:德利公司每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算,说明其运用的预算编制方法是增量预算。增量预算的缺点:①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;②不能拥有启发新观点的动力;③没有降低成本的动力;④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;⑤它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。因此,选项A、B正确。选项C、D属于零基预算的优点。
