A、 与公司整体风险管理策略一致
B、 成本与收益的平衡
C、 与公司所面对风险的性质相匹配
D、 风险理财的手段可能会改变风险事件发生的可能性
答案:ABC
解析:解析:本题考核风险理财措施。选择风险理财策略要考虑以下几点:(1)与公司整体风险管理策略一致。(2)与公司所面对风险的性质相匹配。(3)选择风险理财工具的要求。(4)成本与效益的平衡。风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性,也不改变风险事件可能引起的直接损失程度。
A、 与公司整体风险管理策略一致
B、 成本与收益的平衡
C、 与公司所面对风险的性质相匹配
D、 风险理财的手段可能会改变风险事件发生的可能性
答案:ABC
解析:解析:本题考核风险理财措施。选择风险理财策略要考虑以下几点:(1)与公司整体风险管理策略一致。(2)与公司所面对风险的性质相匹配。(3)选择风险理财工具的要求。(4)成本与效益的平衡。风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性,也不改变风险事件可能引起的直接损失程度。
A. 风险理财使用金融手段管理风险
B. 风险理财既可以针对可控的风险,也可以针对不可控的风险
C. 风险理财的应用范围一般包括声誉等难以衡量其价值的风险
D. 风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性,也不改变风险事件可能引起的直接损失程度
解析:解析:风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险,也难以消除战略失误造成的损失,所以选项C的说法是不正确的。所以本题选项ABD是正确答案。
A. 风险规避
B. 风险转换
C. 风险对冲
D. 风险承担
解析:解析:选项C正确,从生产遮阳用品发展为同时生产遮阳用品和雨具,采用的是相关多元化战略,甲公司采取的策略是风险对冲。
A. 国际部结构
B. 全球区域分部结构
C. 跨国结构
D. 全球产品分部结构
解析:解析:与多国本土化战略相配套的组织结构是全球区域分部结构;与国际战略相配套的组织结构是国际部结构;与跨国战略相配套的组织结构是跨国结构;与全球化战略相配套的组织结构是全球产品分部结构。
A. 风险因素
B. 风险事件(事故)
C. 损失
D. 文化风险
解析:解析:风险的构成要素包括风险因素、风险事件(事故)、损失三个基本要素构成,选项D错误。
A. 该公司情况可用战略的传统概念加以解释
B. 该公司情况可用战略的现代概念加以解释
C. 符合汤姆森关于战略的表述
D. 该公司情况仅印证了战略的计划性
解析:解析:战略的现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,不包括企业终点本身。根据题干所述,企业战略随着环境而应变转换,最终结果背离了其制定战略的本初目的,并非按既定战略实现既定战略目标,选项A错误,选项B正确。该公司当初既制定了战略,又在之后随着环境的变化,战略实施的重点发生了转移(由建筑业务转向房地产业务),这符合汤姆森关于战略的预先性和反应性定义,选项C正确,选项D错误。
A. 内部基准
B. 过程或活动基准
C. 一般基准
D. 竞争性基准
解析:解析:一般基准以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。丰益百货商场位于新疆南部某二线城市,与北京王府井百货商场不存在竞争关系,而且同是百货商场,具有相同的业务,所以是一般基准。
A. 直接指挥,直接控制
B. 工作过程标准化
C. 共同价值观
D. 工作成果标准化
解析:解析:“及时调整内部资源和组织结构,发挥协同效果和整体优势,激发员工的创新精神和使命感,对社会需求做出灵活、快速的反应”体现了企业对内要及时调整,发挥创新精神、协同效果和整体优势;对外要灵活适应,快速行动。即共同价值观,选项C正确。
A. 实能收缩战略需要考虑退出障碍
B. 转向战略往往集中于短期效益,紧缩与集中战略往往涉及企业经营方向的改变
C. 固定资产的专业性程度越高,退出障碍越高
D. 分包与卖断都属于放弃战略类型
解析:解析:紧缩与集中战略往往集中于短期效益,转向战略往往涉及企业经营方向的改变,选项B错误。
A. 有形资源
B. 无形资源
C. 流量资源
D. 短周期资源
解析:解析:本题考核企业资源与能力分析的有关内容。无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源。尽管无形资源难以精确度量,但无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。
A. 由股东大会选举产生
B. 对股东大会负责
C. 是董事长行使权力的机构
D. 负责公司及其经营活动的指挥与管理
解析:解析:董事会是集体行使权力的机构,选项C错误。