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靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业.靓影公司应当采用的竞争战略有().
根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》,以下需关注的主要风险是().
【简答题】资料一葛家公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司,主营业务是生产和出口A地区生猪.A地区生猪市场有如下特点:(1)市场需求量大、市场容量比较稳定.猪肉是居民肉类消费的最主要来源,占日常肉类消费的60%以上.由于A地区传统消费习惯的长期存在,其他肉类对猪肉的替代性不大.A地区的农副产品不能自给自足,市场需求基本由大陆地区供给.(2)国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度.现通过审批的企业近400家.但是目前看来,配额管理政策有全面放开的趋势.(3)产品价格高于内地市场价,但质量要求也较高.由于供A地区生猪业务不仅是经济行为,还是一项政治任务,因此,当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时,A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整.但是在市场力量的作用下,随着时间的推移,A地区的生猪价格将缓慢升至合理价位.(4)市场竞争激烈.由于A地区市场具有很大的特殊性,进入障碍很高,退出却非常容易,因此,各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力,努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式,从而在市场中立足.此外,近年来,一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场,因而潜在进入者的威胁也不容忽视.(5)原材料市场还处于买方市场.供A地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪.从目前国内情况来看,主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业,供应商数量较多.资料二葛家公司资源和能力状况如下:主要优势:(1)有50多年的供A地区生猪生产与出口的历史和经验;(2)掌握向A地区出口配额许可权,有在国家商务部注册的供A地区生猪的两个定点猪场;(3)供A地区生猪的品质长期得到肯定;(4)有良好的企业信誉和知名度.主要劣势:(1)生猪养殖规模较小;(2)在整个供A地区生猪产业链中创造价值点单一;(3)技术水平、管理水平较低.葛家公司在其“十二五”规划中的战略定位为:扩大生猪养殖和出口规模,形成规模化养殖,并积极打造生猪产业链,力保并扩大公司出口A地区业务市场份额,全面整合原材料供给、生猪养殖、出口销售产业链,扩展业务空间,全面提升企业竞争力.葛家公司的目标是:扩大生猪出口规模,至2015年实现出口生猪规模50万头(即原有规模10万头的5倍).在发展途径的选择上,葛家公司做了认真的分析.如果采用内部发展方式,需要开发、应用先进技术,迅速扩大生产规模,进入饲料、兽药、种猪等产业,根据葛家公司的资源能力状况,一时难以解决发展瓶颈问题.而通过并购方式,需要选择合适的并购对象,还要考虑如何进行价值评估才不会支付过高的收购价格.更重要的是,并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调,这些条件在短期内难以达到.因此,葛家公司管理层决定采用战略联盟的方式.资料三宏达公司是D省一家大型畜牧业企业集团,是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地.该公司生产规模大,具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链,技术力量雄厚,创新能力较强.但是,该公司没有获得向A地区出口配额许可权,其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场,而A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要.在这样的背景下,葛家公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿.双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判.首先确定了战略联盟的类型.根据双方的具体情况,决定采用契约式战略联盟,具体方案是建立产销合作联盟:双方签订收益共享合同,宏达公司给葛家公司一个较低的生猪价格,而葛家公司给宏达公司一定的收益分成,双方风险共担、收益共享.此外,协商和谈判中对生猪产品的质量标准、双方利益分配、交货、运输及费用的承担问题,以及双方的违约责任和联盟解体等问题都进行了商定.葛家公司对于实施战略联盟方案可能面临的风险也进行了分析,认为战略联盟方案实施过程中可能存在两类风险:一类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现;另一类风险主要体现在生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配额管理体系变化导致的风险.葛家公司管理层认识到,必须建立风险预控机制,成立专门的风险管理委员会,以便对风险进行预测、识别和应对.要求:(1)简述产业5种竞争力的基本概念,并对A地区生猪市场进行5种竞争力分析.(2)简述企业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟3种途径的主要内涵,结合葛家公司战略定位和目标、葛家公司的资源能力状况,具体分析葛家公司没有选择内部发展途径的原因.(3)简述企业战略联盟形成的动因,分析葛家公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因.(4)简述企业战略联盟的主要类型,说明葛家公司与宏达公司采用的战略联盟类型的优点与不足.(5)依据《中央企业全面风险管理指引》,简述分析市场风险可以考虑的几个方面;根据案例中葛家公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的两类风险,分析其应该考虑的市场风险.(6)依据《中央企业全面风险管理指引》,简述葛家公司管理层准备成立的风险管理组织体系包括的主要内容.
【简答题】VoIP是一种利用区域或互联网进行交换话音信号的技术服务,在专用的电话上可以采用IP网络,以VoIP模式进行通话,是一种较便宜的跨地区电话联系方式,适用于个人、家庭或商业机构用户.支持该技术服务的首要条件就是一个稳定的网络环境和宽带网络,在发达国家A国(其使用货币为“索拉”)已经蓬勃发展多年,VoIP已被A国的大多数人、家庭和商业机构普遍采用.A国市场上现有三家提供有关服务的营运商.大和电视是其中一家电视营运商,在A国使用其VoIP技术及设备服务的用户群组包括个人、家庭用户和设于A国的大型商业机构(主要是跨国企业).在2017年,VoIP个人、家庭用户超过2000万户,市场份额达62%,而商业企业的大型商业机构更达120万家,市场份额达68%.大和电视针对全国不同地区不同用途的用户推出了14种套餐,但收费模式均以包月方式计算.例如,针对个人、家庭新用户使用综合计划(即包括宽带上网+VoIP+电视)的包月费用为400索拉,同一计划的现有宽带客户包月为330索拉.对于商业用途的客户就只有宽带和VoIP服务,且收费相对高.大和电视最大的优势就是用户能够在一家服务供应商获得视频、数据和话音服务.这不仅方便消费者,也减少了用户流失率.大和电视管理层正考虑进一步开拓海外市场.业务发展部总监黄羽建议可以与B国当地的电信营运商合作,设立联营公司以方便打进B国市场,开发VoIP的语音业务,同时并以本地模式运作.而在B国的最大电讯营运商美强电信也正计划开发VoIP这种技术服务及相关设备,在国内开展商机.美强电信现时的核心业务是以提供宽带和流动电话服务为主.要求:(1)利用产品生命周期和波士顿矩阵,简要分析大和电视在A国提供的VoIP技术及设备服务所属象限,并根据所处的营运市场的特征预计此产品在A国市场的战略方向.(2)简要分析黄羽建议大和电视与美强电信组成合营企业的好处.(3)如果美强电信能够独自成功在B国开拓VoIP技术及相关设备服务,简要介绍公司利用上市定价法时可选择的三种价格策略.(4)如果美强电信选择独自开发VoIP技术服务,简要分析内部开发方式对美强电信可能带来的不利之处.(5)简要说明大和电视考虑开拓海外市场所属的发展战略类别(包含细分类别).
长生生物科技股份有限公司(下称长生生物)2019年1月15日发布公告称,2019年1月14日,长生生物收到深圳证券交易所《关于对长生生物科技股份有限公司股票实施重大违法强制退市的决定》,为此,该公司股票连续收出六个跌停板,市值接近“腰斩”.根据公告,2018年10月16日,长生生物主要子公司长春长生生物科技有限责任公司因违法违规生产疫苗,被药品监督管理部门给予吊销药品生产许可证、处罚没收91亿元等行政处罚,主要涉案人员公司董事长高某芳(女)和4名公司高管被公安机关依法审查.该公司所涉及的主要风险有().
下列有关事件树分析法说法不正确的有()
德尔菲法的局限性()
头脑风暴法的优点()
下列说法中正确的()
下列说法不正确的是()
