A、 职能组织结构
B、 矩阵组织结构
C、 事业部
D、 复合式组织结构
答案:B
解析:解析:在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作(如图1Z201032-6所示的项目管理部涉及的投资问题),指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个
A、 职能组织结构
B、 矩阵组织结构
C、 事业部
D、 复合式组织结构
答案:B
解析:解析:在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作(如图1Z201032-6所示的项目管理部涉及的投资问题),指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个
A. 工程总承包方
B. 工程咨询方
C. 施工总承包方
D. 业主方
解析:解析:业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的管理往往是该项目管理的核心。
A. 最大成本加费用合同
B. 成本加奖金合同
C. 成本加固定比例费用合同
D. 成本加固定费用合同
解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本加酬金合同的形式。【选项分析】最大成本加费用合同:在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式,即当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价,由承包商承担所有的额外费用,若实施过程中节约了成本,节约的部分归业主,或者由业主与承包商分享,在合同中要确定节约分成比例。在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。
A. 安全标志
B. 使用说明
C. 登记标志
D. 设备标牌
解析:解析: 《建设工程安全生产管理条例》第三十五条规定:”施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起三十日内,向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志应当置于或者附着于该设备的显著位置。
A. 主要
B. 一般
C. 次要
D. 特殊
解析:解析:根据表1Z204063-2的统计数据画排列图,如图1Z204063所示,并将其中累计频率0~80%定为A类问题,即主要问题,进行重点管理;将累计频率在80%~90%区间的问题定为B类问题,即次要问题,作为次重点管理;将其余累计频率在90%~100%区间的问题定为C类问题,即一般问题,按照常规应当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。
A. 事故发生单位概况
B. 事故发生经过和事故援救情况
C. 事故造成的人员伤亡和直接经济损失
D. 事故责任者的处理结果
E. 事故发生的原因和事故性质
解析:解析:调查结果要整理撰写成事故调查报告,其主要内容应包括:(1)事故项目及各参建单位概况;(2)事故发生经过和事故救援情况;(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失;(4)事故项目有关质量检测报告和技术分析报告;(5)事故发生的原因和事故性质;(6)事故责任的认定和对事故责任者的处理建议;(7)事故防范和整改措施。
A. 18天
B. 21天
C. 23天
D. 26天
解析:解析:最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间:18+5=23。
A. 成本目标投资目标
B. 投资目标成本目标
C. 成本目标计划目标
D. 投资目标计划目标
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目管理的内涵。【选项分析】“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
A. 国家安全生产监督管理总局
B. 住房和城乡建设部
C. 地方人民政府相关部门
D. 地方住房和建设委员会
解析:解析:(1)国务院负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定,对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理。
A. 项目启动
B. 项目初始
C. 设计
D. 施工
解析:解析:本题考核的是项目启动阶段总承包方的工作。项目启动阶段,总承包方在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。
A. 在项目的前期决策阶段建立
B. 在项目的初步设计阶段完善
C. 在项目的进展过程中逐步形成
D. 在项目的施工准备阶段建立
解析:解析:建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它是逐步形成的。