A、 资源配置计划
B、 工程概况
C、 施工进度计划
D、 施工准备
E、 平面布置
答案:ABCD
解析:的答案是ABCD。 选项A(资源配置计划):单位工程施工组织设计和施工方案都应包括资源配置计划,即对施工所需的各种资源进行合理配置和安排,包括人力资源、材料资源、机械设备等。 选项B(工程概况):单位工程施工组织设计和施工方案都应包括工程概况,即对工程项目的整体情况进行描述和分析,包括工程的性质、规模、地理位置等信息。 选项C(施工进度计划):单位工程施工组织设计和施工方案都应包括施工进度计划,即对施工过程中各个阶段和工序的时间安排和顺序进行规划和计划。 选项D(施工准备):单位工程施工组织设计和施工方案都应包括施工准备,即对施工前的各项准备工作进行计划和安排,包括场地准备、材料采购、施工队伍组建等内容。 因此,选项ABCD都是单位工程施工组织设计和施工方案应包括的内容。
A、 资源配置计划
B、 工程概况
C、 施工进度计划
D、 施工准备
E、 平面布置
答案:ABCD
解析:的答案是ABCD。 选项A(资源配置计划):单位工程施工组织设计和施工方案都应包括资源配置计划,即对施工所需的各种资源进行合理配置和安排,包括人力资源、材料资源、机械设备等。 选项B(工程概况):单位工程施工组织设计和施工方案都应包括工程概况,即对工程项目的整体情况进行描述和分析,包括工程的性质、规模、地理位置等信息。 选项C(施工进度计划):单位工程施工组织设计和施工方案都应包括施工进度计划,即对施工过程中各个阶段和工序的时间安排和顺序进行规划和计划。 选项D(施工准备):单位工程施工组织设计和施工方案都应包括施工准备,即对施工前的各项准备工作进行计划和安排,包括场地准备、材料采购、施工队伍组建等内容。 因此,选项ABCD都是单位工程施工组织设计和施工方案应包括的内容。
A. 管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制
B. 管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价
C. 管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
D. 管理评审是对相关的法律的执行情况进行评价
解析:解析:职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价,判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效,由此决定是否对管理体系做出调整,包括方针、目标、机构和程序等。
A. 一周
B. 一旬
C. 一个月
D. 两个月
解析:解析:进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。
A. 管理费
B. 临时设施费
C. 暂定金额
D. 利润
E. 风险费
解析:解析:最大成本加费用合同:在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式,即当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。
A. 加强劳动定额管理,提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日
B. 实行弹性需求的劳务管理制度,改变施工工艺,降低工程耗用人工工日
C. 加强劳动定额管理,提高劳动生产率,降低人工工日工资
D. 加强劳动定额管理,增加人工人数,降低人工工日工资
解析:解析:本题考核的是人工费的控制方法。加强劳动定额管理,提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日,是控制人工费支出的主要手段。
A. 组织
B. 协调
C. 归纳
D. 领导
E. 控制
解析:解析:【内容考查】本题考查的是风险管理。【选项分析】风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程,其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
A. 自然风险
B. 管理风险
C. 社会风险
D. 技术风险
解析:解析:【内容考查】本题考查的是质量风险识别。【选项分析】项目实施过程中常见的质量风险有:自然风险、技术风险、管理风险、环境风险。
A. 成本预测
B. 成本计划
C. 成本分析
D. 成本核算
解析:解析:成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,此外,它还是项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,即成本计划是目标成本的一种形式。
A. 分析质量控制界面
B. 编制质量控制计划
C. 制定质量控制制度
D. 确立系统质量控制网络
解析:解析:包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等,形成建设工程项目质量控制体系的管理文件或手册,作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。
A. 材料
B. 人员
C. 施工方法
D. 环境
解析:解析: 1Z204062因果分析图法的应用、因果分析图法的基本原理因果分析图法,也称为质量特性要因分析法,其基本原理是对每一个质量特性或问题,采用如图1Z204062所示的方法,逐层深入排查可能原因,然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理
A. 签章、密封
B. 签字、密封
C. 签字、盖章
D. 签字或盖章、密封
解析:解析:(三)注意标书的标准标书的提交要有固定标准的要求,基本内容是签章、密封。