A、 企业可采用压力测试、返回测试、穿行测试以及风险控制自我评估等方法对风险管理的有效性进行检验
B、 企业各有关部门定期对各部门和业务单位风险管理工作的检查、检验报告应及时报送企业风险管理委员会
C、 企业内部审计部门应至少每年三次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价
D、 企业不可以聘请中介机构对企业全面风险管理工作进行评价
答案：A
解析：解析:企业各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验,及时发现缺陷并改进,其检查、检验报告应及时报送企业风险管理职能部门,选项B错误。企业内部审计部门应至少每年一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价,监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会,选项C错误。企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价,出具风险管理评估和建议专项报告,选项D错误。
A、 企业可采用压力测试、返回测试、穿行测试以及风险控制自我评估等方法对风险管理的有效性进行检验
B、 企业各有关部门定期对各部门和业务单位风险管理工作的检查、检验报告应及时报送企业风险管理委员会
C、 企业内部审计部门应至少每年三次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价
D、 企业不可以聘请中介机构对企业全面风险管理工作进行评价
答案：A
解析：解析:企业各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验,及时发现缺陷并改进,其检查、检验报告应及时报送企业风险管理职能部门,选项B错误。企业内部审计部门应至少每年一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价,监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会,选项C错误。企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价,出具风险管理评估和建议专项报告,选项D错误。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 相关多元化战略
解析：解析:购买者不太关注品牌,并且对价格非常敏感,属于成本领先战略的适用条件。根据乙公司的情况,最适合采取成本领先战略。
A. 宗旨的变化
B. 经营哲学的变化
C. 公司目的的变化
D. 战略层次的变化
解析：解析:“云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司”体现的是经营业务范围的调整即公司宗旨的变化,选项A正确。
A. 列昂惕夫模型
B. 威廉森的“经理效用最大化”模型
C. 马里斯的“增长最大化”模型
D. 鲍莫尔的“销售最大化”模型
解析：解析:列昂惕夫模型描述了企业员工与企业之间的利益的矛盾与均衡。
A. 97%
B. 3%
C. 大于97%
D. 小于3%
解析：解析:有3%的可能性需要7.5亿元维持运营,说明该公司的风险资本为7.5-5=2.5亿元,这时企业的生存概率是97%,那么当风险资本为3亿元时,大于2.5亿元,那么企业的生存概率大于97%,选项C正确。
A. 技术的不确定性
B. 战略的不确定性
C. 成本的迅速变化
D. 市场需求多样导致高度产品差异化
解析：解析:造成产业零散的原因包括进入障碍低或存在退出障碍,市场需求多样导致高度产品差异化,不存在规模经济或难以达到经济规模,除此之外还包括政府政策和地方法规对某些产业集中的限制以及一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额。选项A、B、C属于新兴产业共同的内部结构特征。
A. 根据企业目标选择战略
B. 提交上级管理部门审批
C. 建立内部审计机构
D. 聘请外部机构
解析：解析:本题考核战略选择过程。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:(1)根据企业目标选择战略。(2)提交上级管理部门审批。(3)聘请外部机构。
A. 具有经济制约性的资源
B. 物理上独特的资源
C. 具有因果含糊性的资源
D. 具有路径依赖性的资源
解析：解析:“始终坚持构建创新体系,从人、财、物三方面为研发活动提供坚实的支持与保障……打造出一支敢打敢拼的营销队伍,实现市场份额的连年攀升”属于具有路径依赖性的资源。
A. 购买者群体之间在需求上存在差异
B. 目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力
C. 产业规模经济显著
D. 产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户
解析：解析:“Y国的F公司是一家专门生产高档运动自行车的企业”，表明F公司采用的竞争战略类型属于集中化战略。集中化战略的实施条件包括:(1)购买者群体之间在需求上存在着差异。(2)目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。(3)在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略。(4)企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场。选项C、D属于成本领先战略的实施条件。因此，选项AB符合题意。
A. 成本控制
B. 库存管理
C. 客户信用管理
D. 评价采购方案
解析：解析:当采购具有战略重要性时,最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告。采购经理的职责是:(1)成本控制。确保企业能够长期取得与质量相匹配的衡工量值。(2)管理投入。(3)生产投入。(4)供应商管理。(5)获取有关以下事项的信息,用于评价各种采购方案:可用性、质量、价格、分销以及供应商。(6)维持库存水平。选项C不属于采购经理职责。
A. 公司目的
B. 公司宗旨
C. 公司的目标
D. 经营哲学
解析：解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。题中我们生产打印机,或者我们提高办公效率体现了经营业务范围的变化。
