115.项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行().

解析：解析:合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求,将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上,用以指导具体工作,使合同能符合曰常工程管理的需要,使工程按合同要求实施,为合同执行和控制确定依据。

解析：解析:建设项目工程总承包主要有以下两种方式。(1)设计—施工总承包(Design—Build),”设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”(引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,建市[200]30号)。(2)设计采购施工总承包(EPC—Engineering,Procurement,Construction),”设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等X-作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”(引自建设部《关于培育发展工程总承包和X——程项目管理企业的指导意见》,建市[2003]30号)。设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用。因此,正确选项是A。

解析：解析:双代号网络图的绘图规则1、正确表示工作之间的逻辑管理;2、双代号网络图中,不允许出现循环回路;3、双代号网络图中,在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线;4、双代号网络图中,不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;5、绘制网络图时,箭线不易交叉。6、双代号网络图中应只有一个起点节和一个终点节点(多目标网络计划除外),而其他所有节点均应是中间节点。.

解析：解析:本题考察的是赢得值法的四个评价指标。费用偏差CCV)=已完工作预算费用CBCWP)-已完工作实际费用CACWP),可得出已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价;已完工作实际费用CACWP)=已完成工作量×实际单价)。费用绩效指数=已完工作预算费用CBCWP)/已完工作实际费用CACWP),因为费用偏差CCV)=21000×24-21000×30=-126000,费用绩效指数=21000×24/21000×300=0.80

解析：解析:(2)生产过程的质量正常、稳定和受控,还必须在公差标准上、下界限范围内达到质量合格的要求。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是招标方式的确定。【选项分析】有下列情形之一的,可以邀请招标:(一)技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择;(二)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。

解析：解析:对下列达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施:1、基坑支护与降水工程;2、土方开挖工程;3、模板工程;4、起重吊装工程;5、脚手架工程;6、拆除爆破工程;7、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

解析：解析:对于工期较长的建设工程,容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响,可能给承包人造成较大损失。价格调整条款可以比较公正地解决这一承包人无法控制的风险损失。

解析：解析:(1)监督机构按计划在施工现场对建筑材料、设备和工程实体进行监督抽样,委托符合法定资质的检测单位进行检测。监督抽样检测的重点是涉及结构安全和重要使用功能的项目。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程管理的任务。【选项分析】由下图可得答案为“有利于进度控制”。