79.()组织机构每一个部门只有一个指令源。

解析：解析:三、承包人的主要义务对劳务分包合同条款中规定的承包人的主要义务归纳如下。1 .组建与工程相适应的项目管理班子,全面履行总(分)包合同,组织实施项目管理的各项工作,对工程的工期和质量向发包人负责。2.完成劳务分包人施工前期的下列工作:( 1 )向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地;( 2 )满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通;( 3 )向劳务分包人提供押应的工程资料;( 4 )向劳务分包人提供生产、生活临时设施。3.负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标,组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表,实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。4.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。5.按时提供图纸,及时交付材料、设备,所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。6.按合同约定,向劳务分包人支付劳动报酬。7.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系。D属于劳务分包人的主要义务之一。

解析：解析:横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。其他几项不具备这个特点。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本核算的方法。【选项分析】“施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和业务核算法”错误,施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法;“项目财务部门一般采用表格核算法”错误,项目财务部门一般采用会计核算法;“会计核算法的缺点是难以实现较为科学严密的审核制度,精度不高,覆盖面较小”错误,难以实现较为科学严密的审核制度,精度不高,覆盖面较小属于表格核算法的缺点。

解析：解析:最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间:故:工作的最迟完成时间=工作的最迟开始时间+工作的持续时间=7+(9-5)=11

解析：解析:建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

解析：解析:设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划,以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析,可发现所编制的进度计划实现的可能性,若资源条件不具备,则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。

解析：解析:对下列达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施:1、基坑支护与降水工程;2、土方开挖工程;3、模板工程;4、起重吊装工程;5、脚手架工程;6、拆除爆破工程;7、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

解析：解析:施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。

解析：解析: 应用分层法的关键是调查分析的类别和层次划分。

解析：解析:在项目的实施过程中,由于各方面的原因,工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。项目部人员的变更不属于工程变更。