A、 工程分包情况与场地勘察资料
B、 工程发包的组织、施工组织和技术等资料
C、 工程招标准备组织与施工方项目部
D、 工程物资安排和招标工作资料
答案：B
解析：解析:在建设工程项目总进度目标论证时,往往还没有掌握比较详细的设计资料,也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料,以及其他有关项目实施条件的资料,因此,总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
A、 工程分包情况与场地勘察资料
B、 工程发包的组织、施工组织和技术等资料
C、 工程招标准备组织与施工方项目部
D、 工程物资安排和招标工作资料
答案：B
解析：解析:在建设工程项目总进度目标论证时,往往还没有掌握比较详细的设计资料,也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料,以及其他有关项目实施条件的资料,因此,总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
A. 存档、执行
B. 备案、执行
C. 存档、实施
D. 备案、实施
解析：解析:建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。
A. 日常性检查
B. 专业性检查
C. 季节性检查
D. 不定期检查
解析：解析: (二)安全检查的方式检查方式有企业组织的定期安全检查,各级管理人员的日常巡回检查,专业性检查,季节性检查,节假日前后的安全检查,班组自检、交接检查,不定期检查等。
A. 大气污染的防治
B. 水污染的防治
C. 噪声污染的防治
D. 固体废物的处理
解析：解析:施工现场空气污染的防治措施(5)车辆开出工地要做到不带泥沙,基本做到不洒土、不扬尘,减少对周围环境污染。
A. 确立系统质量控制网络
B. 分析系统质量控制静态界面
C. 分析系统质量控制动态界面
D. 确立系统质量控制体系
解析：解析:动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分,必须通过分析研究,确定管理原则与协调方式。
A. 设计工作进度
B. 各设计阶段的设计图纸的出图计划
C. 施工进度的日程计划
D. 施工实施的指导性计划
解析：解析:在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划。
A. 人力资源管理的工作步骤中包括编制人力资源规划
B. 人力资源管理不包括员工的绩效考评
C. 人力资源管理的主要特点是管理对象广泛
D. 人力资源管理的目的是减少人才流动
解析：解析:3 在一般的意义上,人力资源管理的工作步骤包括:(1)编制人力资源规划;(2)通过招聘增补员工;(3)通过解聘减少员工;(4)进行人员甄选,经过以上四个步骤,可以确定和选聘到有能力的员工;(5)员工的定向;(6)员工的培训;(7)形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工;(8)员工的绩效考评;(9)员工的业务提高和发展。
A. 施工工艺
B. 施工流向
C. 施工方法
D. 劳动组织
E. 施工区段的划分
解析：解析:三、工艺方案的质量控制(2)制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案,前者包括施工工艺、施工方法,后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等。
A. 与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失
B. 造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
C. 对方具备赔偿的实力和能力
D. 事先约定索赔的事项和金额
E. 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
解析：解析:【选项分析】本题考查索赔成立的条件。【内容考查】索赔成立应具备三个前提条件:与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
A. 项目经理应常驻施工现场
B. 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
C. 项目经理确需离开施工现场时,必须取得监理人的书面同意
D. 未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换项目经理
E. 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理
解析：解析:本题考核的是《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)中涉及项目经理的条款。项目经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的,应按照专用合同条款的约定承担违约责任。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。
A. 设计深度不够造成的误差
B. 漏报计价项目
C. 工程量计算错误
D. 工程范围不确定
解析：解析: 固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础,工程任务和内容明确,业主的要求和条件清楚,合同总价一次包死,固定不变,即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。
