A、 物理上独特的资源
B、 具有路径依赖性的资源
C、 具有因果含糊性的资源
D、 具有经济制约性的资源
答案:ABC
解析:解析:“秉承‘使员工幸福,让顾客满意’的理念”属于具有因果含糊性的资源;“建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制”属于具有路径依赖性的资源;“该公司的技术发明专利数量……长期稳居行业前列”属于物理上独特的资源。因此,选项A、B、C正确。
A、 物理上独特的资源
B、 具有路径依赖性的资源
C、 具有因果含糊性的资源
D、 具有经济制约性的资源
答案:ABC
解析:解析:“秉承‘使员工幸福,让顾客满意’的理念”属于具有因果含糊性的资源;“建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制”属于具有路径依赖性的资源;“该公司的技术发明专利数量……长期稳居行业前列”属于物理上独特的资源。因此,选项A、B、C正确。
A. 加大宣传力度,利用强大的市场定位营销
B. 维持现状,以保持现有市场份额为主
C. 继续对投顾产品的研究开发,推出更具竞争力的投顾产品
D. 市场环境低迷,应该果断退出投顾领域,转向其他领域
解析:解析:该公司产品处于市场领先地位,说明市场份额高,而市场环境低迷,说明增长率低,因此属于现金牛产品,针对较大的现金牛产品,适合采用保持策略,故选项B正确。
A. 业务单位战略
B. 总体战略
C. 混合战略
D. 职能战略
解析:解析:本题是单项选择题且题目明确问“上述收购行为”属于该公司的什么战略类型。根据教材,只有公司总体战略中的发展战略才会有相应的实施途径。故在四个选项中,选项B(总体战略)是符合题意的正确答案。
A. 可以削减差旅和交通费用
B. 能实现更好更快的地区决策
C. 可以避免管理成本的重复
D. 易于处理跨区域的大客户的事务
解析:解析:根据资料可知,东昌公司采用的组织结构是区域事业部制组织结构。优点:①在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策;②与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用;③有利于海外经营企业应对各种环境变化。缺点:①管理成本的重复;②难以处理跨区域的大客户的事务。综上,选项A、B正确,C、D属于区域事业部制结构缺点,因此错误。
A. 地理细分
B. 人口细分
C. 心理细分
D. 行为细分
解析:解析:不同民族体现的是人口细分,生活习俗特点体现的是心理细分。选项B、C正确。
A. 处于市场增长率高的业务保持谨慎,不宜投资过多
B. 相对市场占有率下降的业务尽快加大投入
C. 对于较大的现金牛业务应增加资金投入
D. 减少对市场占有率下降且市场饱和的产品的投资
解析:解析:本题主要考查“波士顿矩阵”知识点。如果市场增长率高,则可以推断属于明星产品或问题产品,对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投资而不应保守,所以,选项A错误;相对市场占有率下降的产品,可以推断属于现金牛产品或瘦狗产品,对这两类业务由于市场饱和或下滑,所以通常不应追加投资,所以,选项B错误;对于较大的现金牛业务投资应维持现状,目标是保持该项业务现有的市场占有率,选项C错误;市场占有率下降且市场饱和的产品(双低)属于瘦狗产品,瘦狗产品应采用撤退战略,选项D中关键词“减少”即说明采用的是撤退战略。所以选项D正确。
A. 纵向分工有两种基本类型,即高长型组织结构和扁平型组织结构
B. 高长型组织结构的控制幅度较宽
C. 扁平型组织结构不易于对市场变化做出反应
D. 企业为了追求产品的质量与服务,通常采用权力相对集中的高长型组织结构
解析:解析:高长型组织结构的控制幅度较窄,选项B错误。扁平型组织结构易于对市场变化做出反应,选项C错误。企业为了追求产品的质量与服务,通常采用扁平型组织结构,选项D错误。
A. 鲍莫尔“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解
B. 威廉姆森的管理权限理论是一种“平衡状态”模型
C. 马里斯的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求
D. 鲍莫尔“销售最大化”模型认为利润最大化的产出点往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力
解析:解析:马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型,选项B错误。威廉姆森的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求,选项C错误。
A. 国际部结构
B. 全球区域分部结构
C. 全球性产品分部结构
D. 跨国结构
解析:解析:跨国结构与跨国战略相匹配。跨国战略兼有全球化战略和多国本土化战略的优点。因此,在国际化经营企业的组织结构中,本土独立性和适应能力及全球协作程度均较高的是跨国结构。
A. 寻求市场
B. 寻求效率
C. 寻求现成资产
D. 寻求资源
解析:解析:寻求现成资产的主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。“K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机”表明宏浩集团收购K公司的动机是寻求现成资产。
A. 高长型结构控制幅度较窄,相对节省行政管理费用
B. 高长型结构可能会导致信息在传递过程中发生扭曲
C. 高长型结构容易引发推诿扯皮现象
D. 企业发展达到一定规模时,通常会选择走上扁平化的道路
解析:解析:高长型结构控制幅度较窄,但管理层级相对较多,会增加行政管理费用,选项A错误。