A、 组织措施
B、 管理措施
C、 经济措施
D、 技术措施
答案:A
解析:解析:控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
A、 组织措施
B、 管理措施
C、 经济措施
D、 技术措施
答案:A
解析:解析:控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
A. 所有的主体
B. 附属工程
C. 工艺
D. 设备
E. 非合同约定范围内的施工任务
解析:解析:建设工程项目总承包的任务应该明确规定。从时间范围上,一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程,具体可包括:勘察设计、设备采购、施工、试车(或交付使用)等内容。从具体的工程承包范围看,可包括所有的主体和附属工程、工艺、设备等。
A. 金属构件委托加工表
B. 钢木门窗委托加工表
C. 周转性材料需用量表
D. 门窗五金明细表
E. 材料消耗的”两算”对比分析表
解析:解析: 施工预算的内容是以单位工程为对象,进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。它由编制说明和预算表格两部分组成。将工料分析表中不同品种、规格的材料按层、段、部位进行汇总。材料消耗量汇总表是编制材料供应计划的依据。一般工程常见的汇总表有:(1)钢筋混凝土预制构件委托加工表;(2)金属构件委托加工表;(3)钢木门窗委托加工表;(4)门窗五金明细表;(5)周转性材料需用量表;(6)现场分规格、品种的钢材、木材、水泥需用量表;(7)现场分规格、品种的地方性材料需用量表;(8)各种其他成品、半成品需用量表。
A. 总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调
B. 预测性进度规划、指导性进度规划与实施性进度计划之间的联系和协调
C. 设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调
D. 业主方编制的整个项目实施的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调
解析:解析:在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调,如:(1)总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调;(2)控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调;(3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。
A. 项目业主的情况
B. 承包工程的价格内容
C. 违约责任的条款
D. 承包工程的进度要求
解析:解析:分包人对总包合同的了解:承包人应提供总包合同(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定(有关承包工程的价格内容除外)。
A. 建设工程承包合同
B. 工程监理大纲
C. 设计文件
D. 工程建设强制性标准
解析:解析:本题考察的是《建设工程安全生产管理条例》的有关规定。根据《建设工程安全生产管理条例》的规定。工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
A. 施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作
B. 施工准备工作出错会影响施工进度和作业质量,甚至直接导致质量事故的发生
C. 施工技术准备工作主要在室外进行
D. 施工技术准备工作主要有组织设计交底和图纸审查、绘制各种施工详图、编制施工作业技术指导书等
解析:解析:施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作,这类工作内容繁多,主要在室内进行。
A. 装置
B. 内容
C. 场所
D. 岗位
E. 设施
解析:解析:现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。
A. 总时差为0的工作是关键工作
B. 关键线路上不能有虚工作
C. 关键线路上的工作都是关键工作
D. 关键线路上工作的总持续时间最短
解析:解析:网计划中总时差最小的工作是关键工作,但为0则不一定为关键工作(只有在计算工期=计划工期时才是为0的工作为关键工作)关键线路上的工作都是关键工作,但反之则不成立。C正确关键线路上总的工作持续时间最长,但并不意味着持续时间最短的就是关键工作,D不正确
A. 人工费的控制实行“量价分离”的方法
B. 政府推行的社会保障和福利政策不会影响人工单价的变动
C. 加强劳动定额管理,提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日,是控制人工费支出的主要手段
D. 劳动力市场如果供不应求,人工单价就会提高;供过于求,人工单价就会下降
E. 经会审的施工图,施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量
解析:解析:【内容考查】本题考查的是人工费的控制。【选项分析】人工费的影响因素:(1)社会平均工资水平。(2)生产消费指数。(3)劳动力市场供需变化。(4)政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。(5)经会审的施工图,施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。
A. 施工安全管理
B. 施工合同管理
C. 施工信息管理
D. 施工成本控制
E. 建设项目与外部环境的协调
解析:解析:施工方项目管理的任务包括:( 1 )施工安全管理;( 2 )施工成本控制;( 3 )施工进度控制;( 4 )施工质量控制;( 5 )施工合同管理;( 6 )施工信息管理;( 7 )与施工有关的组织与协调等。