A、 风险规避
B、 风险转移
C、 风险控制
D、 风险对冲
答案:D
解析:解析:使用多种外币结算属于风险对冲。
A、 风险规避
B、 风险转移
C、 风险控制
D、 风险对冲
答案:D
解析:解析:使用多种外币结算属于风险对冲。
A. 集中化战略
B. 市场渗透战略
C. 纵向一体化战略
D. 横向一体化战略
解析:解析:横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的的战略。横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。
A. 确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
B. 明确价值链内各种活动之间的联系
C. 明确价值系统内各项活动之间的联系
D. 明确那些对企业降低成本起关键性的活动
解析:解析:价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部,而且存在于企业与企业的价值链之间,铝罐生产商考虑成本把工厂建立在下游啤酒厂附近,是考虑了外部企业之间的活动联系,选项C正确。
A. 平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡
B. 平衡包括定期业绩与不定期业绩的平衡
C. 各指标要求能够准确量化
D. 包括财务、顾客、内部控制、外部环境四个角度
解析:解析:平衡包括短期和长期、外部和内部、财务与非财务以及不同利益相关者的角度,选项B错误。平衡计分卡的各项指标并不能够全部量化,选项C错误。平衡计分卡包括财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度,选项D错误。平衡计分卡最大的优点就是把创新与学习角度列为四个角度之一。
A. 无差异营销策略
B. 差异性营销策略
C. 集中化营销策略
D. 集中差异化营销策略
解析:解析:集中化营销策略是指企业由于受到资源等条件的限制,以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场,试图在较少的子市场上占领较大的市场份额。集中化营销策略特别适合于资源有限的小企业,或刚刚进入某个新领域的企业。该公司决定专门针对在异地工作的高级白领开展房地产业务,争取在这个市场上获得较大的市场份额,属于集中化营销策略。
A. 增长型战略
B. 多种经营战略
C. 扭转型战略
D. 防御型战略
解析:解析:企业开发经验不足,缺乏市场知识与经验,属于企业的劣势,国家政策大力支持属于企业面临的机会,因此面对劣势和机会,企业应该采用WO扭转型战略。
A. 分析型战略组织
B. 开拓型战略组织
C. 反应型战略组织
D. 防御型战略组织
解析:解析:防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。技术效率是组织成功的关键。有的防御型组织通过纵向整合来提高技术效率,即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组织系统里来。依题意,甲公司选择的是防御型战略组织。
A. 适宜性标准
B. 外部性标准
C. 可行性标准
D. 可接受性标准
解析:解析:适宜性标准是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势(S),克服了劣势(W);是否利用了机会(O),将威胁(T)削弱到最低程度;是否有助于企业实现目标。“对拟进入国家政府对儿童玩具的法律法规要求、当地市场竞争情况及自身核心能力与短板进行了详尽分析与评判”属于适宜性标准,选项A正确。可行性标准是对战略的评估最终要落实到战略收益(Return)、风险(Risk)和可行性分析的财务指标上。“各方案可能面临的风险及收益”属于可行性标准,选项C正确。
A. 出口代理商
B. 进口批发商
C. 国内的战略联盟成员
D. 贸易公司
解析:解析:出口商有许多不同的分销渠道可以选择:经纪人、代理商、制造商的销售代表、出口代理商、批发商、零售商、进口批发商、贸易公司等。
A. JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件
B. JIT使企业生产对供应商的依赖性降低
C. JIT可用于服务型企业和制造型企业
D. JIT着重于通过多次修正来实现正确的工作这一理念。
解析:解析:J1T思路为零库存,仅在需要时才取得存货,选项A错误;零库存使得企业生产对供应商的依赖性较强,选项B错误;JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念,选项D错误;J1T的理念可用于服务型企业及制造型企业。选项C正确。
A. 全球主要结算货币汇率变动状况
B. 全球主要仪器仪表生产巨头经营战略
C. 各国仪器仪表类产品供需变化
D. 各国对仪器仪表类产品进出口政策导向
解析:解析:分析市场风险,企业应广泛收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息:①产品或服务的价格及供需变化(选项C);②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化;③主要客户、主要供应商的信用情况;④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化(选项A);⑤潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。