A、 检查生产作业现场是否符合安全生产要求
B、 主要检查规章制度是否真正得到落实
C、 主要检查对过去提出的安全问题是否采取了安全技术措施
D、 检查对伤亡事故是否及时报告
答案：C
解析：解析:查整改主要检查对过去提出的安全问题和发生安全事故及安全隐患后是否采取了安全技术措施和安全管理措施,进行整改的效果如何。
A、 检查生产作业现场是否符合安全生产要求
B、 主要检查规章制度是否真正得到落实
C、 主要检查对过去提出的安全问题是否采取了安全技术措施
D、 检查对伤亡事故是否及时报告
答案：C
解析：解析:查整改主要检查对过去提出的安全问题和发生安全事故及安全隐患后是否采取了安全技术措施和安全管理措施,进行整改的效果如何。
A. 工作流程组织
B. 组织结构模式
C. 物质流程组织
D. 组织分工
E. 管理工作流程组织
解析：解析:解析:组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。故选择BD
A. 估计工程量误差
B. 设计变更导致费用发生变化
C. 工程量导致费用发生变化
D. 通货膨胀使工料成本增加增加
E. 其他工程条件导致费用变化
解析：解析:变动总价合同又称为可调总价合同,合同价格是以图纸及规定、规范为基础,按照时价(Current Price)进行计算,得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。它是一种相对固定的价格,在合同执行过程中,由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时,可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。当然,一般由于设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。因此,通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担,对承包商而言,其风险相对较小,但对业主而言,不利于其进行投资控制,突破投资的风险就增大了
A. 工程概况
B. 施工平面图
C. 施工方案
D. 施工进度计划
解析：施工组织设计的基本内容中，工程概况包含地质、水文和气象情况。答案为A。 解析：施工组织设计是为了指导施工过程的有序进行而编制的文件。其中的基本内容包括工程概况、施工平面图、施工方案和施工进度计划等。在这些内容中，工程概况是对工程项目的整体情况进行描述和总结的部分，包括地质、水文和气象情况等。这些情况对于施工的选择和决策具有重要的影响，因此包含在施工组织设计中。
A. -0.6万元;0.83
B. -0.48万元;0.83
C. 0.6万元;0.80
D. 0.48万元;0.80
解析：解析:【内容考查】本题考查的是赢得值(挣值)法。【选项分析】进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=2000×12-2400×12=-4800元;进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用/计划工作预算费用=(2000×12)/(2400×12)=0.83。
A. 危险性分析,可能发生的事故类型
B. 事故发生的区域、地点或装置的名称
C. 将事故分为不同的等级
D. 事故可能发生的季节和造成的危害程度
E. 事故前可能出现的征兆
解析：解析:现场处置方案的主要内容1.事故特征主要包括:(1)危险性分析,可能发生的事故类型;(2)事故发生的区域、地点或装置的名称;(3)事故可能发生的季节和造成的危害程度;(4)事故前可能出现的征兆。
A. 噪声的大小
B. 噪声的来源
C. 振动性质
D. 噪声的特点
解析：解析:建设工程施工现场环境保护的措施噪声污染的防治中,噪声的分类,按噪声来源可分为交通噪声(如汽车、火车、飞机等)、工业噪声(如鼓风机、汽轮机、冲压设备等)、建筑施工的噪声(如打桩机、推土机、混凝土搅拌机等发出的声音)、社会生活噪声(如高音喇叭、收音机等)。噪声妨碍人们正常休息、学习和工作,为防止噪声扰民,应控制人为强噪声。
A. 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B. 建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位
C. 大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
D. 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
解析：解析:建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称,应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人厚表示其知识和能力符合建造师执业的要求,但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。BD错误建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年,即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。A错误,C项正确
A. 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人
B. 解释合同中的漏洞,寻找索赔的机会
C. 明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限
D. 争取对自身有利的合同条款
E. 明确完不成任务的影响和法律后果
解析：解析:合同交底的目的和任务如下:(1)对合同的主要内容达成一致理解;(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;(3)将工程项目和任务分解,明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;(4)明确各项工作或各个工程的工期要求;(5)明确成本目标和消耗标准;(6)明确相关事件之间的逻辑关系;(7)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;(8)明确完不成任务的影响和法律后果;(9)明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。
A. 项目经理
B. 项目法定代表人与项目技术负责人协商
C. 项目技术负责人
D. 组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商
解析：解析:项目管理目标责任书应在项目实施之前,由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定
A. 日用量
B. 单价
C. 储备天数
D. 单价和储备天数
解析：解析:计划:50×400×7=140000元日用量替代:60×400×7=168000元单价替代:60×420×7=176400元储备天数替代:60×420×6=151200元日用量影响:16800-140000=28000元单价影响:176400-168000=8400元储备天数影响:151200-176400=-25200元影响储备资金关键因素为日用量
