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94.【多项选择题】作为公司业务组合分析的工具,波士顿矩阵的贡献有()。

A、 波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报呈正相关的事实

B、 波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果

C、 波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排

D、 波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位,比较全面地反映这两个方面的状况

答案:BC

解析:解析:选项A属于波士顿矩阵暗含的假设前提,而不是揭示的事实。波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献:①波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面;②波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果;③该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务,从而使企业能够有选择地和集中运用企业有限的资金,每个业务经营单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向;④利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排,其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵分析方法。选项B、C正确,选项D属于通用矩阵的贡献。

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1.战略分析包括外部环境分析和内部环境分析,下列属于企业外部环境分析的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-97e8-c0f5-18fb755e8800.html
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31.下列关于企业资源和能力的价值链分析的说法中,正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-af58-c0f5-18fb755e8819.html
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37.【单项选择题】嘉乐迪游乐园管理有限公司是一家经营游乐园及主题公园的企业。为确保游客生命安全,嘉乐迪每年都对全部游艺设备进行检修。嘉乐迪公司在对设备故障风险进行分析时,先将设备运行情况划分为正常、关注、隐患、危险等四种情景状态,然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移,最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。嘉乐迪公司采用的这种风险管理方法是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-d658-c0f5-18fb755e8800.html
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14.【单项选择题】风险的构成要素不包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-bb00-c0f5-18fb755e8807.html
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15.【多项选择题】丽影公司是一家生产电视机的老牌企业,是国内知名品牌之一,具有较高的市场份额。2000年年初,公司在确定是重点发展等离子电视还是液晶电视这一问题上,经营管理层存在较大分歧,一时难以抉择。后来,日本主要知名家电企业率先推出了新一代液晶电视,受到越来越多消费者的青睐。公司当即决定成立专门技术攻关小组,明确液晶电视研究方向,以实现业内技术领先为目标,加大研发投入力度,同时做好国内销售渠道建设与市场布局,争取获得后发优势。根据研究与开发战略市场定位的相关理论,下列表述中正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-a830-c0f5-18fb755e8808.html
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8.【单项选择题】我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被,其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘,但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现,在H国,“Goats”除了有山羊的意思以外,还有其他的贬义,一些消费者因此产生不好的联想,影响了产品的销售。这个案例表明,企业跨国营销可能面临()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-bb00-c0f5-18fb755e8801.html
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53.【单项选择题】甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-88f0-c0f5-18fb755e8808.html
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23.【单项选择题】甲是一家餐饮外卖公司,该公司运用大数据挖掘新技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查并分析结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果,甲实施的竞争战略是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-8508-c0f5-18fb755e8819.html
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24.【单项选择题】QR是一家传统汽油车制造企业。为借助5G技术最新成果,抓住新能源车强劲发展势头,实现人、车、网三者合一,进一步提升自身竞争实力,QR公司采取一系列优化改进举措。在下列各项中,不能增强QR公司核心竞争力的举措是()。
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68.【多项选择题】下列关于纵向分工结构表述错误的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-3880-c0f5-18fb755e8815.html
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94.【多项选择题】作为公司业务组合分析的工具,波士顿矩阵的贡献有()。

A、 波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报呈正相关的事实

B、 波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果

C、 波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排

D、 波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位,比较全面地反映这两个方面的状况

答案:BC

解析:解析:选项A属于波士顿矩阵暗含的假设前提,而不是揭示的事实。波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献:①波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面;②波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果;③该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务,从而使企业能够有选择地和集中运用企业有限的资金,每个业务经营单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向;④利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排,其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵分析方法。选项B、C正确,选项D属于通用矩阵的贡献。

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相关题目
1.战略分析包括外部环境分析和内部环境分析,下列属于企业外部环境分析的是()。

A.  企业资源分析

B.  企业能力分析

C.  企业核心能力分析

D.  竞争环境分析

解析:解析:本题主要考查“战略分析”知识点。外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境等方面展开,内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等方面展开。选项D竞争环境属于外部环境分析,选项A、B、C属于内部环境分析。因此,选项D正确。

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31.下列关于企业资源和能力的价值链分析的说法中,正确的有()。

A.  价值链中各项活动对组织竞争优势的影响不同

B.  价值链中的基本活动之间、支持活动之间和基本活动与支持活动之间都会存在各种联系

C.  价值活动的联系只存在于企业价值链内部

D.  企业与企业之间的价值链也会存在一定的联系

解析:解析:价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部,而且存在于企业与企业的价值链之间。选项C错误。

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37.【单项选择题】嘉乐迪游乐园管理有限公司是一家经营游乐园及主题公园的企业。为确保游客生命安全,嘉乐迪每年都对全部游艺设备进行检修。嘉乐迪公司在对设备故障风险进行分析时,先将设备运行情况划分为正常、关注、隐患、危险等四种情景状态,然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移,最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。嘉乐迪公司采用的这种风险管理方法是()。

A.  事件树分析法

B.  马尔科夫分析法

C.  失效模式影响和危害度分析法

D.  情景分析法

解析:解析:如果系统未来的状况仅取决于其现在的状况,那么就可以使用马尔科夫分析法。这种方法通常用于对那些存在多种状态(包括各种降级使用状态)的可维修复杂系统进行分析。马尔科夫分析法是一项定量技术,它分析的各种状态可以是不连续的(利用状态间变化的概率),也可以是连续的(利用各状态的变化率)。马尔科夫分析方法主要围绕“状态”这个概念展开。随机转移概率矩阵可用来描述状态间的转移,以计算各种输出结果。选项B正确。

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14.【单项选择题】风险的构成要素不包括()。

A.  风险因素

B.  风险事件(事故)

C.  损失

D.  文化风险

解析:解析:风险的构成要素包括风险因素、风险事件(事故)、损失三个基本要素构成,选项D错误。

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15.【多项选择题】丽影公司是一家生产电视机的老牌企业,是国内知名品牌之一,具有较高的市场份额。2000年年初,公司在确定是重点发展等离子电视还是液晶电视这一问题上,经营管理层存在较大分歧,一时难以抉择。后来,日本主要知名家电企业率先推出了新一代液晶电视,受到越来越多消费者的青睐。公司当即决定成立专门技术攻关小组,明确液晶电视研究方向,以实现业内技术领先为目标,加大研发投入力度,同时做好国内销售渠道建设与市场布局,争取获得后发优势。根据研究与开发战略市场定位的相关理论,下列表述中正确的有()。

A.  丽影公司的市场定位风险较大

B.  丽影公司的市场定位需匹配规模营销销售策略

C.  丽影公司的市场定位启动风险和成本最小

D.  丽影公司的市场定位既需要技术人才也需要市场人才

解析:解析:根据题干信息判断,丽影公司研究与开发战略的市场定位为“成为成功产品的创新模仿者”,选项C、D正确。选项A是“成为向市场推出新技术产品的企业”市场定位的特征。选项B是“成为成功产品的低成本生产者”市场定位的特征。

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8.【单项选择题】我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被,其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘,但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现,在H国,“Goats”除了有山羊的意思以外,还有其他的贬义,一些消费者因此产生不好的联想,影响了产品的销售。这个案例表明,企业跨国营销可能面临()。

A.  市场风险

B.  环境风险

C.  文化风险

D.  品牌风险

解析:解析:在H国,“Goats”除了有山羊的意思以外,还有其他的贬义,一些消费者因此产生不好的联想,影响了产品的销售。这个案例表明,甲公司跨国营销可能面临社会文化风险。

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53.【单项选择题】甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于()。

A.  差异化战略

B.  成本领先战略

C.  集中化战略

D.  蓝海战略

解析:解析:针对某软件园区的特定区域客户制定和实施了一套促销方案,属于集中化战略,选项C正确。

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23.【单项选择题】甲是一家餐饮外卖公司,该公司运用大数据挖掘新技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查并分析结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果,甲实施的竞争战略是()。

A.  差异化战略

B.  蓝海战略

C.  集中化战略

D.  成本领先战略

解析:解析:集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。本题中,该公司针对某软件园区的客户实施促销方案,说明客户群体是特定区域中的,因此采用的是集中化战略。

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24.【单项选择题】QR是一家传统汽油车制造企业。为借助5G技术最新成果,抓住新能源车强劲发展势头,实现人、车、网三者合一,进一步提升自身竞争实力,QR公司采取一系列优化改进举措。在下列各项中,不能增强QR公司核心竞争力的举措是()。

A.  率先将行为心理学引入汽车控制盘设计

B.  研发出续航更久的新能源车电池

C.  设计新颖车型并已成功申请专利

D.  购买5G领域头部企业相关技术

解析:解析:“率先将行为心理学引入汽车控制盘设计”“研发出续航更久的新能源电池”“设计新颖车型并已成功申请专利”都有助于企业实现“人无我有,人有我优”,据此获得核心竞争力。“购买5G领域头部企业相关技术”不能给QR公司带来核心竞争力,因为其他公司也可向5G领域头部企业购买相关技术,选项D为本题正确答案。

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68.【多项选择题】下列关于纵向分工结构表述错误的有()。

A.  纵向分工有两种基本类型,即高长型组织结构和扁平型组织结构

B.  高长型组织结构的控制幅度较宽

C.  扁平型组织结构不易于对市场变化做出反应

D.  企业为了追求产品的质量与服务,通常采用权力相对集中的高长型组织结构

解析:解析:高长型组织结构的控制幅度较窄,选项B错误。扁平型组织结构易于对市场变化做出反应,选项C错误。企业为了追求产品的质量与服务,通常采用扁平型组织结构,选项D错误。

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