178.对已完检验批及分部分项工程的施工质量,必须在施工单位完成质量自检并确认合格之后,才能报送( )进行检查验收。

解析：解析:本题考察的是施工方案的主要内容。施工方案的主要内容包括:(1)工程概况;(2)施工安排;(3)施工进度计划;(4)施工准备与资源配置计划;(5)施工方法及工艺要求

解析：解析:(一)管理体系的运行体系运行是指按照已建立体系的要求实施,其实施的重点包括培训意识和能力,信息交流,文件管理,执行控制程序,监测,不符合、纠正和预防措施,记录等。

解析：解析:,它具有战略部署和战术安排的双重作用

解析：解析:工程的招标文件要求一定金额的保证金,其金额足以抵偿借款人(发包人)在承包人违约时所遭受的损失。该保证金应当按照借款人在招标文件中的规定以适当的格式和金额采用履约担保书或者银行保函形式提供。

解析：解析:作业环境因素主要指项目实施现场平面和空间环境条件,各种能源介质供应,施工照明、通风、安全防护设施,施工场地给排水,以及交通运输和道路条件等因素。

解析：解析:这里主要分析发包人(业主)的合作责任。其责任通常有如下几方面:( 1 )业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任;( 2 )业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分,对这方面的争执作出裁决,对他们的工作进行协调,并承担管理和协调失误造成的损失;( 3 )及时作出承包人履行合同所必需的决策,如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、答复请示,完成各种检查和验收手续等;( 4 )提供施工条件,如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等;( 5 )按合同规定及时支付工程款,及时接收已完工程等。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是保险。【选项分析】建设工程施工劳务分包合同中,运至施工场地用于劳务施工的材料和待安置设备,由承包人办理或获得保险,且不需劳务分包人支付保险费用。

解析：解析:如果延误时间大于该工作的总时差,非关键线路的工作就会转化为关键工作,从而成为可索赔延误;D项错误共同延误:可索赔延误与不可索赔延误同时发生时,可索赔延误就将变成不可索赔延误,这是工程索赔的惯例之一;B项错误当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时,称为交叉延误。C项正确单一延误是指在某一延误事件从发生到终止的时间间隔内,没有其他延误事件的发生,该延误事件引起的延误称为单一延误。A项错误

解析： 该题是关于产生费用偏差的原因中属于业主原因的问题。正确答案为B，即"投资规划不当"。 费用偏差是指实际费用与预算费用之间的差异。在建设工程中，费用偏差可能由多种因素引起，包括工期拖延、图纸提供不及时和施工方案不当等。然而，投资规划不当也是造成费用偏差的一个重要原因，因为业主在项目初期未能充分考虑到项目的实际成本，或者对资金的规划和管理不当，导致费用超支或预算不足。

解析：解析:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。