7.下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是()。

解析：解析:所有权与控制权分离导致的直接后果是委托--代理问题的产生。选项A不正确;过高的在职消费是“内部人控制”问题的主要表现形式之一,选项B不正确;狭义的公司治理是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制,即通过一种制度安排,合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系;而广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡,还涉及广泛的利益相关者,包括股东、雇员、债权人、供应商和政府等与公司有利害关系的集体或个人,选项C不正确。

解析：解析:“以高于市场价37%的价格,与维尔思公司签订长期原材料购买的合同”属于关联性交易中的商品服务交易活动。“租用VR软硬件设备,租赁费用每年5000万元,而市场上同类设备的租用价格仅为3900万元”属于关联性交易中的资产租用和交易活动。综上,选项C正确。

解析：解析:近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”体现了外部环境中的机会(O),“受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低”体现了内部环境中的劣势(W)。面对外部的机会和企业的内部劣势,此时要采取扭转型战略,选项C正确。

解析：解析:差异化战略适宜采用内部招募。

解析：解析:在董事会下设战略、提名、审计、薪酬与考核四个专门委员会属于企业内部控制要素中的内部环境,选项D正确。

解析：解析:甲公司在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场,适合采用分析型战略组织,选项A不正确;这种组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡,选项B正确;这种稳定性与灵活性并存的状态,在一定程度上会限制组织的应变能力,选项C正确;分析型组织可以说是开拓型组织与防御型组织的结合体,这种组织总是对各种战略进行理智地选择,试图以最小的风险、最大的机会获得利润。选项D正确。

解析：解析:尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”。在国外市场建立第一家子公司的寡头公司的投资是进攻性投资,同一行业其他寡头成员追随率先公司也建立子公司,是防御性投资。

解析：解析:职能制组织结构的优点:①能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;②有利于培养职能专家;③任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高;④董事会便于监控各个部门。贝乐玩具公司的目的是提高工作效率并实现规模经济，因此，该公司应采用的组织结构是职能制组织结构。

解析：解析:根据“ZT公司是一家新能源汽车生产企业……与电池领域头部企业……签订共同研发协议”可知,电池领域头部企业是ZT公司的上游企业,属于后向一体化战略,选项B正确。

解析：解析:甲公司一直集中在特色牛杂一种产品的经营上,可以判断甲公司采用的是防御型的战略组织,选项A不正确;这种组织追求稳定的环境,选项B正确;这种组织不可能对市场环境做出重大的改变,选项C不正确;这种组织常常采取“机械式”结构机制,这种机制是由生产与成本控制专家形成的高层管理,注重成本和其他效率问题的集约式计划、广泛分工的职能结构、集中控制、正式沟通等,选项D正确。