A、 渐进性
B、 突破性
C、 维持性
D、 创新性
答案：A
解析：解析:渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程,使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性创新往往发生在某些时点,影响企业体系当中的某些部分。“通过持续的改变提升效率,最终实现了减少预算的同时满足了顾客的需求”体现了渐进性。选项A正确。
A、 渐进性
B、 突破性
C、 维持性
D、 创新性
答案：A
解析：解析:渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程,使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性创新往往发生在某些时点,影响企业体系当中的某些部分。“通过持续的改变提升效率,最终实现了减少预算的同时满足了顾客的需求”体现了渐进性。选项A正确。
A. 政府
B. 购买者和供应者
C. 债权人
D. 社会公众
解析：解析:本题考核战略管理中的权力与利益相关者。企业外部利益相关者主要有:(1)政府;(2)购买者和供应者;(3)债权人;(4)社会公众。
A. 职能部门结构
B. 简单的结构或形式
C. 事业部制结构
D. 矩阵制结构
解析：解析:在产业处于发展阶段、外部环境竞争不激烈的条件下,企业着重发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。这时,企业只需采用简单的结构或形式。
A. 后向一体化战略
B. 前向一体化战略
C. 密集型战略
D. 横向一体化战略
解析：解析:前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们控制权的战略。TCL有自己的销售渠道,属于前向一体化。
A. 事件树分析法
B. 马尔科夫分析法
C. 失效模式影响和危害度分析法
D. 情景分析法
解析：解析:马尔科夫分析法通常用于对那些存在多种状态(包括各种降级使用状态)的可维修复杂系统进行分析。该方法主要围绕“状态”这个概念展开,而随机转移概率矩阵可用来描述状态间的转移,以便计算各种输出结果。
A. 市场开发战略
B. 市场渗透战略
C. 产品开发战略
D. 多元化战略
解析：解析:产品开发战略是现有市场和新产品的组合。本题中的旺多特公司“为了在行业中始终保持领先地位,公司在内部设立了研究院,紧跟市场需求变化,定期开发新款鞋品上市”属于现有市场和新产品的组合,为产品开发战略。
A. 总体战略→公司最高管理层
B. 业务单位战略→职能部门管理层
C. 业务单位战略→事业部门管理层
D. 职能战略→职能部门管理层
解析：解析:业务单位战略所涉及管理层次应该是事业部门管理层。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 混合战略
解析：解析:“以最低价格”体现低价;“设计独特、性能和质量优越”体现为顾客提供可感知的高附加值。因此，百惠公司可以在为顾客提供可感知的高附加值的同时保持低价格，即混合战略，选项D正确。
A. 压力测试
B. 返回测试
C. 穿行测试
D. 以及风险控制自我评估
解析：解析:企业应以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程为重点,对风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决方案的实施情况进行监督,采用压力测试、返回测试、穿行测试以及风险控制自我评估等方法对风险管理的有效性进行检验,根据变化情况和存在的缺陷及时加以改进。
A. 市场渗透战略
B. 产品开发战略
C. 市场开发战略
D. 多元化战略
解析：解析:市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增长正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。例如,改进罐头的配方、吸引竞争对手的顾客和新用户购买产品。加大牙膏管口径增加了现有产品在目前市场中的销售量,因此属于市场渗透战略。
A. 企业内部信息沟通渠道不畅
B. 2008年年初突然出现全球性金融危机
C. 企业CEO搞“一言堂”,不征求下属建议,经常做出错误决策
D. 资金出现较大缺口,只能通过银行短期贷款解决
解析：解析:导致战略失效的原因有很多,主要有以下几点:①企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;④用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;⑤公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误;⑥企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。
