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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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多选题

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29.风险管理委员会对董事会负责,主要履行的职责有()。

A、　办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项

B、　督导企业风险管理文化的培育

C、　负责组织协调全面风险管理日常工作

D、　审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告

答案：AD

解析：解析:风险管理委员会对董事会负责,主要履行以下职责:(1)提交全面风险管理年度报告;(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制,以及重大决策的风险评估报告;(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;(5)审议风险管理组织结构设置及其职责方案;(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。所以选项A、D正确。而选项B属于董事会在全面风险管理方面履行主要职责,选项C属于风险管理职能部门履行全面风险管理的职责。

注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

58.【多项选择题】YNBY是一家以研发和生产老年疾病药品见长、业内领先的企业。2006年年初,为追求较制药行业更高的投资回报率,YNBY将本应用于药品研发的资金投入房地产行业,出资设立全资子公司BY置业。根据上述案例信息,下列关于YNBY商业行为表述正确的有()。

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97.【多项选择题】SX集团在PC界居于领头羊地位,多年来享有盛誉。为充分运用公司在IT行业的研发优势,分散行业发展风险,寻找新的增长点,SX集团于2005年创建了全资子公司中迅通联,主营手机研发与制造。为进一步提升市场竞争力,集团主导将中迅通联研发部门切分为两部分,一部分自主研发手机,另一部分以ODM(OriginalDesignManufaCturer,指品牌企业看中生产企业设计制造的某一产品,生产企业按品牌企业的要求生产该产品)方式与国外手机品牌企业合作研发。至2010年,中迅通联市场份额由最初的11.2%大幅提升至23.7%,营利水平位居业内前三。根据上述信息,下列表述中正确的有()。

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4.【单项选择题】企业的组织结构框架是传统框架,掌权人试图对下属保持绝对控制。据此判断,该企业的文化类型是()。

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14.【单项选择题】S公司新研发的产品由于其自身特性,加之公司的大力宣传,广受顾客青睐。该公司所在产业的产品市场增长率很高,虽然现在的相对市场占有率不是很大,但是未来发展的空间很大。根据波士顿矩阵理论,下列关于该产品的说法中不正确的是()。

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42.【单项选择题】乙公司是一家日用洗涤品生产企业,其在市场调研中发现,购买日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,而她们不太关注品牌,但是对价格非常敏感。并且乙公司主要竞争对手的产品与乙公司的产品类似。在这种情况下,最适合乙公司采取的竞争战略是()。

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5、根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》，以下需关注的主要风险是()。

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17.【单项选择题】甲公司以公开招标方式采购一批设备,乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前,乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨,如继续以中标价格签订合同,公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格,遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目,甲公司则根据约定没收了乙公司的投标保证金。在上述案例中,甲公司采购设备时面临的风险是()。

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5.下列各项应对风险的措施中,属于风险转移的是()

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24.目前消费的主流观念是追求个性化,因此许多企业选择采用差异化战略来适应消费者的需求。但采用该战略也存在着许多弊端,其中包括()。

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24.某行业的领军企业的领导商议通过设置进入壁垒的高度来限制潜在进入者的进入,从而保持各自企业的市场份额。下列各项属于结构性障碍的有()。

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

29.风险管理委员会对董事会负责,主要履行的职责有()。

A、　办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项

B、　督导企业风险管理文化的培育

C、　负责组织协调全面风险管理日常工作

D、　审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告

答案：AD

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A. 　YNBY进军房地产行业属于同心多元化战略

B. 　YNBY进军房地产行业属于离心多元化战略

C. 　YNBY进军房地产行业的原因为持有资金超过现有扩张所需

D. 　YNBY进军房地产行业的原因为投资其他领域可获得高于制药行业的回报

解析：解析:“YNBY是一家以研发和生产老年疾病药品见长、业内领先的企业……投入房地产行业”属于离心多元化战略,选项B正确。“为追求较制药行业更高的投资回报率,YNBY将本应用于药品研发的资金投入房地产行业,出资设立全资子公司BY置业”表明其为了投资其他领域获得高额回报实施的多元化战略,选项D正确。

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A. 　SX集团进入手机领域是非相关多元化战略

B. 　SX集团进入手机领域的实施途径是内部发展

C. 　中迅通联为提升市场竞争力采取了产品开发战略

D. 　中迅通联发展战略的实施途径是并购

解析：解析:“为充分运用公司在IT行业的研发优势……创建了全资子公司中迅通联,主营手机研发与制造,从PC领域进入手机领域,SX集团沿用在IT行业的研发优势,因此是相关多元化战略,选项A错误。“SX集团于2005年创建了全资子公司中迅通联”说明实施途径为内部发展(新建),选项B正确。“一部分自主研发手机,另一部分以ODM……方式与国外手机品牌企业合作研发”属于密集型战略中的产品开发战略,实施途径是内部发展(自主研发)和战略联盟(合作研发),选项C正确,选项D错误。

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4.【单项选择题】企业的组织结构框架是传统框架,掌权人试图对下属保持绝对控制。据此判断,该企业的文化类型是()。

A. 　角色导向型

B. 　权力导向型

C. 　任务导向型

D. 　人员导向型

解析：解析:权力导向型企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。

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A. 　该业务正处于最差的现金流量状态

B. 　该业务的管理组织最好采用事业部形式

C. 　该业务属于问题业务

D. 　该业务应该采取的战略目标是发展

解析：解析:产品市场增长率很高,相对市场占有率低,所以属于问题业务。选项C的说法正确。选项A属于问题业务的特点。该业务的管理组织最好是采用智囊团或项目组等形式,选项B的说法不正确。针对该问题业务应该采取的战略目标是发展,选项D的说法正确。

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A. 　成本领先战略

B. 　差异化战略

C. 　集中化战略

D. 　相关多元化战略

解析：解析:购买者不太关注品牌,并且对价格非常敏感,属于成本领先战略的适用条件。根据乙公司的情况,最适合采取成本领先战略。

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5、根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》，以下需关注的主要风险是()。

A. 　存货积压，导致流动资金占用过多

B. 　筹资决策不当，引发资本结构不合理

C. 　固定资产更新改造不够，资产价值贬值

D. 　无形资产缺乏核心技术，缺乏可持续发展能力

解析：解析:资金活动需关注的主要风险有:(1)筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资导致企业筹资成本过高或债务危机;(2)投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，导致资金链断裂或资金使用效益低下;(3)资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余;(4)资金流动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。选项A、C、D属于资产管理需关注的主要风险。因此，选项B符合题意。

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A. 　市场风险

B. 　运营风险

C. 　战略风险

D. 　财务风险

解析：解析:能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险属于市场风险。所以选项A正确。

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5.下列各项应对风险的措施中,属于风险转移的是()

A. 　按照行业协会要求,甲会计师事务所每年按营业收入一定比例计提风险准备金

B. 　乙公司获得中信银行1亿元战略授信额度

C. 　丙公司通过外汇市场为其1000万美元银行贷款进行套期保值

D. 　丁公司将其应收客户500万元货款向某投行以不附追索权方式进行保理