36.下列说法正确的有()。

解析：解析:由于丙公司将优质大米开发出一些特种大米系列食品,是对现有产品的改变,属于产品开发战略。

解析：解析:W企业中每个抽调员工都有两个直接上级,一名上级负责软件项目,另一名负责职能活动,说明该公司采用的是矩阵制组织结构,其优点包括:①由于项目经理与项目的关系更紧密,因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来,从而激发其成功的动力;②能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足;③与产品主管和职能主管之间的联系更加直接,从而能够做出更有质量的决策;④实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融;⑤双重权力使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。增加时间成本和财务成本是矩阵制组织结构的缺点,所以选项C不正确。

解析：解析:选项A属于辅助活动中的采购管理,选项B属于基本活动中的外部后勤,选项C属于基本活动中的市场销售,选项D属于基本活动中的生产经营。

解析：解析:流程创新是指产品和服务的生产和交付方式的变化。本题中甲公司改变了其产品的交付方式,属于流程创新。选项ACD正确。

解析：解析:集权型企业拥有层级较多,管理幅度较窄,①错误;产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构,②错误;集权模式有利于规模经济和企业目标的实现,③错误;集权模式对级别较低的管理者而言,其职业发展有限,④错误。

解析：解析:该企业以年轻消费者为目标市场,说明采用的是集中化战略,选项B正确,而具体的在该市场上又采取各种措施降低成本,所以是集中成本领先战略,选项C正确。

解析：解析:本题主要考查“风险应对策略的类型”知识点。加强对借款人的信用评估;单个借款人最高借款额为25万。这两种措施属于风险控制,可以降低风险发生的概率,以及风险发生后造成的影响。坚持“小额分散”的原则,即借款的客户分散在不同的地域、行业、年龄和学历,属于风险对冲。在手续费中按一定比例提取风险准备金,属于风险补偿。

解析：解析:企业应根据自己的战略以及战略所需要的职能来选择组织的管理层次。例如,企业为了更及时地满足市场的需求,追求产品的质量与服务,通常采用扁平型组织结构。相关研究表明,在拥有1000名员工的公司里,一般有4个管理层次,即总经理、部门经理、一线的管理人员以及基层的员工。而在有3000名员工的公司里,管理层次增加到8个。当员工超过3000人,甚至超过10000人时,管理层次很少增加,一般不超过9个或10个。这说明当企业达到一定规模时,企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上,尽可能地使组织结构扁平化。企业的管理层次过多,企业的战略难以实施,而且管理费用会大幅度增加。所以选项D的说法不正确。

解析：解析:甲公司将从银行取得的贷款投入了房地产开发,没有按照合同约定的用途用款,体现了合规风险。同时贷款的投资项目转换也属于公司的战略,所以存在战略风险。政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。政府宏观调控政策的出台,体现了政治风险。甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回,经营陷入危机,体现了财务风险。

解析：解析:旁推法就是利用类似项目的数据进行外推,利用某一项目的历史记录对新的类似建设项目可能遇到的风险进行评估和分析,当然这需要充分考虑新环境的各种变化,选项C正确。