18.某工程采用DBB模式建设,则项目总进度目标的控制是( )的任务。

解析：解析:在进行工程设计时,设计单位应当考虑施工安全和防护需要,对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中应进行注明,并对防范生产安全事故提出指导意见。

解析：解析:在工程施工承包招标时,施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同,通常不考虑价格调整问题,以签订合同时的单价和总价为准,物价上涨的风险全部由承包商承担。

解析：解析:三、时差总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。而本题,总时差是2天,后来变成-1天,说明M的实际进度拖延了3天。因为总时差2天,所以影响工期只有1天。

解析：解析: 工程量计算汇总表是按照施工定额的工程量计算规则做出的重要基础数据。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的管理措施。【选项分析】建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:(1)缺乏进度计划系统的观念一一分别编制各种独立而互不联系的计划,形成不了计划系统;(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制,而不重视及时地进行计划的动态调整;(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

解析：解析:建设工程项目总承包的任务应该明确规定。从时间范围上,一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程,具体包括:勘察设计、设备采购、施工、试车(或交付使用)等内容,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

解析：解析:索赔文件的主要内容包括以下几个方面。(一)总述部分(二)论证部分(三)索赔款项(和/或工期)计算部分(四)证据部分..

解析：解析:项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织与协调等。

解析：解析:图1Z205011-1《职业健康安全管理体系总体结构》

解析：解析:施工成本控制的依据包括以下内容:1.合同文件2.成本计划3.进度报告4.工程变更与索赔资料