89.按照工作持续时间的特点不同,工程网络计划可划分为( )。

解析：解析:2 安全技术交底的要求( 1 )项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度,纵向延伸到班组全体作业人员。 (2) 技术交底必须具体、明确,针对性强。( 3 )技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存在问题。 (4) 应优先采用新的安全技术措施。 (5) 对于涉及”四新”项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计,必须经过两阶段技术交底,即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底。 (6) 应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。(7 )定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。( 8 )保持书面安全技术交底签字记录

解析：解析:1.人工费。人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言,人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;由于非承包人责任的工效降低所增加的人工费用;超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长以及非承包人责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。

解析：解析:在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所,或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务。【选项分析】施工准备阶段建设监理工作的主要任务:(1)审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;(2)参与设计单位向施工单位的设计交底;(3)检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;(4)检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况;(5)审核分包单位资质条件;(6)检查施工单位的试验室;(7)查验施工单位的施工测量放线成果;(8)审查工程开工条件,签发开工令。

解析：解析:反馈机制运行状态和结果的信息反馈,是对质量控制系统的能力和运行效果进行评价,并为及时做出处置提供决策依据。因此,必须有相关的制度安排,保证质量信息反馈的及时和准确;坚持质量管理者深人生产第一线,掌握第一手资料,才能形成有效的质量信息反馈机制

解析：解析:项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

解析：解析:一、成本加酬金合同的含义采用这种合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险,这些风险主要由业主承担,对业主的投资控制很不利。

解析：解析:管理程序文件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责,确定每个岗位人员的管理行为,如应提供的报表、提供的时间和原始数据的质量要求等。要把每个岗位人员是否按要求去履行职责作为一个目标来考核。为了方便检查,应将考核指标具体化,并设专人定期或不定期地检查。项目部与公司确定的成本管理目标属于指标控制程序的范围。因此,正确选项是A。

解析：解析:业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

解析：解析:因为ACWP>BCWP代表的是超支,而BCWS>BCWP代表进度慢了,ACWP>BCWS实际投入比预算高,综合上述超支、进度慢,所以投入过早才会产生这原因