20.【单项选择题】桐城钢铁公司需要的铁矿石购自U国的山谷矿山公司,后者曾多次在前者经急需大量铁矿石时大幅提高产品价格,使前者遭受很大损失。后来桐城钢铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得定价权。下列各项中,属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是()。
A. 风险规避
B. 风险转移
C. 风险控制
D. 风险补偿
解析：解析:风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境,避免成为风险的所有人。本题中桐城钢铁并没有回避、停止或退出采购铁矿石的商业活动,不属于风险规避,选项A错误。风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方,企业对转移后的风险不再拥有所有权。本题中桐城钢铁并没有把风险转移到第三方,选项B错误。风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。“桐城钢铁公司需要的铁矿石购自U国的山谷矿山公司,后者曾多次在前者经急需大量铁矿石时大幅提高产品价格,使前者遭受很大损失。后来桐城钢铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得定价权。”说明桐城钢铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得定价权后,可以减轻损失。选项C正确。风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。选项D错误。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-caa0-c0f5-18fb755e8802.html
点击查看答案
3.【简答题】甲公司系一家从事大型基础设施建设的上市公司(以下简称“公司”),为某国有控股集团(以下简称“集团”)所控制。因项目开发需要,公司设立了几家全资的项目公司(以下简称“项目公司”)。近年来,因大型基础设施项目建设市场不景气,公司面临较高市场风险和较大融资压力。近3年的公司年报显示,公司资产负债率一直在85%左右。为进一步开拓市场,应对各种风险,公司于2018年3月召开了由管理层、职能部门经理,主要项目公司经理参加的“项目决策与财务战略”会。部分人员的发言要点如下:(1)市场部经理:公司应制定和实施内部融资战略,充分利用母公司的实力,即从母公司集团融入资金用于项目公司的资金需要。据了解,目前集团的闲置货币资金余额经常保持在20亿元左右,这部分闲置资金没有充分发挥作用,机会成本很高。公司完全可以通过与集团采取“委托贷款”等方式用于项目公司的资金需要。这既可以提高集团闲置资金的效益,也缓解公司的筹资压力。(2)项目公司经理:公司应鼓励多元化项目战略。目前,项目公司运作的大型基础实施项目投资高,市场不景气。项目公司可以尝试凭借自身优势进入房屋建筑项目市场,建筑市场业务需求较多,所需资金也比大型基础设施项目所需资金少。(3)董事会秘书:公司融资应考虑股价表现,充分考虑股利分配政策。当前,公司处于稳定阶段,股东希望获得较高的投资回报,如果公司筹资主要利用内部融资,势必使得股利分配受到影响,股东没有获得满意的股利回报,则可能对公司股价产生不利影响。公司应充分考虑融资对股价的影响。假定不考虑其他因素。要求:(1)根据资料(1),判断市场部经理的观点是否存在不当之处,如存在不当之处,说明理由。(2)根据资料(2),指出项目公司经理提出的是何种具体多元化战略。该公司是否适宜采用此战略。。(3)根据资料(3),说明成熟阶段的经营特征,建议此时公司采用何种股利政策。
解析：解析:本题主要考查“产品生命周期”“财务战略”“多元化战略”知识点。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-b000-c0f5-18fb755e8812.html
点击查看答案
9.【单项选择题】甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定:在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看,此规定属于()。
A. 公司目的
B. 公司宗旨
C. 经营哲学
D. 公司目标
解析：解析:公司为自己的经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则表现为公司的经营哲学,它高度概括了企业的文化。它主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。本题中公司创始人对员工的要求体现的是公司提倡的共同价值观,属于经营哲学。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-5d80-c0f5-18fb755e8808.html
点击查看答案
9.乙公司产品在市场上非常畅销,公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力,决定进一步加大该产品的生产和销售,所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通,并为此将部分员工安排到一起工作,这种做法属于组织结构构成要素中的()。
解析：解析:本题考核组织结构的构成要素。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此,企业必须建立组织结构,协调不同职能与事业部的生产经营活动,以便有效地执行企业的战略。本题中将生产和销售两个部门的部分员工安排到一起工作就属于整合。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-28e0-c0f5-18fb755e8813.html
点击查看答案
75.【多项选择题】某企业不同的部门有不同的业务职能,职权和责任分派给不同的部门。下列关于该企业实行的组织结构的优点表述正确的有()。
A. 能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济
B. 有利于提高工作效率
C. 有利于培养职能专家
D. 便于确定各项产品产生的盈亏
解析：解析:根据描述可以判断该企业采用的是职能制组织结构。职能制组织结构的优点如下:一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;二是有利于培养职能专家;三是任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;四是董事会便于监控各个部门。职能制组织结构的缺点之一就是难以确定各项产品产生的盈亏,选项D错误。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-3880-c0f5-18fb755e8819.html
点击查看答案
15.【多项选择题】康健集团正在进行企业战略选择,目前出现了用多个指标对多个战略方案的评价产生结果不一致的情况,此时康健集团可以考虑的方法有()。
A. 根据企业目标选择战略
B. 提交上级管理部门审批
C. 聘请外部专家进行战略选择工作
D. 民主投票
解析：解析:如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:①根据企业目标选择战略;②提交上级管理部门审批;③聘请外部专家进行战略选择工作。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6938-c0f5-18fb755e880d.html
点击查看答案
6.【多项选择题】甲是A公司的普通股股东,请告知甲所拥有的权利包括()。
A. 剩余收益请求权和剩余财产清偿权
B. 监督决策权
C. 优先认股权
D. 股票转让权
解析：解析:普通股股东权利包括:剩余收益请求权和剩余财产清偿权、监督决策权、优先认股权、股票转让权。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-81f8-c0f5-18fb755e8800.html
点击查看答案
6.新兴市场本土企业的优势资源只适合于本国市场,那么在产业的全球化程度低的情况下,本土企业应该采取的战略定位是()。
A. 利用国内市场的优势防卫
B. 将企业的经验转移到周边市场
C. 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D. 通过全球竞争发动进攻
解析：解析:本土企业的优势资源只适合于本国市场,且所在产业的全球化程度低,适合采用“防御者”战略,其战略定位是利用国内市场的优势防卫,选项A正确。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-d658-c0f5-18fb755e8806.html
点击查看答案
50.【多项选择题】M公司是一家手机制造商,公司致力于让顾客以最低的价格买到最高配置的手机,成为行业中最低成本的手机制造商。M公司采用这种竞争战略的优势有()。
A. 降低替代品的威胁
B. 形成进入障碍
C. 降低顾客敏感程度
D. 保持领先的竞争地位
解析：解析:M公司采用的是成本领先战略,该战略的优势有:①形成进入障碍;②增强讨价还价能力;③降低替代品的威胁;④保持领先的竞争地位。选项A、B、D正确;选项C是差异化战略的优势。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-a448-c0f5-18fb755e880e.html
点击查看答案
97.【多项选择题】下列属于企业内部无形资源的有()。
A. 甲公司持有的其他公司的股票
B. 乙公司拥有已申请专利的祖传配方
C. 丙公司的应收账款
D. 丁公司内普遍奉行“rightfirsttime”信条
解析：解析:选项A、C属于企业有形资源中的财务资源;选项B属于企业无形资源中的专利;选项D属于企业无形资源中的企业文化。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-af58-c0f5-18fb755e880e.html
点击查看答案
