A、 财务补偿
B、 人力补偿
C、 物资补偿
D、 精神补偿
答案：ABC
解析：解析:风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。
A、 财务补偿
B、 人力补偿
C、 物资补偿
D、 精神补偿
答案：ABC
解析：解析:风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。
A. 财务风险
B. 政治风险
C. 技术风险
D. 运营风险
解析：解析:“因市场形势判断失误,导致产品定位不准,面临大批产品滞销的可能”主要体现了运营风险中企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险。因此,选项D正确。
A. 市场开发战略
B. 产品开发战略
C. 前向一体化战略
D. 后向一体化战略
解析：解析:由于丙公司将优质大米开发出一些特种大米系列食品,是对现有产品的改变,属于产品开发战略。
A. 寻求资源
B. 寻求横向一体,减少竞争压力
C. 寻求战略性资产
D. 寻求多元化成长机会
解析：解析:本题主要考查“发展中国家企业国际化经营动机”知识点。甲公司是国内一家上市的钢铁集团说明属于发展中国家,发展中国家企业国际化经营动机包括寻求市场、效率、资源以及现成资产。甲公司收购A公司,由于A公司在加拿大拥有的钢铁资源为6亿吨,所以主要是为了获取钢铁资源,所以选项A正确;A公司拥有欧美钢铁制造商客户,说明动机是寻求现成资产,所以选项C正确。选项BD不属于发展中国家国际化经营的动机。
A. 地理细分
B. 用户规模
C. 人口细分
D. 心理细分
解析：解析:细分产业市场的常用变量:1.用户行业类别;2.用户规模;3.用户的地理位置;4.购买行为因素。该食品企业把客户区分为大客户(大型超市和连锁超市)和小客户(小商店),采取不同的配送服务,属于按产业市场细分中的用户规模细分。
A. 成长期
B. 导入期
C. 衰退期
D. 成熟期
解析：解析:产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。体现的是成熟期的特点。
A. 法定权
B. 奖励权
C. 民主权
D. 强制权
解析：解析:由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有三个基础:法定权、奖励权和强制权。
A. 鼓励短期行为
B. 可比信息的可获得性较差
C. 比率不可以用作目标
D. 比率不是一成不变的
解析：解析:采用的是投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标,比率评价具有的局限性包括:①可比信息的可获得性(较差);②历史信息的使用;③比率不是一成不变的;④需要仔细解读;⑤被扭曲的结果;⑥鼓励短期行为;⑦忽略战略目标;⑧无法控制无预算责任的员工。选项A、B、D正确。
A. 风险偏好
B. 风险承受度
C. 风险成本
D. 风险范围
解析：解析:风险承受度是指企业风险偏好的边界,分析风险承受度可以将其作为企业采取行动的预警指标,企业可以设置若干承受度等级,以显示不同的警示级别。题目中这两个问句,反映的就是企业风险偏好的边界,所以选项B正确。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 混合战略
解析：解析:“以最低价格”体现低价;“设计独特、性能和质量优越”体现为顾客提供可感知的高附加值。因此，百惠公司可以在为顾客提供可感知的高附加值的同时保持低价格，即混合战略，选项D正确。
A. 每年采购量占企业销售量的比重较大的采购商
B. 拥有健全工会组织的员工
C. 公司第一大股东
D. 企业新招募的派遣制劳务工
解析：解析:采购商每年采购量占企业销售量的比重较大,因此具有较强的议价能力。企业工会组织健全,能将员工很好地团结起来,员工有较强的谈判力量。公司第一大股东因掌握对资源的控制,也拥有权力。新招募的派遣制劳务工,则因其新入职且为非正式员工,故与前3者相比,权力相对较小,选项D正确。
