A、 项目准备阶段,项目的各方利益
B、 项目策划阶段,项目的进度目标
C、 项目实施阶段,项目的目标
D、 项目实施阶段,项目的各方利益
答案：C
解析：解析:建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
A、 项目准备阶段,项目的各方利益
B、 项目策划阶段,项目的进度目标
C、 项目实施阶段,项目的目标
D、 项目实施阶段,项目的各方利益
答案：C
解析：解析:建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
A. 1.8
B. 2
C. 2.5
D. 2.8
解析：解析:(1)施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度。沿工地四周连续设置围挡,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m,围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。
A. 采取资源化的处理
B. 采取减量化的处理
C. 采取无害化的处理
D. 对固体废弃物产生的全过程进行控制
E. 全部采取集中掩埋的方法处理
解析：解析:固体废物处理的基本思想是:采取资源化、减量化和无害化的处理,对固体废物产生的全过程进行控制。
A. 任务分工表
B. 结构分析图
C. 管理职能分工表
D. 工作流程图
E. 合同结构图
解析：解析:进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
A. 质量手册
B. 程序文件
C. 作业指导书
D. 记录表格
解析：解析: 程序文件要针对需要编制程序文件体系的管理要素。故题目中以体系标准中管理要素为对象编写的文件是程序文件。
A. BCWP大于ACWP大于BCWS
B. BCWS大于BCWP大于ACWP
C. ACWP大于BCWP大于BCWS
D. BCWS大于ACWP大于BCWP
解析：解析:本题考查的是赢得值法。按赢得值法,费用偏差CV=BCWP-ACWP,进度偏差SV=BCWP-BCWS。若CV小于0,则ACWP大于BCWP;SV大于0,则BCWP大于BCWS。故有ACWP大于BCWP大于BCWS。
A. 采用先进的计算机软件
B. 合理确定工作编码
C. 制定规范的工作时间定额
D. 分析工作之间的逻辑关系
解析：解析:用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线,也可知道非关键工作可使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。故D正确。
A. 组织
B. 管理
C. 经济
D. 技术
解析：解析:(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
A. 因承包人原因导致的工期延误
B. 紧急情况下的暂停施工
C. 因发包人原因引起的暂停施工
D. 因承包人原因引起的暂停施工
解析：解析:(3)暂停施工1)发包人原因引起的暂停施工2)承包人原因引起的暂停施工3)指示暂停施工4)紧急情况下的暂停施工
A. 通货膨胀
B. 设计变更
C. 承包商施工成本增加
D. 工程量变化
E. 一周内停电时间超过6小时
解析：解析: 变动总价合同又称为可调总价合同,合同价格是以图纸及规定、规范为基础,按照时价(Current Price) 进行计算,得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。它是一种相对固定的价格,在合同执行过程中,由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时,可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。当然,一般由于设计变更、工程量变 化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
解析：解析:进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计
