A、 物质流程组织
B、 管理工作流程组织
C、 设计工作流程组织
D、 信息处理工作流程组织
答案:D
解析:解析:本题考核的是信息处理工作流程组织。信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
A、 物质流程组织
B、 管理工作流程组织
C、 设计工作流程组织
D、 信息处理工作流程组织
答案:D
解析:解析:本题考核的是信息处理工作流程组织。信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
A. 质量体系程序文件
B. 质量记录文件
C. 质量方针文件
D. 质量目标文件
解析:解析:(三)程序性文件各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件,是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则,企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属程序文件范畴。
A. 编制成本计划,确定合理详细的工作流程
B. 对不同的技术方案进行技术经济分析
C. 对成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
D. 在执行合同的过程中寻求索赔的机会
解析:解析:施工成本管理的措施:组织、技术、经济、合同。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。A组织措施;B技术措施;D合同措施。(三)经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测,可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题,对这些问题应以主动控制为岀发点,及时采取预防措施。因此,经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
A. 项目安全性质量控制
B. 项目可靠性质量控制
C. 项目观感性质量控制
D. 项目经济性质量控制
E. 项目施工可行性质量控制
解析:解析:一、项目设计质量的控制:1.项目功能性质量控制2.项目可靠性质量控制3.项目观感性质量控制4.项目经济性质量控制5.项目施工可行性质量控制
A. ②①③④
B. ③④②①
C. ①②③④
D. ③④①②
解析:解析: 我国于1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。我国于1988年开始推行建设工程监理制度。2003年原建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》(建市[2003]86号)。P13,2006年6月发布了《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2006。
A. (3)-(2)-(4)-(1)
B. (3)-(1)-(2)-(4)
C. (2)-(3)-(4)-(1)
D. (1)-(3)-(2)-(4)
解析:解析:《建设工程施工合同(示范文本)》(GF--2C13--0201)通用条款规定的优先顺序:(1)合同协议书;(2)中标通知书(如果有);(3)投标函及其附录(如果有);(4)专用合同条款及其附件;(5)通用合同条款;(6)技术标准和要求;(7)图纸;(8)已标价工程量清单或预算书;(9)其他合同文件。
A. 劳动保护费
B. 财产保险费
C. 检验试验费
D. 燃料动力费
解析:解析: D属于施工机具使用费,1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法
A. 质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的
B. 确保事故处理期间的安全
C. 正确确定处理的范围和正确选择处理的地点和方法
D. 切实做好事故处理的检查验收工作,认真落实防范措施
E. 重视消除造成事故的原因,注意重点治理
解析:解析:本题考核的是施工质量事故处理的基本要求。施工质量事故处理的基本要求包括:(1)质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的;(2)消除造成事故的原因,注意综合治理,防止事故再次发生;(3)正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法;(4)切实做好事故处理的检查验收工作,认真落实防范措施;(5)确保事故处理期间的安全。
A. 预付时间不迟于合同签订后的一个月内
B. 预付时间不迟于合同签订后的7天
C. 预付时间不迟于约定的开工时间的前一个月内
D. 预付时间不迟于约定的开工时间的前7天内
解析:解析:预付款的支付按照专用合同条款约定执行,但至迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。
A. 信息论
B. 系统论
C. 决策论
D. 方法论
E. 控制论
解析:解析: 在构建预警体系时,需遵循信息论、控制论、决策论以及系统论的思想和方法,科学建立标准化的预警体系,保证预警的上下统一和协调.
A. 合同法律基础
B. 发包人责任
C. 承包人主要任务
D. 合同争议解决方式
解析:解析:发包人(业主)的合作责任通常有如下几方面:(1)业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任;(2)业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分,对这方面的争执作出裁决,对他们的工作进行协调,并承担管理和协调失误造成的损失;(3)及时作出承包人履行合同所必需的决策,如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、答复请示,完成各种检查和验收手续等;(4)提供施工条件,如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等;(5)按合同规定及时支付工程款,及时接收已完工程等。