大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( ).

　编制总进度纲要

　编制总进度规划

　分析总进度目标实现的可能性

　提出进度控制的措施

正确答案：C

解析：

解析:大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

未经()书面同意,承包人不得擅自更换项目经理,承包人擅自更换项目经理的,应按照专用合同条款的约定承担违约责任.

因双方距离太远而沟通不便,影响沟通效果,体现了沟通通道障碍中的().

目前,规定施工企业项目经理应由取得()资质的人员担任.

根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201,项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时,应至少提前()d书面通知监理人.

目前各级政府部门明令施工企业用工必须加强管理的重点对象是().

关于国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征,下列说法不正确的是().

关于项目人力资源管理的说法,正确的有( ).

项目经理的任务包括项目的( )和项目管理两个方面.

项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是( ).

在沟通过程中,信息传送不全,信息传递不及时是由于()障碍引起的.