项目经理的任务包括项目的( )和项目管理两个方面.

建设工程项目总进度目标论证中,进度计划系统的结构分析之后的工作是( ).

在建设工程项目总进度目标论证时,往往还不掌握比较详细的设计资料,也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料,以及其他有关项目实施条件的资料,因此,总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多( )方面的问题.

建设工程项目总进度目标论证中,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并().

大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是( )

在进度计划系统的结构分析时,整个项目划分成多少结构层,其依据是项目的().

建设工程项目的总进度目标是指( ).

若项目总进度目标不可能实现,则()应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议.

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( ).

项目管理的主要任务是在( )阶段对( )进行控制.

某工程采用DBB模式建设,则项目总进度目标的控制是( )的任务.