A、 管理职能分工表
B、 工作任务分工表
C、 项目结构图
D、 组织结构图
答案:C
解析:解析:本题考核是项目结构图的定义。 项目结构图(Project Diagram,或称 WBS---Work Breakdown Structure) 是一个组 织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有 工作任务。
A、 管理职能分工表
B、 工作任务分工表
C、 项目结构图
D、 组织结构图
答案:C
解析:解析:本题考核是项目结构图的定义。 项目结构图(Project Diagram,或称 WBS---Work Breakdown Structure) 是一个组 织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有 工作任务。
A. 3
B. 2
C. 1
D. 4
解析:解析:工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定,1万m2以下工程1人;1万~5万m2的工程不少于2人;5万m2以上的工程不少于3人。
A. 发送者
B. 接受者
C. 沟通通道
D. 沟通环境
解析:解析:本题考核的是沟通障碍。沟通障碍主要来自于:发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。其中,发送者的障碍主要表现在:表达能力不佳;信息传送不全;信息传递不及时或不适时;知识经验的局限;对信息的过滤等。
A. 服务
B. 增值
C. 信息管理
D. 目标控制
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目信息门户。【选项分析】项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具,是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。
A. 建设项目立项之前
B. 建设项目实施过程中
C. 建设项目立项之后
D. 建设项目方案策划之后
解析:解析:建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定。
A. 节点表示工作之间的逻辑关系
B. 节点表示工作的开始或完成点
C. 箭线表示工作之间的逻辑关系
D. 箭线表示工作的持续时间
解析:解析:单代号网络图中的每一个节点表示一项工作,节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内.单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系,既不占用时间,也不消耗资源。
A. 提高供方企业的质量信誉
B. 增强国内市场竞争力
C. 促进企业完善质量体系
D. 减少社会重复检查和检查费用
E. 降低本企业的成本
解析:解析:企业质量管理体系认证的意义质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价,从而使社会对企业的产品建立信心。第三方质量认证制度自20世纪80年代以来已得到世界各国的普遍重视,它对供方、需方、社会和国家的利益都具有以下重要意义:(1)提高供方企业的质量信誉;(2)促进企业完善质量体系;(3)增强国际市场竞争能力;(4)减少社会重复检验和检查费用;(5)有利于保护消费者利益;(6)有利于法规的实施。
A. 质量体系程序文件
B. 质量记录文件
C. 质量方针文件
D. 质量目标文件
解析:解析:(三)程序性文件各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件,是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则,企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属程序文件范畴。
A. 50%~80%
B. 70%~90%
C. 80%~90%
D. 90%~100%
解析:解析: 如图1Z204063所示,并将其中累计频率0-80%定为A类问题,即主要问题,进行重点管理;将累计频率在80%-90%区间的问题定为B类问题,即次要问题,作为次重点管理;将其余累计频率在90%-100%区间的问题定为C类问题,即一般问题,按照常规适当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。
A. 因承包人原因引起的暂停施工,承包人应承担由此增加的费用和(或)延误的工期,且承包人在收到监理人复工指示后56天内仍未复工的,视为违约
B. 发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的,导致工期延误和(或)费用增加的,由发包人承担由此延误的工期和(或),增加的费用,但不包括利润补偿
C. 因发包人原因引起的暂停施工,发包人应承担由此增加的费用和(或)延误的工期,但不包括利润补偿
D. 任何情况下,发包人不得压缩合理工期。
解析:解析:任何情况下,发包人不得压缩合理工期。A是84天内复工;C因发包人原因引起的暂停施工,要支付承包人合理的利润;B也要向承包人支付合理利润。
A. 台班单价
B. 台班数量
C. 台班保养费
D. 台班质量
解析:解析:施工机械使用费丰要由台班数量和台班单价两方面决定,因此为有效控制施工机械使用费支出,应主要从以下两个方面进行控制:1.台班数量(1)根据施工方案和现场实际情况,选择适合项目施工特点的施工机械,制定设备需求计划,合理安排施工生产,充分利用现有机械设备,加强内部调配,提高机械设备的利用率。(2)保证施工机械设备的作业时间,安排好生产工序的衔接,尽量避免停工、窝工,尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。(3)核定设备台班定额产量,实行超产奖励办法,加快施工生产进度,提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。(4)加强设备租赁计划管理,减少不必要的设备闲置和浪费,充分利用社会闲置机械资源。