A、 指令路径较短
B、 指令源是唯一的
C、 不能跨部门下达指令
D、 只适用于大型工程项目
E、 允许越级指挥
答案：BC
解析：解析:在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 但在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
A、 指令路径较短
B、 指令源是唯一的
C、 不能跨部门下达指令
D、 只适用于大型工程项目
E、 允许越级指挥
答案：BC
解析：解析:在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 但在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
A. 工作I
B. 工作B
C. 工作C
D. 工作D
E. 工作G
解析：解析:在双代号网络图中,通常将工作用i-j工作表示。紧排在本工作之前的工作称为紧前工作。紧排在本工作之后的工作称为紧后工作。与之平行进行的工作称为平行工作。本题:工作A的紧后工作有GBD三项工作,记住一点,虚工作后的工作也是紧后工作,因为虚工作并不是真正的工作,而是一种逻辑关系,所以D工作仍然是A工作的紧后工作
A. 单价合同
B. 固定总价合同
C. 变动总价合同
D. 成本加酬金合同
解析：解析: 当实行施工总承包管理模式或CM模式时,业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。
A. 投标截止日
B. 合同签订日
C. 合同签订前28天
D. 投标截止日前28天
解析：解析:(6)基准日期:招标发包的工程以投标截止日前28天的日期为基准日期,直接发包的工程以合同签订日前28天的日期为基准日期。
A. 《施工合同条件》
B. 《EPC交钥匙项目合同条件》
C. 《简明合同格式》
D. 《永久设备和设计一建造合同条件》
解析：解析:(3)《EPC交钥匙项目合同条件》在该合同条件下,没有业主委托的工程师这一角色,由业主或业主代表管理合同和工程的具体实施。
A. 施工现场垃圾渣土要及时清理出现场
B. 施工现场道路应指定专人定期洒水清扫,形成制度
C. 油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品及时焚烧
D. 车辆开出工地要做到不带泥砂,基本做到不洒土、不扬尘
E. 拆除旧建筑物时,应适当洒水,防止扬尘
解析：解析:2 施工现场空气污染的防治措施( 1 )施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。( 2 )高大建筑物清理施工垃圾时,要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物,严禁凌空随意拋撒。( 3 )施工现场道路应指定专人定期洒水清扫,形成制度,防止道路扬尘。( 4 )对于细颗粒散体材料(如水泥、粉煤灰、白灰等)的运输、储存要注意遮盖、密封,防止和减少扬尘。( 5 )车辆开出工地要做到不带泥沙,基本做到不洒土、不扬尘,减少对周围环境污染。( 6 )除设有符合规定的装置外,禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。( 7 )机动车都要安装减少尾气排放的装置,确保符合国家标准。( 8 )工地茶炉应尽量采用电热水器。若只能使用烧煤茶炉和锅炉时,应选用消烟除尘型茶炉和锅炉,大灶应选用消烟节能回风炉灶,使烟尘降至允许排放范围为止。( 9 )大城市市区的建设工程已不容许搅拌混凝土。在容许设置搅拌站的工地,应将搅拌站封闭严密,并在进料仓上方安装除尘装置,采用可靠措施控制工地粉尘污染。(10)拆除旧建筑物时,应适当洒水,防止扬尘。
A. 逻辑关系
B. 合同关系
C. 协调关系
D. 指令关系
解析：解析:组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
A. 竞争性成本计划
B. 指导性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 预测性成本计划
E. 适应性成本计划
解析：解析:指导性成本计划和实施性成本计划,都是战略性成本计划的进一步开展和深化,是对战略性成本计划的战术安排。
A. 不是正常有序地施工,而盲目赶工,难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现,并且会引起施工成本的增加
B. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
C. 为了实现进度目标,进度控制的过程也就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程
D. 施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本
E. 必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程进度的前提下,控制工程的质量
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的目的。【选项分析】进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制,而不重视进度计划必要的调整,则进度无法得到控制。为了实现进度目标,进度控制的过程也就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程。施工方是工程实施的一个重要参与方,许许多多的工程项目,特别是大型重点建设工程项目,工期要求十分紧迫,施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工,一天两班制施工,甚至24小时连续施工时有发生。不是正常有序地施工,而盲目赶工,难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现,并且会引起施工成本的增加。因此,施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。
A. 施工预算工料分析表和施工预算表
B. 编制说明和预算表格
C. 施工预算表和”两算”对比表
D. 编制说明和人、料、机使用量汇总
解析：解析:施工预算的内容是以单位工程为对象,进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算 。它由编制说明和预算表格两部分组成 。
A. 项目建设周期
B. 总包单位对分包单位的管理责任
C. 业主对分包单位的付款方式
D. 业主对分包单位的选择和认可权限
解析：解析:对分包单位的管理责任,也是由施工总承包或者施工总承包管理单位承担。也就是说,将由施工总承包或者施工总承包管理单位向业主承担分包单位负责施工的工程质量、工程进度、安全等的责任。
